员工奖励与惩罚管理制度提要：人事行政部提议给本部门员工进行表扬、嘉奖奖励，或查处需进行警告、通报批评、记过惩罚时，与当事人所在部门负责人确定后，由人事行政部发文并批准公布
精品源自 请示员工奖励与惩罚管理制度
目的：加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行。
范围：适用于公司全体人员。
原则：有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。
关键词：奖励 惩罚 管理制度
主（抄）送：总经理室 副总室 厂长室 各生产职能部门
第一条 奖励项目的设立
1、精神上奖励
（1）表扬（口头或书面表扬）；
（2）嘉奖（奖状、奖品）；
（3）记小功；
（4）记大功。
2、物质上奖励
（1）一次性奖金；
（2）晋级提薪；
（3）其他（比如旅游、培训机会等）。
第二条 惩罚项目的设立：
1、精神上惩罚
（1）警告（口头或书面警告）；
（2）通报批评；
（3）记过；
（4）辞退；
（5）开除
2、物质上惩罚
（1）一次性罚款；
（2）降级减薪；
第三条 奖惩轻重序列
1、奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级提薪；
2、惩罚——警告→通报批评→记过→降级减薪→辞退→开除。
3、一般情况下，一次性奖金和罚款通常与其它奖惩项同步进行。
第四条 奖励内容与范围
1、对有以下表现者之一的员工均给予奖励：
（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
（2）在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；
（3）对公司提出积极、有实效的合理化建议；
（4）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
（5）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；
（6）对突发事件、事故妥善处理者；
（7）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；
（8）全年出满勤的；
（9）为公司带来良好社会声誉的；
（10）其它应给予奖励事项的。
第五条 奖励规则。
1、表扬：
员工有下列情形之一者，应给予表扬奖励（可与奖金一起奖励，每次奖金为20－50元，并以书面形式公告）：
（1）工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；
（2）工作认真勤奋、执行、出色完成工作任务者；
（3）认真完成本职工作，工作成绩优秀者；
（4）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；
（5）乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
（6）超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；
（7）拾金（物）不昧者；
（8）其它情况应该给予表扬奖励的。
2、嘉奖：
员工有下列情形之一者，应给予嘉奖奖励（可与奖金一起奖励，每次奖金为50－200元，并以书面形式公告）：
（1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
（2）维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；
（3）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
（4）对社会做出贡献www.liushuye.com，使公司获得社会荣誉者；
（5）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；
（6）领导有方、业务推展有相当成效者；
（7）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；
（8）对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；
（9）对工作流程加以简化，并切实可行者；
（10）其它情况应该给予嘉奖奖励的。
3、记小功：
员工有下列情形之一者，应给予记小功奖励（可与奖金一起奖励，每次奖金为200－500元，并以书面形式公告）：
（1）为公司经营管理、质量提出好的建议和方法，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；
（2）策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
（3）超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；
（4）努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；
（5）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；
（6）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；
（7）对公司或国家有较大贡献者；
（8）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；
（9）见义勇为，获得好评、称赞者；
（10）开拓公司业务，经营业绩优良者；
（11）拾金不昧且价值较高者；
