领导艺术

05-02 领导艺术从三只鹦鹉的标价看领导
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉的前面放了一个标签，上面写道：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非...... [阅览：8819 次]
05-02 领导艺术 8个领导力属性会让员工额外付出
前几天，在采访一个多年企业高管时，曾经问他一个问题，就是：“你心目中的好领导画像是什么？”对方给我的回答非常笼统，简直就是MBA的教科书。但事实上，因为这个世界没有完美的...... [阅览：7299 次]
05-02 领导艺术企业领导者：请定位清楚自己
具有远见卓识的首席执行官们总是在思考着下一件大事。这对于创新来说非常好，但是对于那些不知道接下来该干什么的员工来说可不是一件好事。下面是一些具有远见的首席执行官们在沟通...... [阅览：4299 次]
05-02 领导艺术领导干部要提升三种能力
作为领导干部，对领导素质与能力的的要求是很高的，其中辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力，都是不可或缺的。辨别是非的能力可以保障我们作正确的事，控制情势的能力...... [阅览：1069 次]
05-02 领导艺术成为高效的领导者——高效团队建设秘决
为什么要创建组织？因为要实现一个共同的目标，有了组织可以提升效率。高效团队的建立首先基于对组织功能的充分认识。组建一个团队，第一件大事就是招才选将。作为团队的管理者，...... [阅览：7359 次]
05-02 领导艺术提升领导力要做好四项工作
当利润成为商业的驱动因素时，所有人包括股东、高级管理层、高级经理和员工在内，都将很快变成私利的人。而在商业世界里，如果采取只关心自己的日程安排，只关心个人利益的领导力，...... [阅览：2229 次]
05-02 领导艺术激励领导者的另类哲学
是物质激励重要呢？还是精神激励重要呢？这是每一位领导者需要思考的问题。有众多的专家和学者的研究结果证明“精神”比“物质”更重要，但仅仅依赖精神激励肯定是不行的。下属为...... [阅览：9299 次]
05-02 领导艺术领袖必须具备的五大素质
领袖素质一，远大的理想纵观历史中的领袖都有远大的抱负，所谓吞吐天地之志。拥有这样的理想才能塑造其人格魅力。人们追随他，绝不仅仅因为他长得帅，而是因为他能带给人们希望，给...... [阅览：6349 次]
05-02 领导艺术新任主管的高效开局
一、开局四件事 1．抓事—尽快熟悉业务只有对新岗位上的工作熟悉了，把事做好了，才能赢得下属的信赖与支持。事是基本职责的体现，是检验自身能力的标尺，是凝聚人心的基础...... [阅览：1349 次]
05-02 领导艺术儒家文化在滋养中国企业
大量企业家对儒家文化在企业中的推广，是非常感兴趣，而不是一般的感兴趣。用儒家文化滋养企业，这在中国企业中是一个趋势。2008年以来，方太一直在把儒家文化引入企业管理。现在...... [阅览：9599 次]
05-02 领导艺术老板需要站在行业的高度做企业
一家企业的发展速度和高度取决于老板的思维高度和深度。如果一个老板没有长远的发展眼光看问题，对行业发展前景，企业发展前景不清晰，那么企业很难有所突破。因为中国企业发展到...... [阅览：8849 次]
05-02 领导艺术什么样的主管让下属讨厌
作为一名一线主管，手下一般会有几个下属，主管一个办事处或者分公司。作为一名主管，在下属眼里怎样才算一名合格的主管？怎样的主管让我们讨厌？不勤奋的主管让人讨厌。作为一名...... [阅览：2979 次]
05-02 领导艺术马云与吕布的管理江湖
马云与吕布本是风马牛不相及的人物，一个是现在年轻人励志创业所崇拜的偶像，另一个是遥远的三国历史人物，但是细细品味，商场如战场，如果用这两个人物做一个管理案例，还是有一些...... [阅览：4749 次]
05-02 领导艺术上司喜欢打酱油
4年多的工作经历，好不容易熬进了M级别，成了管理者。Victor有了更大劲头，他希望能够随着企业的快速发展，搭乘职场直升机，在35岁之前晋级D级别，成为更高的管理者。然而，公司...... [阅览：1809 次]
05-02 领导艺术领导者：智将手下无弱兵
左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。领导人的素质和能力决定一个企...... [阅览：8849 次]
05-02 领导艺术唐太宗心目中的执行力
现代企业管理重视执行力无疑是正确的；但是如果总认为执行力有欠缺，没有达到预期目标都是执行力惹的祸，那就大错特错了。如果说执行是与决策相对应的概念，管理者在决策中居高临下...... [阅览：3799 次]
05-02 领导艺术领导如何提升魅力
一．魅力和气质的内涵气质美表现在性格上。这就涉及到日常的修养。要忌怒忌狂，能忍辱谦让，关怀体贴别人。忍让并非沉默，更不是逆来顺受，毫无主见。相反，开朗的性格往往透露出...... [阅览：2469 次]
05-02 领导艺术管理者修养：掌握核心与重点
