领导艺术

05-02 领导艺术老板与打工者的思维差异
近日，读蔡飘香先生的《注意了，看你是不是陷入了打工思维陷阱》一文，颇有感触。此处也班门弄斧，谈谈老板与打工者的思维差异。老板集权，打工者授权任何老板都会集权，而且也...... [阅览：2319 次]
05-02 领导艺术管理就是不信任的信任
管理中首先要解决，但也最难解决的问题其实是信任问题。如何解决信任问题呢？我们古老的“信任非黑即白理论”-“疑人不用，用人不疑“还能够指导我们的管理实践吗？我的看法是...... [阅览：1159 次]
05-02 领导艺术管理者如何避免持续救火
江苏一个营业额有两三个亿的服装企业老总给我讲了这样一件事：她的公司成立12年了，负责公司50%门店管理的一个总监跟随她11年多，始终勤勤恳恳，任劳任怨。她对这个忠诚的老员工也...... [阅览：2799 次]
05-02 领导艺术聪明的领导者要做好14件事
当经济形势转坏时，就要积极地应对忧患了。毕竟天下太平时，想要做好领导者是很容易的。真正的考验是在形势不好时，就像眼下这样。现在，我们当中的幻想家正处于一种双重战略中。...... [阅览：7299 次]
05-02 领导艺术领导力：王莽败亡的教训
白居易的政论诗《放言五首》很有名，其中之一是：“赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝蓍。试玉要烧三日满，辨材须待七年期。周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。向使当初身便死，一生真伪...... [阅览：5189 次]
05-02 领导艺术老板应少学点术多研究些道
入顺十余年，吴光琛每天都在与顺德经济、顺德企业打交道，对顺德商人群体相当熟悉。”吴光琛还留意到，尽管顺德区域经济总量很大，但在中国企业界里，却难以听到顺商“高谈阔论”的...... [阅览：3869 次]
05-02 领导艺术梁山大哥大宋江的领导经
宋江宋江本为山东省郓城县城一押司，说穿了也就一刀笔小吏，但此人为人极为忠义，喜结英雄豪杰，每每多有义举，身边啸聚了一帮铁杆哥们，依靠这些人脉关系，后来上梁山啸众聚义...... [阅览：1459 次]
05-02 领导艺术内部沟通管理者的死穴在哪
任何人的思考都很难跳出自己的角度，这是一般规律。因此，在企业内部，不同层级、不同部门的管理者，还有不同岗位、不同经历的员工，每个人在面对一些事情，做出“我认为好坏和对错...... [阅览：4719 次]
05-02 领导艺术善于掌控自己的情绪是领导者的必备素质
【孙子兵法】曰；故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。其意...... [阅览：8589 次]
05-02 领导艺术哈佛商业管理寓言
　1.应万变的能力　鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮,应该由它当,立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候,如果有老鹰来追赶我们,你如何救...... [阅览：6169 次]
05-02 领导艺术领导者授权管理：别忙死领导闲死下人
时值多灾之年，苦了两类人，一个是可怜的灾区人民，一个是敬爱的国家总理。天灾人祸之后，灾民们家破人亡，但是多少还有点盼头，风雨之后见彩虹；而国家总理就没这么省心，灾害时期...... [阅览：8959 次]
05-02 领导艺术做个好中层之三个问题搞定上司对你的期望
前段时间一个朋友说：“自己的上司是个女老板，十分不好相处，不知道怎么做，自己压力也很大，也很迷茫？“。“员工因为公司而加入公司，大多因为上司而离开公司。”我们可以选择好...... [阅览：1649 次]
05-02 领导艺术乾卦七爻与企业领导艺术的七个层级
接下来，我用管理学，领导学，企业家境界学说领域的思维对这七句爻辞做一个初步的说明。乾卦第一爻，叫初九，，在《易经》中，称阳为九，称阴为六，乾卦为阳卦，因此它的第一爻就...... [阅览：8619 次]
05-02 领导艺术做老板最致命的五大心态
499美元的iPad，中国组装费才有多少呢？只有可怜巴巴的11.2美元！巨大的差价证明了代工企业的盈利之痛。说起代工我们不由得想起代工大王富士康“十三连跳”的发生，我们也会想起iP...... [阅览：8939 次]
05-02 领导艺术每个老板都要知道的德鲁·克经典三问
“组织不能只依赖天才来运作”，而是必须依靠“一群平凡人做出不平凡的事”，因此我们不能单靠“坐而言”，而是要能“起而行”，因为“管理的本质，不在于知，乃在于行”，唯有通过...... [阅览：1689 次]
05-02 领导艺术非凡的老板具有的七大品质
优秀的老板知道员工们真正需要什么东西，然后会为他们提供这些东西。为什么一些老板吸引最优秀最忠诚的员工，而另一些老板却不断地把他们赶走呢？问题的答案在于每一位老板带到工...... [阅览：6689 次]
