管理文本

05-02 管理文本管理是学曹操还是学诸葛亮
曹操和诸葛亮在管理能力上可谓各有千秋，那大家觉得一个领导在管理下属时，是象曹操一样广泛征求意见后，再从长计议；还是象诸葛亮一样具备多方面的卓越才能，大小事情都能有条不紊...... [阅览：1059 次]
05-02 管理文本管理淡季——淡季不淡
大部分行业都有市场的淡旺季之分，到了淡季，企业收入减少，市场风险增大，一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作，其实...... [阅览：4669 次]
05-02 管理文本别掉进S形管理的泥潭
很多时候企业员工在交流对某企业主或老板的管理习性的意见时，都爱不经意地为“他们”贴上三个高频率的词语标签——“飘忽”、“多变”、“易逝”，以及常用“笔走龙蛇、...... [阅览：3269 次]
05-02 管理文本中国新生代的心式管理学
这是一个快速奔跑的时代，欲望太多，速度太快，我们的身心人为的失去了平衡，被动的去适应不断变换的世界。“适者生存，优胜劣汰”的自然法则在进入21世纪之后更具时代感，人生的智...... [阅览：5409 次]
05-02 管理文本企业管理案例：风筝式管理
企业管理，决定着企业的发展。史光起先生提出的收放自如的“风筝式管理”非常好。企业发展，牵涉到权力。权力是集中好，还是分散好？最好是做到是“大权集中、小权分散”。实现上层...... [阅览：1129 次]
05-02 管理文本从管理型转向服务型
管理就是服务，以服务员的角色去管理，是做好管理的基本观念，是做好管理的最佳战略，是做好管理的最高境界，亦是五行管理学的精髓之一。为什么是这样呢？人都可能会感到匪夷所思...... [阅览：4519 次]
05-02 管理文本管理混乱与企业衰落
想以聘请外贤担任最高经理人成为高瞻远瞩公司并保持这种地位，极为困难；同样重要的是，从内部提升和刺激重大的进步绝对没有冲突。在我们的研究中，西屋、高露洁、顶峰不是最高管...... [阅览：1149 次]
05-02 管理文本我看管理：制度、变化与用错人
管理首先要有制度意识。说管理就得从制度开始，然后落实于执行。有人说制度过于细致有碍执行与沟通，尤其是创业型企业；在我看来，制度的存在和执行的强度以及持续性没有必然的联...... [阅览：5609 次]
05-02 管理文本管理艺术之大道至简
不论是一个国家还是一个企业，对它的管理其实是非常简单的事情，我们假设一个企业就两个人，一个老板一个员工；我们也假设一个国家也只有两个人，一个是总统，一个是公民。我们应...... [阅览：5799 次]
05-02 管理文本 IBM的有效管理体制
IBM公司的企业管理 IMB公司（INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES CORPORATION），中文译名为国际商用机器公司，其公司总部地址在美国纽约州的Old Orchard Road，Armonk.在全球拥有3...... [阅览：7849 次]
05-02 管理文本《道德经》中的管理之学：以正治国
第五十五章含德之厚，比于赤子。毒虫不螫，猛兽不据，攫鸟不博。骨弱筋柔而握固，未知牝牡之合而俊作，精之至也；终日号而不嗄，和之至也。知和曰常，知常曰明，益生曰祥，心使气...... [阅览：9959 次]
05-02 管理文本向刘邦学习人才管理
管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司；如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出...... [阅览：5729 次]
05-02 管理文本浅谈经验主义管理学派创始人——彼得·德鲁克
什么是管理？经验主义管理流派的彼得·德鲁克大师认为：管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于结果。德鲁克管理思想的土壤来自“犹太...... [阅览：3589 次]
05-02 管理文本《入殓师》中蕴含的管理学智慧
面对世界性经济危机，我们应该怎么办？在2009年第81届奥斯卡颁奖典礼上，或者可以感受到一点风向：本届奥斯卡充满了强烈的、东方式的反省意味，印度电影《贫民窟的百万富翁》大放异...... [阅览：9879 次]
05-02 管理文本管理变革之做好稽核十步骤
稽核：顾名思义、就是稽查和核实；通过稽查事情不合理性的原因，然后拿出足够的证据让对方认识和接受自己的错误，并做出改正的过程就是稽核。稽核的依据必须以业绩为导向进行展开，...... [阅览：6009 次]
05-02 管理文本管理质量的法则与要诀
管理质量有两个法则：一次进步一点，持久不懈；以领导代替管理。管理质量有三个要诀：发掘真正人才并重用之﹑明确告诉部属做到什么程度﹑放手让他们做。在看完质量改进十二大步骤...... [阅览：4649 次]
05-02 管理文本中国式管理的要义
