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05-02
领导艺术
拿破仑·希尔的领导才能与领导原则
什么是领导才能?按照拿破仑.希尔的理论,领导才能指的不是挥舞手中的权利,而是授权别人去干。 希尔认为小小的胜利可以由一个人单枪匹马取得,但那种带来最后成功的伟大胜利就不...... [阅览:8229 次]
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05-02
领导艺术
如何去除领导的三大心病
作为一名领导者,倘若不多个心眼,你常常会成为这类人利用的对象。更不用说借他们什么力啦。那么当你了解到某个人带有这种企图和动机时,你该怎么办呢?一般说来,不必因为发觉对方...... [阅览:3769 次]
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05-02
领导艺术
女性高管们的通病
鲁慰芳,鲁冠球的女儿,现任万向集团北京代表处总经理。而聊天的话题正是围绕她来进行的。鲁慰芳前几天刚刚点去了脸上的痦子,课间她的同学——千惠美容艺术学校的朱学东...... [阅览:5029 次]
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05-02
领导艺术
商界领袖:健身=健康=领导力
“胜任领导”的理念将领导者的健康与企业从优秀到卓越之间划上了等号,领导者的健康成为企业可持续增长的重要因素和投资者考核企业的重要标准。众多跨国公司已在探寻通过运动处方...... [阅览:2999 次]
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05-02
领导艺术
孔子论王道与霸道的领导艺术
人们在谈论企业家的领导艺术时,经常会说“王道”与“霸道”两个词,其实“王道”与“霸道”从古到今都是中国执政所用的两个很重要的方法和手段。所谓“王道”是指以道德感化为主要...... [阅览:3179 次]
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05-02
领导艺术
诸葛亮是个并不合格的经理人
如果让你在三国众多的谋士中挑选一个,作为你的企业的职业经理人,你会选谁?可能有很多人都会选择诸葛亮,为什么呢?因为他的多智?因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭?还是因为他在中国...... [阅览:3669 次]
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05-02
领导艺术
领导下属的诀窍:表扬三要诀
有许多研究证实,人们在受到赞扬激励后,会表现得更好。但是,“表扬”并非说上几句好听的话就可以了,表扬就是激励,激励就是领导,也要讲究一些策略和技巧,否则也不会有好的结果...... [阅览:8089 次]
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05-02
领导艺术
精明管理者的四种秘诀
秦先生作过一家小公司的老板,还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板,令人吃惊的是,老板聚会,也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇,老板也在和员工智慧较量。秦先...... [阅览:2139 次]
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05-02
领导艺术
小老板与企业家的差距
中国有数千万的企业小老板,一直在上演着“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”的剧情,为什么最后能真正成为企业家的的小老板寥寥无几,大量的中小企业却在2~3年内夭折?细细想来,...... [阅览:5399 次]
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05-02
领导艺术
如何提高企业领导情商素质
古人云“穷则独善其身”。这里的“独善其身”主要是指要不断学习,不断提高自身素质。清朝名臣曾国藩在漫天硝烟的戎马倥偬中,每天都坚持写日记、读书、独自思考和反省,这种习惯几...... [阅览:9989 次]
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05-02
领导艺术
领导者怎样做才会获得信任
由于公司股票价格持续下跌,经营环境动荡不止;结果导致,分析家的作用变得至关重要。昨日还属于冉冉升起的新星,今天已经变成为混乱不堪的中国足球。大家如果经历过这种艰难时刻的...... [阅览:8199 次]
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05-02
领导艺术
领导最不赏识的四种人
企业中,领导最不赏识的人有四种:一是不想事的人;二是不干事的人;三是不懂事的人;四是不懂价值的人。当然还有其他一些类型的人,但从本质上说还是这四种人。 一、不想事的人...... [阅览:3029 次]
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05-02
领导艺术
技术能手转型为管理好手的三道关
技术能手,转型为管理好手,有多大成算?在技术驱动或技术服务为主的企业,技术人员的发展空间很大,安稳者可以从技术研发、技术应用等专业持续精进,以专业立身,以应用突破,以市...... [阅览:8569 次]
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05-02
领导艺术
企业领导形象包装之“三道九法”
随着企业的发展壮大,特别是在社会和行业中占据一定地位之后,不管我们是否愿意,企业领导人总是会以某种形象出现在公众面前,或独特或平庸,或权威或江湖,或时尚或土气,总而言之...... [阅览:5389 次]
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05-02
领导艺术
领导面前消除紧张五大方法
与领导单独见面本是一件尴尬的事情,因此也就难免会觉得紧张,那么对于职场人来说该如何消除紧张情绪呢?本文为大家总结了5个方法让你轻松应对领导。 一、单刀直入承认怕 为避免紧...... [阅览:4159 次]
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05-02
领导艺术
领导者必备:指挥能力
一个人到花鸟市场去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标有:这只鹦鹉会两种语言,售价300元。另一只鹦鹉前则标着:这只鹦鹉会四种语言,售价600元。到底该买哪一只呢?这两只鹦鹉都是毛色光鲜...... [阅览:7499 次]
