招聘选拔

05-02 招聘选拔新春伊始 HR如何做好内部招聘
众所周知，有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐...... [阅览：9929 次]
05-02 招聘选拔 HR精准招人的六大实用技法
招聘会几乎天天有，但无论规模多大、人气多旺，似乎总还是不能解决"求职者找不到好工作，用人单位招不到好人才"的难题。从目前的经济形式和就业形势来看，专家普遍预测明年就业人数...... [阅览：4629 次]
05-02 招聘选拔我犯过的最好的错：拒掉IBM面试
我穿着牛仔背带裤误入学生中心的招聘会，一位高管伸手拦住我说：“你想来IBM工作吗？”我说：“不，谢谢。我只是想来买瓶可乐。”朋友都不敢相信，我竟然如此愚蠢地拒绝了面试。 ...... [阅览：1829 次]
05-02 招聘选拔招聘时易犯错误大全
企业的HR为了实现快速招聘，常常在招聘过程中犯了一些错误，这些错误会导致HR招聘回来的人素质或能力过低，不符合企业的需要，亦或者会导致流失一些人才。那么哪些招聘方法是不可...... [阅览：8509 次]
05-02 招聘选拔决胜开端：从招聘开始
随着企业人才竞争的日益激烈，企业人才开发越来越成为企业发展的一项重要战略目标。招聘，就成了人才建设的一个必不可少的规定动作。人才是战略之本。管理大师也曾说过，在制定企业...... [阅览：6819 次]
05-02 招聘选拔展示自己的想法和思想
展示自己的想法和思想去面试前我没有做什么准备工作，我是带着一种非常平和轻松的心境去的。之所以去深圳，因为我觉得那里发展前途比较大，而且去外企工作有挑战性。面试也很平常...... [阅览：2979 次]
05-02 招聘选拔面试六大自杀式回答
很多人应聘不上去，不是由于自己不够优秀，而是这个人从头到尾锲而不舍的“自杀”所致。这样的人大概占到了人数的一半！１.自杀式一:奋不顾身请简单介绍一下你自己: 我是一个...... [阅览：9909 次]
05-02 招聘选拔掌握决胜技巧群面中脱颖而出
面试时，如果你发现自己面对的不是“一位”而是“一群”面试官时，你的表现会怎样？ “第一次见到这阵势，我有点懵。都没有敢数面试我的究竟有几个人，他们盯着我，开始了传说中的“...... [阅览：7549 次]
05-02 招聘选拔网络求职的一些技巧
1）求职邮件应该简明扼要、重点突出。既要把自己在某一方面的特长讲清楚，又不要过于冗长。应该在邮件的主题里及邮件正文中注明申请的是何职位。许多用人单位同时招聘多个职位，如果...... [阅览：2049 次]
05-02 招聘选拔影响企业吸引中高级管理人才的因素分析
　影响一个企业成功吸引到中高级管理人才的因素是很多的。一个企业要想能成功吸引到自己需要的中高级管理人才，就必须对这些因素进行全面系统的分析，这样才能采取有针对性的措施让人...... [阅览：3449 次]
05-02 招聘选拔人力资源管理之快速面试技巧
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础...... [阅览：4769 次]
05-02 招聘选拔基础人力招募感悟一些后续
因为未能完招聘任务，所以一回到办公室主管便召集我和其他几位同事一起检讨了未能完成招聘任务的原因。经过大家的讨论分析，我们发现未能完成招聘任务的主要原因有三点：一是公司...... [阅览：7969 次]
05-02 招聘选拔 500强考员工的12个推理题
「1、水平思考法」有一家人决定搬进城里，于是去找房子。全家三口，夫妻两个和一个5岁的孩子。他们跑了一天，直到傍晚，才好不容易看到一张公寓出租的广告。他们赶紧跑去，房子出乎...... [阅览：7089 次]
05-02 招聘选拔最常见的和最离谱的求职面试错误
面试时要求喝一口招聘经理的咖啡是最不明智的举动，尤其在你想要这份工作的情况下。如坐针毡时脱下鞋子，或者问面试官“再说一下这公司叫啥来着？”这种举动绝不会让你得到工作机会...... [阅览：6069 次]
05-02 招聘选拔解决招聘难题
企业的良性发展离不开贤才的辅佐，企业的人才引进是关系企业生存发展的关键。那么如何引进人才，引进什么样的人才，通过什么方式引进人才就成为当下需要研究的课题。现代化企业管...... [阅览：5529 次]
05-02 招聘选拔如何看待招聘竞争对手的销售员
招聘竞争对手的销售员是一种有争议的做法。销售经理们为人共知的一句话是"偷走我的客户，但别碰我的销售员。"当情况真正到了非要聘用竞争对手的销售员的地步时，应当首先征得对方销售...... [阅览：7689 次]
05-02 招聘选拔 MBA职业经理人：如何进行情境面试
公司要招一个办公室助理，职业经理人应该如何选择合适的人选呢，不妨用情境面试的方式来试试，看看招聘的效果会怎样。面试安排在早上9时，办公室的同事们基本上都在8时50分左右到...... [阅览：1799 次]
05-02 招聘选拔招聘：略低一点刚刚好
