战争中，有的部队特别强，比如解放军中的王牌38军，比如美国的101空降师以及德国的王牌空军中队。把视线转回来，包括现在仍然留在人们心中的公牛队，以及业绩总是惹人眼红的蒙牛，称它们为高绩效的团队也不为过吧？那么高绩效团队到底有哪些共同的特点呢？
高绩效的团队是人才多样化的团队，是人才济济的团队。比如公牛队有乔丹、皮朋和罗德曼。蒙牛团队有牛老板、孙大师和张记者，可谓人才济济。所以，高绩效的团队是人才多样化的团队。
这个时候肯定会有读者说：“我们公司人才很多样化啊，有博士、硕士、MBA，但为什么我们的绩效并不高呢？”原因就在于我要提出的第二个特点，高绩效的团队要做到人尽其才。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，高绩效的团队必须是人尽其才的团队，每个人擅长什么就应该让他去发挥什么。在这里不得不再次提到蒙牛的老总牛根生，他应该说是一个企业管理的人才，具有高瞻远瞩的企业管理规划，于是他把这点发挥得淋漓尽致。而他下面的孙大师则擅长策划和写书，于是他用自己的笔墨和口水，把牛老板塑造成人们眼中的佛祖（《蒙牛内幕》中的语言：牛根生：万佛朝宗）。
那么人尽其才以后是不是就可以出现高绩效的团队了呢？当然不是，还应该具有第三个要素“责任清晰，目标明确”。不同的人才对不同的目标，会有不同的目标模式；不同的人在追求目标时，会使出不同的手段来。所以责任驱动、目标导向才能完成和成就事业。
第四就是要有绩效和评估。像运动团队中篮球队员，一般都会对他的命中率、投篮率甚至传球、助攻等进行很明确的绩效评估。绩效和评估是刚性的，也是不能含糊的。任何一个成功团队在发挥其团队成员的个性主观创造性的同时，应有严格的绩效管理。