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05-02
领导艺术
1克领导力=1吨执行力
〖求解〗在MBA的课堂上,有的老师讲“赢在执行”,有的老师讲“成在领导”。听着都有道理,但是我有点迷惑了:执行力和领导力到底哪个更重要呢? 【点睛】企业发展有三级问题,领...... [阅览:8269 次]
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05-02
领导艺术
浅谈现代性与中国传统艺术的现代化
论文关键词:现代性 传统艺术 现代化 论文摘要:我国传统艺术的现代化引发了争论,中国艺术界只有立足当下,正确理解“现代性”,客观地对待经济、文化的全球化,发扬“拿来主义...... [阅览:6559 次]
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05-02
领导艺术
如何成为一个优秀的管理者
在当今这个竞争激励的市场经济社会中,如何成为一个优秀的企业管理者?日常企业管理者所面临那些问题呢?我个人在此将自己的想法和思想写了出来,忘能供大家分享,给有需要的朋友带...... [阅览:4259 次]
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05-02
领导艺术
男上司眼中女下属升职标准
管我们愿不愿承认,大多数上司的职位还是被男人占据着。如果我们想获得提升,必须先过他们这一关。对男上司的喜好和选择倾向有不同的猜测。在一个女员工众多的环境里,男上司怎样看...... [阅览:2329 次]
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05-02
领导艺术
优秀领导者必备的三项技能
一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令-控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听...... [阅览:2189 次]
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05-02
领导艺术
最有可能被老板干掉的十类人
记得我的第一个老板跟我聊的一句话:爬的越高,空气就越稀薄。那么究竟老板最想干掉谁?仔细观察,其实有些规律。除了业绩以外,以下个人总结仅供大家引以为戒,这里说的老板也指外...... [阅览:1119 次]
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05-02
领导艺术
新官上任三把火守则
新官上任,有的来到一个“红旗飘飘,荣誉满墙”的公司,有的来到一个“业绩平平,勉强应付”的团队,有的则受上级重托,充当“救火队员”,面对的将是一个“管理混乱,百废待兴”的组...... [阅览:2629 次]
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05-02
领导艺术
由创始人领导企业不一定好
由创始人来领导企业,究竟是好还是不好呢?笔者认为不能一概而论,正如花开两朵各表一枝,凡事都有两个方面。 但是,当人与事的两端(内与外)从组合到分化,而且日趋严重;从间接...... [阅览:6769 次]
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05-02
领导艺术
领导艺术:听部下的话
作为某医药公司负责河南市场的省级经理,G总这两天一直都心事重重。按理说,年前就已经明确了河南市场的发展、定位,并做好了各种基础工作,应该没有什么事情这么烦恼的了。可是从...... [阅览:7089 次]
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05-02
领导艺术
卓越领导的四大共有素质
成就一位优秀的领导最重要的因素是什么?作为一名优秀的企业领导,靠什么让员工对你信赖?领导应该有着怎么样的心态面对自己的员工与高强压的工作?很多疑问在困扰着身处领导位置,...... [阅览:6219 次]
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05-02
领导艺术
老板不要做放火犯
一个江苏客户经过八九年打拼,在飞机照明配件领域成为了中国的行业老大。老板踌躇满志,开始布局飞机其它配件领域。他同时发现其它交通运输工具也有类似的需求,他们又有很好的技术...... [阅览:6899 次]
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05-02
领导艺术
关羽教你做生意
隔行如隔山 隔行不隔理 从卖大枣到桃园兄弟到财神爷,关公被后世诸多生意人香火供奉,隔行如隔山,此山名曰细节,细节不知,望山跑死马;隔行不隔理,此理及时道理,道理不清晰...... [阅览:3719 次]
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05-02
领导艺术
盘点那些容易出大老板的小职位
当下正红的老板或职业经理人都是从何起步?从他们的经历或许我们可以发现,如企业内刊主编、大秘、司机、销售等,都是不容小觑的职位。 接下来带你看看那些容易出大老板的小职位。...... [阅览:8039 次]
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05-02
领导艺术
老板买豪车的启示
早几天,有一个慕名而来的老板跟我在百忙之中一起吃了一个午餐。因为停车位比较紧张,他停车就花了差不多半个小时。我问他是什么宝贝车值得他如此小心翼翼,他说是刚买的一辆奔驰顶...... [阅览:8819 次]
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05-02
领导艺术
如何让老板快速提升自己
如何在企业中让老板快速地提升自己,这是每位员工都非常关心的问题。我认为要想得到快速提升就必须做好以下几点: 一、立足当下、着眼未来 要想快速首先得到提升必须做好当下的本...... [阅览:6299 次]
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05-02
领导艺术
管理者眼中的优、缺点
作为一名管理者,我们要尽量做到知人善任,让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平,管理好自己的团队呢?从这个角度认识,笔者以为管理者要首先具备一双能够识人的慧眼,充分发...... [阅览:3119 次]
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05-02
领导艺术
领导者的八项品质
有很长一段时间,对领导力的研究集中在领导力特质(trait)或者品质(quality)上。比如,领导者是否都智力超群?身材高大?性格外向?研究者希望找到一组基因,一个公式,用来鉴别和选拔...... [阅览:1839 次]