三、瞰视：“保姆”眼中永远长不大的“孩子”
以上所谈及HR经理人范围只是在大中型企业。但是，在民营经济快速发展的今天，有的刚刚起步的民营企业里，HR经理人却在很多时候处在尴尬的位置，常常充当的是“保姆”的角色。而在其眼中，企业领导就是哪个永远也无法长大的“孩子”。
由于此类企业发展特性，常常带有鲜明的投机因素，因此企业发展不规范、不合理，带有极大风险性和不可确定性。企业领导由于自身知识和意识等诸多的缺陷，对于人力资源的认识可以说是雾里看花。因此在此类企业中的HR经理人就成为企业领导人的“保姆”，主要职责就是照顾这个永远长不大的孩子。
性格决定命运，思路决定出路。由于这些企业领导人的性格和思路这些自身不可弥补缺陷，往往决定此类企业命运与出路。这类企业发展历程是短暂的，也不能发展成为中国经济主流角色，企业最终夭折，而在企业中的HR经理人也必将很快结束自己短暂而可悲“保姆”生涯。
以上，是HR经理人从三个视角，认识和理解的企业领导人。但是决定HR经理人发展不仅仅是企业领导，而更多是HR经理人自身的素质。HR经理人必须从以下几个方面提升自身的影响力：
1、提高自身的动机与专业素养。对于自身实力要有清晰而自信的认识，通过不断学习，不断实践与总结，将知识与经验加以整合，总结出个人发展之路。
2、熟悉各类人力资源管理工具。现代化的HR，有许多强力的工具，但是这些工具不都是万能的，HR经理人绝对不能生搬硬套，而是具有良好的辨别力和应用能力，有针对性加以应用。
3、认真研究企业的战略课题。每一个企业的发展都具有自身的特色，在企业发展过程中，形成不同企业文化。HR经理人所遭遇的课题都是不同的，要想用一种模式解决问题是不可能的，所以这就要求HR经理人深刻地了解认识企业，提出有针对性的可行方案。
4、做好沟通和内部管理营销工作。人力资源就是做人的工作，失去“人气”的人力资源主管是一个失败的HR经理人。HR经理人必须进行内部沟通工作，树立起HR部门在企业内部的亲和力和影响力。
5、有效整合与运用组织资源。在企业中，HR经理人绝对不是孤家寡人，而是运用各部门的人力，但是如何使其他部门欣然接受，并且主动配合，这将是考验HR经理人能力的重要课题，也是一门高深的学问。