05-02 领导艺术你是一个幽默的领导吗
前言：幽默能给别人带来快乐，更能让你在社交场合大受欢迎。生活中，幽默的男人很多，而幽默的女人却不多见。其实，幽默一点，会成为身上的一个亮点，让变得与众不同，更加出色。...... [阅览：1409 次]
05-02 领导艺术戴维斯谈危机时期的领导力
　在目前的经济气候中，企业领导者面临着比以往更加严峻的挑战。很多人试图选择最简单的方式使自己摆脱困境，他们或者很快改变企业的战略，或者重组公司，寄望于发现一种平安度过经...... [阅览：6289 次]
05-02 领导艺术上司出差下属的2个自处原则
遭遇“空中飞人”型的上司时，总是无法按时收到工作指令，又不能即时有效的沟通。这种情况下，小编教你作为下属应该自处的2个原则。作为一名员工，相信绝大部分人都不愿有一个像...... [阅览：9469 次]
05-02 领导艺术思辨老板对员工信任的必要性
假设我们是老板，自己不会开车或者不愿意开车，就要雇佣司机。假设在行驶的过程中，老板一个劲儿地批评和指挥司机左弯右拐、超车闯灯，其结果一定会很危险，挨批评的自然是司机，但...... [阅览：1949 次]
05-02 领导艺术职业经理人的老板情怀
职业经理人阶层在中国还是个较为稚嫩的群体，他们还没有独立站稳脚跟昂首前行，边学习、边历练、边成长乃是他们目前彰显的个性。企业家呼唤职业经理人，职业经理人追逐老板，而老板...... [阅览：4039 次]
05-02 领导艺术管理者如何妙用小团体
前些天，到一家制造企业调研，老板告诉我，他们企业“小团队”现象严重，一个部门往往都会有两三个“小团体”，他曾经也因为此事开除了几个员工，但还是不能解决问题，问我有什么好...... [阅览：3559 次]
05-02 领导艺术适应性领导力：企业长青之道
我们知道管理有“计划、组织、领导和控制”四大职能，管理的范畴比领导要广得多，管理包括了领导，只不过，在管理的四大职能中，只有领导侧重于人，其他三个职能侧重于事。我们东方...... [阅览：2569 次]
05-02 领导艺术中层情商修炼四要素
一个成熟的职业人，应该有很强的情绪控制能力，要将情绪作为重要的精神资源管理起来，让其发挥重要的积极作用。积极情绪的表现：热情、活泼；愉悦、快乐；自信、高兴；活力、热诚；...... [阅览：2249 次]
05-02 领导艺术影响领导力的8大因素
在现代市场经济发展的今天，每个企业都追求利益最大化，决定利益最大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善，却很少重视领导力的问题。举个实践中常...... [阅览：3609 次]
05-02 领导艺术领导力缺失的中层
中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从目前培训市场...... [阅览：1799 次]
05-02 领导艺术稻盛和夫的人生第三课
“灾难是自己招来的，因为自己的心底有块吸引灾难的磁石。要避免灾难就要先除去这块磁石，而不是对别人说抱怨的话。”　在父母亲的信任中，稻盛从一个胆小怕事的跟屁虫，蜕变为威...... [阅览：9389 次]
05-02 领导艺术兼收并蓄：快速提升领导力
管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强...... [阅览：9899 次]
05-02 领导艺术与众不同的人才能当领导
每个人都可以成为领导，但是能不能成为一个具备领导力的领导是另外一个问题。此时，他至少要做到以下的几个不一样：第一、领导要眼光不一样。在现有的岗位上，要思考两个级别以上...... [阅览：6239 次]
05-02 领导艺术罚钱是领导最不负责的表现
什么是好的管理，什么是规范的管理，什么是好的营销领导，如果有机会探讨一下这样的问题，相信会让你自己大吃一惊。什么是规范的管理呢？很多人认为所谓的规范管理就是要严格、严密...... [阅览：3659 次]
05-02 领导艺术管理者如何应对挫折心理
挫折是社会生活中普遍存在的一种客观现象，它往往使人痛苦、消极甚至一蹶不振。但挫折的产生是不以人的主观意志为转移的，每个人都难免会遭受挫折。作为管理者，应该如何面对挫折心理...... [阅览：5969 次]
05-02 领导艺术切记人格决定管理能力
职业经理人在中国的发展有些畸形，其中一个重要的原因是认识上的误区。众所周知，人的能力背后是人格，人格决定着能力的方向和能力最终达到的高度。如果人格出现明显的问题，能力就...... [阅览：8149 次]
05-02 领导艺术领导者公式：领导=70%口才+30%管理
21世纪是每个人的世纪，世界从未如此慷慨地将信息共享，把人与人拉得如此得近，快速地创造着一个又一个令人目不暇接的传奇与成功，或是一场选秀，或是一段网上视频，或是一个博客，...... [阅览：3169 次]

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