为何会出现这样的结局呢？黑熊只考核访问数量，为了提高访问量，蜜蜂都不采太多的花蜜，因为采多了，飞起来就慢了，而棕熊而不同，它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集更多的花蜜，蜜蜂相互合作，有的探路，有的摘采，有的酿蜜，虽然采集花蜜较多的，能够得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能够从中得到部分好处。
激励是手段，激励员工之间竞争固然重要，但相比之下，激发其所有员工的团队精神更为重要。市场以业绩论英雄，通过绩效考核激励，从而引导营销人员向效能方面发展，而不是有量无质。经营的关键在管理，管理的关键是考核，考核的关键在落实，因此，要通过正负激励，正确引导，使个人及团队目标不偏离企业目标。
立体管理：高效能团队是管出来的，不是“惯“出来的。要想打造一支能征善战、打苦仗、打硬仗的高效能团队，作为营销管理人员，就必须要对团队成员进行立体式管理。所谓立体式管理，其实就是全方位管理，从工作到生活。
规范化的管理对于团队的打造是非常关键的。蒋介石为什么被共产党打败？因为蒋介石靠的是“人盯人”，靠的是“现大洋激励”，而共产党靠的是信念牵引、纪律约束（《三大纪律八项注意》和“把党建立在连队上”的有效组织控制，以及“给我冲”和“跟我冲”的榜样的带动上。管理犹如水，“可以载舟，可以覆舟”。
作为营销管理者，要做好立体管理，就要建立、健全规范化的管理制度，从而做到有章可循，有法可依，执法必严，违法必究。从而让它成为一个“紧箍咒”，预防团队成员“越雷池”。
其次，作为营销管理者，还应该引导团队成员做好如下管理：
一、时间管理：知道按照四象限法，把每天的营销工作，分成紧急而重要、紧急但不重要、不紧急而重要，不紧急不重要，从而分清工作的主次，抓住主要矛盾，以及核心和关键的问题，提高工作效率。
二、目标管理：引导营销人员把月营销目标分解到每一天，确保每天持续或者平均累计完成，学会使用三E管理模式，即管理到每一个人、每一天、每一件事，并进行定量和定性。对于下属的营销目标，要进行过程管理以及动态管理，确保个人目标及团队目标达成。
三、职涯管理：帮助团队下属合理规划自己的职业生涯，包括纵向的和横向的。通过职业生涯的规划与管理，激发团队成员的动力与潜力，促使下属更快的成长，增强营销人员对企业的忠诚度与凝聚力，引导下属做好自我管理，培养下属吃苦、耐劳、付出、奉献、积极、乐观的团队精神。
总之，高效能营销团队的打造，是一项长期而持久的工作，营销管理者只有注重了团队的历练，加强团队成员之间的沟通与协作，信念牵引，激励保驾，合理授权，注重管理，高效能的营销团队打造才更具有坚实的基础，才会让团队在未来的市场竞争中，凸现优势而立于不败之地。
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