绩效管理

05-02 绩效管理用系统的观点看待绩效管理
　二十一世纪，企业竞争日益激烈，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理！可以这样讲，企业管理的头等大事就是绩效管理！　实际上，绩...... [阅览：9529 次]
05-02 绩效管理七个经典实用的绩效考核工具
1、swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范...... [阅览：3519 次]
05-02 绩效管理适用而实效的高绩效团队考核办法
关于企业里的团队和员工的考核，对于很多企业来讲，是个棘手的难题。不考核，不行；考核，很多时候还不如不考核。　那么，考核难的问题出在哪里呢？我认为，以激励为根本目的的考...... [阅览：8459 次]
05-02 绩效管理 IT部门如何绩效考核
【案例】：七月的酷暑蒸得人心急火燎，特别是即将来到的年中总结会令信息部主任林恒坐立不安，他在办公室里来回踱步，思绪万千。林恒的思绪回到了去年，在天宇汽车零部件集团年...... [阅览：1279 次]
05-02 绩效管理 “人力企业”绩效衡量新方法
人们常说，“人是企业最宝贵的资产”。可是，应该怎样定量评估这项“最宝贵”的资产?有些企业的资本资产少之又少，以资本导向指标来衡量它们的绩效就失去了应有的意义。那么，它们的...... [阅览：6569 次]
05-02 绩效管理名企考核管理之道
据了解，全球500强－－通用公司的考核内容包括“红”和“专”，“专”是工作业绩，硬性的东西；“红”是考核软性的东西，主要是考核价值观；这两个方面综合的结果就是考核的最终结果...... [阅览：4089 次]
05-02 绩效管理股权激励的9大要素
不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，它们实施股权激励计划的目的是不同的：有的是为了吸引并留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人...... [阅览：8839 次]
05-02 绩效管理海尔千日再造核心方案出炉张瑞敏力推三位一体
2008年2月21日至4月17日，短短两月，已经有5位高管提出辞职。其中王召兴、张智春和张世玉三人都是海尔集团的创业元老，在海尔冰箱发展过程中曾发挥重要作用。　高管辞职的背后，是...... [阅览：2259 次]
05-02 绩效管理重赏之下无勇夫：警惕绩效考核两大陷阱
【现象】为完成公司销售增长20%的目标，Q企业营销中心内部下达了死命令。在下一年度绩效考核中，对业务人员设定“生死线”。完成任务重奖，完不成任务一分钱奖金都没有。为鼓...... [阅览：5969 次]
05-02 绩效管理让绩效反馈有效的五个方法
你是经理人，他是你的下属，你知道吗，他如饥似渴地盼望你对他的工作做出反馈。你知道吗，你应该怎样有效地寄予反馈？为你提出五条建议。　第一，要让“持续提供反馈”成为你的习惯...... [阅览：3649 次]
05-02 绩效管理绩效管理如何“治乱”不“添乱”
绩效管理为何“添乱”？绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，很多企业都投入了较多的精力进行绩效管理的尝试。既然理论上绩效管理如此重要，对企业的发展能够产生如...... [阅览：4669 次]
05-02 绩效管理宜家西进繁华背后的隐痛
入蜀将近半年的瑞典宜家，店面人流依然火爆，然而在闹热的繁荣背后却隐藏着无奈的尴尬和狼狈。据知情人士透露，宜家天府店自去年11月29日开业以来，其单日营业额与其他店相比却很低。...... [阅览：4439 次]
05-02 绩效管理员工绩效评估注意事项
很多企业在做绩效管理，其实是绩效考核或绩效评估。很多企业绩效评估做得感觉象“鸡肋”，最终流于形式，搞得HR很纠结，其实企业也很纠结。很多企业首先想搞基于计划或目标的绩效考...... [阅览：4379 次]
05-02 绩效管理组织管理中的“望、闻、问、切”
组织与人力资源评估的“望、闻、问、切”就是采行的测试工具，结合心理、统计、管理等评估手法以进行所谓的“组织与人力资源诊断”。　在整个诊断与评估设计中，采取定量调查与定...... [阅览：7349 次]
05-02 绩效管理我国期市首次开展跨品种套利交易
大连商品交易所从本月１８日起，正式推出跨品种套利交易。这是我国期货市场建立十几年来首次拓展这种交易。大连商品交易所首日跨品种套利交易，委托数量为２３７０手，成交数量１３９...... [阅览：2409 次]
05-02 绩效管理中国本土制造业绩效水平远未及格
改革开放以来，中国制造业的发展非常迅速，每年几乎保持两位数的增长，总规模已经位居世界前列，在国际上以低成本制造而闻名。但是本土制造业的粗放式增长一直未得到大的改善，在一些...... [阅览：9399 次]
05-02 绩效管理 KPI及其战略导向作用
KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把...... [阅览：8429 次]
05-02 绩效管理战略管理、绩效管理与平衡计分卡
任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统，离开了企业的大系统就管理就无从谈起。企业有很多的职能管理，包括：战略管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、技术管理、信息管理...... [阅览：7649 次]
05-02 绩效管理强制分布：对无效考核结果的无奈调整
张经理是一家国有企业的人力资源部经理。面对即将到来的年底考核，张经理心里有一丝忧虑。因为公司年底绩效考核后，要求各部门确定本部门员工的年度绩效等级，分成“优秀”、“合格”...... [阅览：4209 次]
05-02 绩效管理绩效考核制定流程
绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来...... [阅览：5139 次]
05-02 绩效管理苏宁30亿收购大中？
“美苏规模战”再次升级，大中成争夺焦点大中电器董事长张大中：“以大中目前的品牌、盈利能力，加上包括存货在内的现有资产，出售价格不能低于30亿元。” 4月7日，一则苏宁将斥...... [阅览：3749 次]
05-02 绩效管理浅析绩效考核目的
绩效考核对于企业HR早以不再是什么新鲜的词汇，业以被不同程度、不同模式的应用于企业管理当中，其效果更是仁者见仁，智者见智。纵观企业绩效考核，笔者认为大体有以下四种主要目的。...... [阅览：6699 次]
05-02 绩效管理三种屁股，我反对
很多人都品种怪异，基因突变，长着动物的屁股，误人害己耽误事。圣人孔子说，“每日三省吾身”，凡人如果不能“三省吾身”，希望经常“一摸己臀”。 “猴子屁股坐不住” 一、坐不...... [阅览：1749 次]
05-02 绩效管理让压力来自队友
压力即动力，给下属施加一定的压力对工作很有帮助，但是压力不能来自上级的“威逼”。像那种透过批评、说教、监督等手段是不能让员工心甘情愿地工作，那只能发挥员工的手和脚，不会...... [阅览：3949 次]
05-02 绩效管理如何有效设定绩效考核实例
　人力资源工作的六项主要内容，按其重要性排列为：一、绩效评估，二、人职配备，三、外部招聘，四、内部培养，五、人才留聘，六、继任接班。因此，绩效考核一直是企业管理中最为关注...... [阅览：9489 次]
05-02 绩效管理产品数据管理再造
产品数据管理再造 PDM技术作为产品数据管理在企业中应用日益增多，其目标和功能得到普遍的认可，是企业信息化急需的技术，但在应用中困难重重，周期长，数据采集和处理难，缺乏准确...... [阅览：7419 次]
05-02 绩效管理最佳绩效管理十诫
第一诫：确立成果——方向大于效率　NLP神经语法程式学比较喜欢采用“成果”这种方式，而不喜欢采用“目的”或“方针”方式来描述我们所想要的结果。所以，在这里，我们...... [阅览：4129 次]
05-02 绩效管理一分为三说考核
绩效主义毁了索尼索尼曾经是一个辉煌的名字。1946年创立，是日本第一台磁带录音机、第一台晶体管收音机、世界第一台晶体管电视机、第一台晶体管微型录像机的开发者，是风行天下的特...... [阅览：5839 次]
05-02 绩效管理安全成为当前营销底线
9月11日，美国国会“关于中国产品尤其是玩具产品安全的听证会与中美两国产品质量峰会”的新闻破例占了很大的版面与电视C-SPAN的晚间直播节目时间。中美两国签定了关于质量保证的协议...... [阅览：8279 次]
05-02 绩效管理目标管理的8个问题与7项原则
2012年即将到来，凡事预则立，不预则废。三军可夺帅也，匹夫不可夺志也，孔子如是说。今天的生活状态不由今天所决定的，它是我们过去生活目标的结果！成功就等于目标，其他的一切都...... [阅览：5119 次]
05-02 绩效管理企业绩效管理关键在计划
　在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻，许多企业的HR部门都处在忙碌之中，忙...... [阅览：9409 次]
05-02 绩效管理洗牌洗出的人力资源维基平台
王佳诚是F集团老板，率领麾下在制造主业深耕20余年，逐渐巩固了市场霸主地位。但商业环境的变幻莫测让他不安，金融风暴、人口红利消失、通胀带来的成本上升……任何一个风浪都可能使...... [阅览：7339 次]
05-02 绩效管理绩效考核的技巧
绩效考核的原则实施绩效考核必须要建立一套有效的绩效考核体系。因此，坚持全面的、系统的与辨证的观念，切实把让绩效考核落到实处，应成为企业开展绩效考核工作的基点。１．让绩...... [阅览：3349 次]

总数：23333 上一页1 ...3 4 5 6 7下一页