哲人说：物有本末，事有终始。知所先后，则近道也。慎终若始，几无败事。管理作为一项行动，必有其核心与重点。优秀的管理者总是那些能够掌握管理的核心与重点的人，这些人干活不多...... [阅览：9479 次]
05-02 领导艺术为何我们的公司有三位CEO
　我的公司——Kahler Slater有三位CEO——我自己、George Meyer和Jim Rasche。这并不是一件偶然发生的事。企业里有三位CEO的安排——“3EOs”，这是我们自己的叫法——为我们这家...... [阅览：8069 次]
05-02 领导艺术为何领导者需要幽默感
领导人们各不相同。我并不是坐在这里告诉你我所认识的每一位首席执行官或高管都有很好的幽默感，但是这些成功人士中大多数人当然有很好的幽默感。我不知道为什么会那样，但是我猜...... [阅览：5369 次]
05-02 领导艺术老子的领导哲学
企业家就是企业的上帝，上帝是需要人去信仰的，信仰则靠诚信。如果没了诚信，企业做得再大，也会很快坍塌《道德经》第17章：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，...... [阅览：6719 次]
05-02 领导艺术企业一把手的四大职责
大家知道创新有自主创新、管理创新、技术创新。我今天就利用这点时间讲一点管理创新的问题。因为大家都是企业的领导人，企业一把手的职责是什么？我认为企业一把手主要的职责是想下...... [阅览：8379 次]
05-02 领导艺术管理者要学会看人下菜碟
国内的大多数企业所面临一个发展弊病，就是在企业内部存在的问题必须靠管理层发现并解决，一般员工不会有意识地区发现并思考问题。但只有让员工具备主动思考意识，在工作中发现问题...... [阅览：8359 次]
05-02 领导艺术下属的干劲是谈出来的
感谢2投稿文/交广企业管理咨询公司首席专家www.liushuye.com前言：管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上...... [阅览：4429 次]
05-02 领导艺术领导艺术与激励管理的中和之道
很多人认为领导只不过是管理的一种项目，其实领导完全可以和管理相提并论。管理比较重视制度面，制度约束和法制似乎就是良好途径；领导则更加重视人性面，法之外还要人情人理。人活于...... [阅览：9439 次]
05-02 领导艺术女性领导化解矛盾的四种策略
摘要：与人相处总会发生意想不到的冲突，由此会产生各种矛盾，作为女性领导者更是如此，如何能有效而又不失风度的化解矛盾，是一个值得思考的问题。谁都难免与陌生人发生意想不到...... [阅览：5639 次]
05-02 领导艺术企业兴亡：在于老板是否遵循商道
国有国道，企有企道。世界历史是一部国家兴亡史，而现在的经济社会是一个企业兴亡的社会。多少名企、大企风起云涌，风光一时或基业百年，最终相继消亡。尽管摆脱不了事物兴亡之大道...... [阅览：7859 次]
05-02 领导艺术如何做到不怒自威
经济危机的肆虐，不仅挫败了很多企业，更挫败了很多企业领导者。在这个非常时期，企业不管是生还是死，是盛还是衰，危急关头，领导者的权威都遭受到了不同程度的挑战。如何重树权威...... [阅览：7389 次]
05-02 领导艺术后奥奇时代的微软命运如何
　当微软（Microsoft）宣布其首席软件架构师雷奥齐将离职的消息后，不少人认为这对微软又是一个打击，而该公司本身就存在缺乏愿景的问题。奥奇是微软的第二任首席软件架构师，其前...... [阅览：4159 次]
05-02 领导艺术 A+企业家的领导力修炼
什么样的领导力要素更能带领企业走出危机，获得上佳表现？领导力大师沃伦·本尼斯曾说：“领导力就像美，它难以定义。但当你看到时，你就知道。”在全球经济衰退的2009年，...... [阅览：1879 次]
05-02 领导艺术领导力是打胜仗换来的
1、我觉得一个(企业的)领导者，就像战争打仗一样，你最终建立的影响力就是你的战绩。你成为了一个战绩卓越的人，然后才能换来大家的认可。所以，领导人不是赋予的权利，而是大家赋...... [阅览：8919 次]
05-02 领导艺术领导艺术用人和用权艺术
1．用人和用权艺术。　领导艺术（1）用人艺术。用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。1938 年毛泽东把领导者的职责归为：“出主意，用干部”，将领导的决策与用人放...... [阅览：4959 次]
05-02 领导艺术如何成为优秀的中层管理者
一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层日日费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向，绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的指示，...... [阅览：8589 次]

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