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E中心学校(本部)2016岗位设置实施细则

[类别:人事管理] [更新:05-02 11:19:31] [浏览:6609 次]

E中心学校(本部)2011-2013岗位设置实施细则提要:岗位基本条件(1)遵守宪法和法律;(2)具有良好的品行;(3)岗位所需的专业、能力或技能条件

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  E中心学校(本部)2011-2013岗位设置实施细则(讨论稿)

  为进一步深化事业单位人事制度改革,推进事业单位工作人员收入分配合理化,转换用人机制,调动事业单位人员的积极性、创造性,建立和完善事业单位岗位管理制度,根据太和县人力资源和社会保障局《关于E镇中心学校岗位设置方案的批复》(太人社办[2009]32号)文件核准的岗位数量,依据中心学校办公室制定的实施方案,结合我校实际,特制定本细则。

  一、指导思想和目标任务

  以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,贯彻落实科学发展观,按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向,建立适合事业单位各类人员特点的岗位管理制度,实现由身份管理向岗位管理转变,充分调动各类人员工作积极性,促进E镇中心学校各项事业全面发展。E中心学校事业单位岗位设置管理工作计划在2011年4月6日以前全面结束。

  二、岗位设置实施工作的主要内容

  (一)本单位的岗位核准数

  初中专业技术岗位55个:其中高级4人(五级1人、六级人2、七级1人),中级25人(八级7人、九级11人、十级7人),初级26人(十一级12人、十二级14人、十三级0人)。

  (二)编制岗位设置说明书

  1、岗位基本条件

  (1)遵守宪法和法律;(2)具有良好的品行;(3)岗位所需的专业、能力或技能条件;(4)适应岗位要求的身体条件;   (5)岗位所需的其他条件。

  2、专业技术岗位的基本任职条件

  按照现行专业技术职务评聘有关规定执行。受聘教师岗位的人员应具备相应的教师资格,符合国家关于相应教师职务的基本任职条件。

  专业技术职务高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位的任职年限条件:

  (1)五、六级专业技术岗位,须分别在六、七级专业技术岗位上工作三年以上。

  (2)八、九级专业技术岗位聘任时,要求必须已聘任中级职务3年以上。

  (3)十一级专业技术岗位须在十二级专业技术岗位上工作3年以上。

  3、对特别优秀的专业技术人员,在单位有岗位空缺的前提下,可不受上述基本任职年限的限制,可在同一职务内越级晋升职务等级。

  三、措施和办法

  本次岗位设置按工作年限、任职年限、工作实绩三个方面分“四类岗位”进行综合考评,总分120分,其中工作年限30分、任职年限30分、工作实绩40分。具体量化标准是:

  1、职称聘任时间,截止到2010年底任职满3年或3年以下的得7.5分,4-6年得15分,7-9年得22.5分,10年以上得30分。

  2、工作年限:截止到2010年底满1年加1分,30分封顶,满30年及30年以上得30分(工龄计算方法为2010-入伍年份+1)。

  3、工作实绩

  以学校三年来每学期教师量化考评为依据(2007-20xx学年度第二学期、2008-20xx学年度两学期、2009-20xx学年度两学期、2010-20xx学年度第一学期),学期按6.6分折算,计算出六学期折算后得分之和即为工作实绩得分,若六次量化考评中中,因病事假等个人因素不上班导致无量化考评分的,该学期量化考评按0分计算;因工作调动等正常因素不足六次分数的按参加考评分数×6/应参加考评次数计分。

  4、其他事项:

  (1)加分:学校校长(主持全面工作的副校长)加4分,学校副校长3分,主任加2分,其他学校班子成员加1分(所有任职以正式文件为依据);统考获得前三名的小学校长分别加3、2、1分,四次考试只计算最高一次的得分,不重复计分。

  (2)按太和县人力资源和社会保障局太人社办[2011]1874号文件要求,因工作需要调动到其他单位但暂未办理编制、工资转移手续的人员,从原单位办理岗位聘用手续,但原则上只能聘用到现聘职务等级的最低等次。

  (3)凡2010年底之前调离我校的不享受同岗位内的最高等级。

  四、方法、步骤

  3月31日,本单位领导小组讨论、研究、制定中心学校本部岗位设置实施方案。

  4月1日,公示办公室核定的岗位数,召开职工代表会议,通报本单位的岗位设置实施细则。按照岗位设置方案进行岗位聘用。

  4月2日,将聘任结果与个人见面,填写《阜阳市事业单位岗位职务(等级)聘任审核表》。

  4月6日,将岗位聘用情况上报中心校办公室,聘任工作结束。

  为加强对岗位设置实施工作的组织领导,我校成立以**同志任组长,**为副组长,**、各教研组长为成员的领导小组。领导小组下设办公室,办公室主任*(兼),成员**。办公室具体负责岗位设置中具体问题的讨论和操作,研究制定岗位实施各个环节的具体措施和讨论研究制作岗位说明书。同时,还要严格执行岗位设置管理的有关政策,严肃各项纪律,确保本单位不突破核准的岗位数量,精心组织单位的岗位设置管理工作,实现全员平稳过渡,按时完成岗位设置管理工作。

  20**-3-31


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