自二十世纪90年代以来，绩效管理也逐渐在国内企业的管理活动中得到应用，但大多数公司都考核财务结果，很少考核其他指标。然而，由于企业没有仔细的战略规划，经理不能监督许多多变的，相互关联的公司生存因素。至此，绩效评估不再仅仅用来作为准绳，测量数目和比率，而是作为提高和改革的催化剂。和前期相比，国内企业绩效管理水平也大大提高，对绩效管理也有了更全面的认识，因此，企业对灵活性，低成本，完善客户服务和持续改进的需求不断增长，那些以战略为导向的公司对“基于战略导向的绩效管理体系”的需求非常渴望与迫切需要。
一、基于战略导向的绩效管理体系介绍
绩效管理的本质是“做正确的事”与“做好正确的事”
通过有效的牵引与激励，确保员工工作行为围绕公司战略展开，提升组织业绩，支持公司战略目标实现。
业绩管理体系是实现基于“事”的战略牵引
将组织战略更加清晰地描述，形成具体可衡量的业绩目标并落实到员工，指导员工工作行为。
员工考核体系是实现基于“人”的激励驱动
对员工业绩表现和个人综合素质进行考核，并通过薪酬职业发展等手段，有效激励员工。