在和一位资深的人力资源经理交流的工程中，得到一个很不错的观点。她告诉我，她在招聘的时候，总是有意识地倾向于招聘一些能力稍逊、但基本满足岗位任职资格的员工——当然...... [阅览：3209 次]
05-02 招聘选拔面试选才技巧
杰克.韦尔奇说“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。乔布斯则强调：“我们要保证招聘的人才都是一流的，而不能让二三流人才充斥公司，如果那样，公司也将沦...... [阅览：1989 次]
05-02 招聘选拔成功招聘的六字真经
很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者项目常常因为人才不到...... [阅览：7259 次]
05-02 招聘选拔如何获取、应用、留住和培育顶级人才
企业获取、应用、留住和培育顶级人才是一件高风险、高回报的投资，需要慎之又慎，而且，需要进行精心、科学和系统的策划、准备、评估和安排，才能成功！　顶级人才主要是指总监以...... [阅览：1889 次]
05-02 招聘选拔索尼如何构建干部后备队伍
日本索尼公司一直十分注重培养强有力的包括将来公司总裁候选人在内的公司领导层。它的做法是，在索尼分布于世界各地的大约18万员工中挑选出一批约500人左右，年龄在30多到40多岁的年...... [阅览：3619 次]
05-02 招聘选拔宗庆后被批“太不爱国”是个幽默
全国人大代表、杭州娃哈哈集团董事长宗庆后4日建议全国的个税起征点从2000元提高至5000元。有网友质问道：我们国家这么贫穷，你一个月的月薪4999元还不想交税，良心哪里去了？　宗...... [阅览：3689 次]
05-02 招聘选拔人才招聘的十大法则
在全球化迅猛发展的今天，人力资源的全球性竞争日益激烈，企业突然发现，要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事儿，而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更...... [阅览：8489 次]
05-02 招聘选拔招聘会中火眼金睛识企业
招聘会中火眼金睛识企业在每年的1月至3月要召开许多应届毕业生的供需见面招聘洽谈会，这种招聘会给毕业生和用人单位一个双相选择的机会，也是毕业生分配的主要形式之一。既然是双...... [阅览：1279 次]
05-02 招聘选拔大学生求职应先给自己一个定位
不要仅仅为了生存而工作，把自己定位的“狠”一点。 ——韩风雨，企业管理与品牌营销专家在大学生踏入职场之初，除了要具有脚踏实地、不好高骛远、从零做起的心态之外，要...... [阅览：1799 次]
05-02 招聘选拔面试你的数据
有经验的数据专家通常会在进行深入分析前先“面试”一下数据，即对原始数据有一个亲身的感知。招聘人才为企业服务，面试通常是不可或缺的一环。通过收集数据，分析数据来辅助管理...... [阅览：9079 次]
05-02 招聘选拔招聘管理如何甄别应聘者
招聘是人力资源管理的基本功和入门关，从某种意义而言，招聘的质量直接决定了人力资源的素质，招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。招聘入职管理是人力资源管理的首要环...... [阅览：3059 次]
05-02 招聘选拔招聘的黑色幽默
女大学生填写的最“牛”求职信中国一家公司要求每位应聘者，必须填写一份表格，回答几个问题。一位女大学生填写的求职承诺，被网民称为今年最‘牛'的求职表。一、五年内保证不恋爱...... [阅览：5699 次]
05-02 招聘选拔警惕：完美招聘=不道德的招聘
作为小企业主来说，人才招聘永远是最艰难的任务。找到合适的人是一个艰苦的过程。但是你是否考虑过，你追求完美的要求可能已经步入了不道德的范围内呢？我最近遇到了一个情况，不...... [阅览：9939 次]
05-02 招聘选拔冬天，员工如何正确看待被裁掉
笔者最近在企业进行为“过冬”而进行的“瘦身”运动：裁掉冗员，提高效率，抗御寒冬。对于每个被裁掉的员工心里都是不好受的，部分员工有意见和言语的过激行为都是可以理解的。但部分...... [阅览：8369 次]
05-02 招聘选拔中小型私营企业短命原因分析：老板存在问题
中国内地的私营企业平均存活寿命在5年左右，这已经是不争的事实。据报道，江省温州市工商部门经过调查发布了一份中小企业“生命周期”报告，这份报告显示：近半数中小企业“存活...... [阅览：5699 次]
05-02 招聘选拔员工招聘：锁定文化与价值标准
被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇先生在GE2000年度报告时曾经把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这...... [阅览：8719 次]

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