招聘选拔

05-02 招聘选拔八条对策提高中小企业招聘效果
中小企业由于受自身规模和整体行业发展水平的影响，招聘工作与大企业相比往往处于不利地位。那么如何才能提高中小企业的招聘效果呢？人力资源管理落地派实战专家，资深HR经理人，高级...... [阅览：4169 次]
05-02 招聘选拔使用人才“怪招”
这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排做什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人...... [阅览：5919 次]
05-02 招聘选拔从春晚看央视人力资源的失误
又是年关，眼看今年的春节联欢晚会快热闹起来了，去年的春晚咋样？晚会的总导演郎昆给自己打80分以上，可听说老百姓并不买帐，新浪网的调查显示，只有不到四成的观众对整台晚会表示认...... [阅览：4449 次]
05-02 招聘选拔异军突起的微博招聘
又是一年招聘季，除却传统的招聘渠道，微博招聘也成了今年职场新时尚。企业通过微博发布招聘信息，求职者借助微博发布求职意向，关注、转发相关招聘信息。微博为用人单位和应聘者架起...... [阅览：8429 次]
05-02 招聘选拔招聘应聘，都得讲诚信
近日，哈尔滨市一家鲜牛奶公司招聘员工，通知10名求职者面试，可当天只有2名求职者前来。职场做人做事，不可不讲“诚信”，但要真正做到“诚信”二字，有时候并不容易。应聘者答应来...... [阅览：7019 次]
05-02 招聘选拔日本电产：奇特的吃饭招聘法
日本电产在创立之初，只是一个三流企业，根本招聘不到名牌大学生。于是，董事长永守重信决定只招收三流大学的毕业生，结果一下子来了200名应聘者。两轮录用考试由永守重信亲自主...... [阅览：9279 次]
05-02 招聘选拔如何评估招聘的有效性
招聘的有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素，提高招聘的管理效率和水平，从而通过“有效管理”最...... [阅览：7949 次]
05-02 招聘选拔招聘礼仪九要点
很多公司在做人事招聘工作时，多数注重求职人员的职业礼仪，但是招聘主管或公司高层人员在招聘方面的礼仪却很少有关注，前面我给大家分享过“唐骏的招聘”，其中讲到，通常我们在面试...... [阅览：9909 次]
05-02 招聘选拔招人巧借四大理论
招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”，形成有机循环重要的环节。做的好，能形成“鲇鱼效应”，保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳，则泥沙俱下，鱼目混珠，...... [阅览：8459 次]
05-02 招聘选拔国企与外企在人才招聘方面的区别
笔者长期在外企、国营企业、私营企业从事市场和销售管理工作，其间招聘面试过数百名候选者，也作为咨询专家参加过一些企业的招聘会。对国企与外企在人才招聘方面的不同之处深有体会，...... [阅览：1919 次]
05-02 招聘选拔招聘：拒绝差不多的候选人
2001年9.11事件后，几乎所有的美国航空业陷入了困境，而捷蓝航空是几家能维持盈利的美国的航空公司之一。捷蓝航空的董事长JoelPeterson现身说法「不该犯的10大招聘错误」，值得所有...... [阅览：4949 次]
05-02 招聘选拔从招聘说管理
朋友张总从业多年被企业的HR和专业猎头时常视为“猎物”，其中酸甜苦辣咸自己应该最有发言权。今天就从研究人力的说起吧，人力资源是企业持续发展后期保障部门。人力无论从任何角度...... [阅览：6149 次]
05-02 招聘选拔社交网络求职成新趋势
现在微博、微信、QQ、朋友圈、推特等社交网络在人们生活中的地位越来越重要，很多人开始思考社交网络求职的可行性，www.liushuye.com整理了一篇社交网络求职成新趋势范文，，范文全...... [阅览：5219 次]
05-02 招聘选拔用人不能近视眼
袁经理把行李放到车厢里，头也不回的上车离开了，留给陆副总的是一个烂摊子。这是怎么回事呢？情况是这样的：陆副总是一家音响公司的副总经理，半年前负责招聘了一个产品负责人即袁经...... [阅览：6509 次]
05-02 招聘选拔专家支招：高学历新人的新年求职技巧
2012年的职场生活已经正式开始了，要想在新一年的职场拔得头筹，就必须先人一步进行规划，而其中求职规划是不可或缺的一部分。www.liushuye.com联职业指导专家强调，在新的一年里，职...... [阅览：8159 次]
05-02 招聘选拔人力资源与成本控制
传统的管理关注时间研究、动作研究以及技术的运用从而提高企业的生产效率，以泰勒的科学管理产生为标志，企业强调以“以规章制度为本”，专注于机械的、非人性化的管理，而对企业中的...... [阅览：9899 次]
05-02 招聘选拔基于模糊综合评判法的我国高校教师聘用选拔机制设...