任何一个组织都需要管理，之所以提出中国式管理以区别于其他国家的管理，原因不在于中国与其他国家之间物的区别，而主要在于中国国民文化和国民心理特征与其他国家的区别。中国式管...... [阅览：7589 次]
05-02 管理文本方便面教你管理企业
你企业的运行简单快捷吗？你企业的资源能吸引人才并能发挥人才吗？无论是老板还是管理人员；无论是老员工，还是新员工，他们共同的感受就是“好累”、“好烦”、“好复杂”！你想轻...... [阅览：5059 次]
05-02 管理文本家电企业要“力争下游”
感谢2投稿摘要: 大家电行业的“今天”就是小家电等制造业的“明天”。如今，家电行业的领导者正面对“微利”的压力与战略转型的困惑，中小制造企业应从中汲取经验、教训，未雨绸缪。...... [阅览：5269 次]
05-02 管理文本国学中的沟通之道
这是真正的国学！这是不浮躁的国学！这是犀利的国学！有用的国学！不仅不玄、不怪、不复杂、不说教……而且，很简单、很睿智、很实用、很幽默！因为，大道至简！当今社会纷繁...... [阅览：8289 次]
05-02 管理文本推行管理要善用授权文化
从公司成立开始，企业文化就酝酿了，并随着企业的发展而不断学化和丰富。可以这样说，企业文化始于企业老板之手，终于企业老板之手。它的生命力完全掌握在企业老板的手中。问题在于...... [阅览：7739 次]
05-02 管理文本管理不能凭感觉
在我们这个国度，科学管理叫了三十年，规范管理叫了二十年，精细化管理也叫了十几年，可是管理的随意性却处处可见。随之而来的就是管理的低效率，甚至负效率也随处可见。每念及此，...... [阅览：3129 次]
05-02 管理文本现场管理的三种武器
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低...... [阅览：7099 次]
05-02 管理文本贯穿于企业管理中的尊重
“己所不欲，勿施于人”是尊重，平等相待是尊重，信任是尊重，从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重！如果为了一己之私利，或者为了所谓的面子去做管理，甚至只是单向的要求，...... [阅览：9169 次]
05-02 管理文本谈管理中的宽容与惩罚
做管理工作多年，经常会面对对员工宽容和惩罚两个问题，相信很多的管理者都会同我一样，最近我的很多咨询客户和学员较多地提出这个问题，看得出，很多人还会在这个问题上混淆。其实...... [阅览：8659 次]
05-02 管理文本管理关键的三分钟
该怎么跟员工订目标、打考核、说想法或聊感觉，一直是担任主管的最爱与最痛，特别是近年来，职场新鲜人（有人统称为80后或戏称为草莓族）在职场上的比例越来越高，对担任管理工作的...... [阅览：9389 次]
05-02 管理文本管理不堵漏儿子也会吃老子回扣
在广东做演讲时，曾遇到一个私有企业的老板，他很沉痛地讲述了发生在他企业的一个故事。他的企业年销售收入超过两亿元，净资产超过1.2亿元，每年的采购任务超过一亿元。为了避免...... [阅览：3829 次]
05-02 管理文本新生代管理的四项谋划
笔者在“管好新生代要更新什么?”的博文中指出：对新生代员工的管理思路，最重要和核心的就是管理者观念需要更新，认知方向的转变；引导新生代员工发挥长处，赋予他们责任心和使命...... [阅览：3709 次]
05-02 管理文本 23岁，怎样管理1000人
晚上看了一部好电影——《光荣战役》，深受感动。故事根据真人真事改编，讲的是美国南北战争时期，北方决定成立一支由黑人组成的部队。这个任务落在了罗伯特萧（RobertG...... [阅览：6349 次]
05-02 管理文本从和尚分粥看控制管理
和尚分粥如同和尚挑水，是个难以安排的事情。这些年的“工作分析”、“职务描述”终于解决了和尚挑水的麻烦。用明确的岗位职责加上绩效考核后的薪酬激励，三个和尚乃至三百...... [阅览：8129 次]
05-02 管理文本听时间走路的声音——时间管理
时间管理是一种习惯，也是一种心态。举凡有成就的管理人都有四个共通的特性，即①明确的目标，②积极的态度，③自我激励，④良好的时间管理。做好时间管理，亦就是做对的事情，把...... [阅览：9949 次]
05-02 管理文本管理扼杀了创新
因何埋下失败的种子先来讲两个商业败局的案例，诺基亚和柯达。二者都曾是世界领袖级的企业，强盛之时无人能望其项背。然而，这样的企业竟然也不免黯然陨落。诺基亚在智能手机领...... [阅览：6439 次]
05-02 管理文本跟老子学管理：有效沟通在于度
老子曰：多言数穷，不如守中。老子说：话说多了反而会理屈词穷，不如保守一点，保持一个适当的度。多言数穷这句话非常的形象，强词夺理的结果是理屈词穷，滔滔不绝的结果是威信扫...... [阅览：1849 次]

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