引言：美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80％的潜能也发挥出来。所以团队能否建立起系统、完善、多角度的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励机制是打造优秀稳定团队的利器。
高效团队的建设除了很多的销售技巧，团队管理，职业技能等等方面以外，经销商人员需要做的有效激励，也是不可缺少的重要一环，团队的激励其实通俗的理解就是是指团队的经销商经理、主管在整个团队管理中,充分运用个人激励和团队激励,保持团队高昂的工作热情并能够改善团队中的氛围，使团队中拥有良好人际调动整个团队的工作热情激发团队成员的潜力，以达到最好团队稳定，高效高绩，协作团结的良好效果。同时为建立今后团队文化提供团队凝聚力及向心力的团队奠定基础。激励的层次对团队成员的基本激励方式有：人性化的沟通、公开表扬、私下表扬、批评教育、赞美、认同表彰、给予关心、福利、奖励、榜样对比、排名晋升等方式来激励团队进步和成长。旨在激励员工健康心态和自信心的培养勇于接受挑战持续的高标准、严要求的心理状态，能够展现团队的精神，共行、共荣、共成作为团队实施激励的意义激励。打造出抗击打，能战斗，够团结，有干劲的优质团队。
目标激励，结果导向
目标激励的明确性，结果导向的确定性，可以让团队对自己的重点工作主线有星清晰的认识和定位，会为结果而设计不同的努力阶段和努力方向。目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括：设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时须注意，要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气，激励属员的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目标，会产生适得其反的作用。主管可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。因此目标激励，需要制定科学合理的目标，同时需要跟进和调整。激励有正激励，就有负激励，所以在目标激励方面，最后的结果导向对完成目标的给予正激励鞭策，对未完成目标的给予相应负激励以警示。正负激励的使用在于员工行为结果性的界定和制定清晰的目标意识，树立员工责任感和义务。
领导艺术，善于表扬
表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管领导，特别是带终端业务团队的领导，一定要善用运用领导艺术，适时的给予表扬较好的下属以口头表扬，或写通知表扬，短信群发表扬，大会表扬，私下交流表扬等多种方式，告诉你的下属，他做的不错，继续努力，下属不喜欢冷冰冰，只-全球品牌网-会训斥和骂人的领导，喜欢客观的领导，和蔼的领导，所以主管要善于用表扬来激励你的团队！从心理学的角度看，其实每个人都需要表扬鼓励。表扬鼓励实际上是一种收益很大的感情投资，是一种驱使人奋发向上、锐意进取的动力源泉。表扬类的激励，是纯朴的，甚至不是很实在的物质激励但是对于自觉性高的，需要满足感的员工群体来说会起到很好的促进作用，会触动员工的心灵深处，使其振奋。员工的表扬需要有理有据，事实就是才有说服力，才会得到认可，达到表扬激励的效果，机会吹嘘夸大，言过其实。这样的不负责的表达，会影响公信力。起到反作用。
