忠诚是比较难得的。那么，不忠诚的人才就不能用了吗？或者，看不出来忠诚的人就不打交道了吗？再换句话说，忠诚是聚人的前提吗？或者，忠诚，就一定意味着永远跟你在一起吗？其实，聚人是为了用，而不是为了有。花瓶是需要的，但主要不是为了花瓶。你如果是买辆豪车，可以用来显摆，为了有，而不一定为了用，但是人就不同了，你不能为了有，而不用，有而不用，就可能造成人才的自闭或者招惹是非。
不少领导者喜欢看帝王传记，沉醉于帝王术，意图玩人于鼓掌之中。我得承认，这种做法在某些官场中也是可能存在的，在一些超大型的国有企业中也会有迹象，一些民企老板也有类似的想法。我忠告：民营企业中万不可能有如此的想法，因为被玩的人随时可能离开，让你玩不成。
北方某市有一位服饰企业，主要生产牛仔布，老板酷爱历史，尤其是帝王传记，《康熙大帝》《雍正皇帝》《乾隆皇帝》电视剧不知道看了多少遍，《伶牙俐齿纪晓岚》至少看了三遍以上，有一次，他邀请我到他的企业考察，特意把我拉到了他的别墅一坐，他的书房倒是蛮大的，里面放满了光盘和图书，历史书尤多。谈了几句话后，他开始步入“正题”：
“周博士，我这里有两个高管，一个特像和珅，甜言蜜语，讨我喜欢，有点能力，但能力有限，常常影响下属的情绪；另一个特像那纪晓岚，能干，但嘴不饶人，看不惯‘和珅’，常常在我面前讽刺他，提醒我。你说，我该如何对付他们呢？”
我听了后，微微一笑，随口说了一句：
“如果这纪晓岚跑了咋办呢？”
老板听后，一愣，脸红了！
有这种帝王思想的老板不在少数。我不得不提醒一下，你是你，你不是皇帝，皇帝拥有生杀大权，普天之下莫非王土，你就是一个普通的人，你手下的“纪晓岚”说走就走，千万不能完全拿着过去皇帝玩人的方式折腾你的下属。
一个优秀的企业领导者应善于聚合各类人的，而且这种聚合不一定都是长期都与你在一起的人，也不一定是对你或对组织很忠诚的人，关键是看你需要不需要这类的人才，尤其是现代企业。
企业在发展过程中，在正常的状态下，缺乏人才是常态，因为你在不断的成长，有了新的领域、新的规模、新的理念，现有的人才自然是不够用了。没有一个企业说不缺人才的，都是缺人才但不缺人。当哪个企业说不缺人才了，估计命运也就差不多了。既然如此，一个企业就不可能把需要的人才全部招募进来，当你非常需要又无法招进来的时候，咋办呢？原则就是，聚人是为了用，而不是有。也就是说，以充分用起来为目的，但求为我所用，不一定为我所有，比如一些企业大量与研究机构合作，运用其丰富的研究人员资源，为自己的企业开发产品。
管理能力不足了，企业就会请咨询顾问进行优化和补充；