自1986年我国开始试行教师职务聘任制以来，到现在已经有20个年头了，这20年间，聘任制虽然从起步到不断完善，取得了很大的成就。但是，由于受历史传统、社会文化和计划经济体制等各种...... [阅览：4389 次]
05-02 招聘选拔不景气时如何解聘好员工
去年，我们公司有一个部门严重亏损，导致整个公司业绩不佳。虽然我所在的部门效益不错，但公司仍然决定裁员，这意味着我将不得不裁掉一些出色的员工。我应该如何处理这种困难局面？...... [阅览：3839 次]
05-02 招聘选拔七成职场人跳槽变卧槽
有专家认为，如果金融风暴不能得到有效控制，2009年的就业状况有可能日趋恶化。近日，某人力资源网站对就业状况做了详细调查，调查显示，职场中人对全球的经济情况非常关注，而且有三...... [阅览：7779 次]
05-02 招聘选拔如何使用偏才？
一位优秀的企业领导，假如把每个下属所擅长的方面有机地组织起来，就会给企业的发展带来整体效应。因此，力戒不能有效地调动每个下属的长处，是一位合格的企业领导的责任。换句话说，...... [阅览：9909 次]
05-02 招聘选拔如何眉目传情独闯面试关
眉目传神热情自信一般说来，眼睛会表现出自卑和自信、诚实和伪装。在你进门后，面试者会叫你的名字，与你打招呼；在问话的过程中，他会用眼睛注视你。如果你的眼光游移不定，逃避他...... [阅览：8869 次]
05-02 招聘选拔面试大忌：我希望来这里学习
“你为什么想加入我们公司?” “我希望能够进来这里学习!” 这句话，是笔者在面试员工的时候经常听见的一个答案，也是让笔者常常觉得很费解的一个答案! 这是笔者的个人观感：公...... [阅览：9759 次]
05-02 招聘选拔网络招聘：如何扭亏为赢
前言：由于金融危机的影响，网络招聘企业深陷发展困境难以自拔，如何打破僵局显得尤为重要。近几年，网络招聘风生水起、一路欢歌快跑，然而，随着金融危机影响的不断深入，网络招聘...... [阅览：6279 次]
05-02 招聘选拔掌握七招裁员也不要害怕
失业是现在我们所面临的第一大威胁，工作者越来越多，但是需要人的空缺职位却永远只有那么多。当我们在为工作而努力奔忙的时候，你是否想过可以采用哪些技巧提高自己的能力，在下一波...... [阅览：3809 次]
05-02 招聘选拔面试赢家的十大看家绝招
为了选到合适的人才，不仅要看应聘者的文凭、职业资格证书和工作经验，企业单位更注重进行必要的面试考察。如何成为面试中的大赢家，即大家口中的“面霸”呢？下面，教你“唇枪舌剑”...... [阅览：2209 次]
05-02 招聘选拔三次面试遭遇唐僧取经
张帆学的是市场营销专业，即将面临毕业。今年初，他通过招聘会、网络投了大量简历，至今已经面试了五六家公司，但其中有三次主考官都问了他“唐僧取经”之类的面试题，这让他有些哭笑...... [阅览：9679 次]
05-02 招聘选拔思辨企业招聘的条件
现在大家随处都可以看到招聘广告，不说网络、报纸与电视，就说坐公交车的时候，也一样能看到招聘广告。如果你仔细阅读，你会发一个很有趣的要求，那就是要有相关工作经验。不仔细思...... [阅览：3749 次]
05-02 招聘选拔国企竞聘上岗的7大难题
2002年伊始，北京同仁堂集团爆出一则新闻：同仁堂总部机关的260名干部被集体解聘，重新竞聘80个岗位。　2002年几乎同一时间，中铁建工集团也爆发出一则新闻：本部机关的213名干部...... [阅览：3929 次]
05-02 招聘选拔大学生求职面试注意事项
针对大学生的招聘，有些公司的面谈过程分为：初试、笔试、复试。而另外一些公司的面谈过程则分为笔试、复试。因为每家公司所处的行业、公司所处于的商业周期以及公司的战略定位等情况...... [阅览：4329 次]
05-02 招聘选拔招聘网络营销团队人员注意哪些
网络营销不是一个人可以完成，网络营销也不是老板懂了就可以盈利，网络营销是一个系统的工程，就如建房子，只有先打好地基和框架，之后建房子速度就很快，也会很牢靠。在单仁资讯集...... [阅览：9769 次]
05-02 招聘选拔精明辞职三部曲
“史上最牛辞职信”引起热议如何辞职也是门学问近日一篇号称“史上最牛辞职信”的帖子，短短两天就赚了1万多次点击率。这封辞职信出自湖州某物业的一名保安李云舟之手，全文用文言文...... [阅览：7759 次]
05-02 招聘选拔成功的诀窍：招聘会讲故事的人
美国心理学家罗杰-斯坎克说：人类生来并不能很好的理解逻辑，但是却能很好地理解故事。我的总结更简单粗暴：只会讲故事不是万能的，但不会讲故事是万万不能的。不要招聘一个不会讲...... [阅览：8909 次]
05-02 招聘选拔要骨干还是要心腹？
最缺的就是人才！“外聘招不进，内培育不出”，这是令众多企业最为焦虑的不安局面。待遇一涨再涨，员工却是人来人往，难以沉淀下来。即使有一些稳定的，却不是能力差强人意就是态度...... [阅览：7449 次]

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