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05-03
运营实务
中小企业如何实现品类创新
“品类创新”是当今最热的营销词汇之一，正确的品类创新一旦成功，就能够脱离激烈的市场竞争，在新的领域中占据优势地位。创新品类虽然成就了营养快线、柠檬饮料等产品和品牌的崛起...... [阅览：9479 次]
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05-03
运营实务
民营企业管理运作的弊病
一、皇亲国戚当道，官僚主义横行。“皇亲国戚”是具有中国特色的大部分民营企业的一道靓丽的风景线。一帮亲戚跟老板一起辛辛苦苦打下江山，从老板感情方面来说当然要委以重用，分享...... [阅览：2539 次]
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05-02
运营实务
成功选择加盟项目必看
找加盟 如何找到好的加盟项目 加盟较自主开店，在进货和选货上有一定的优势，并且有品牌宣传和推广的支持，让很多初次开店的人都选择开店做加盟。其实，加盟也是需要费心费力的，...... [阅览：3239 次]
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05-02
运营实务
导购员流失：门店折戟之痛
一、终端的“怪象”引人思考 现象一：导购员的频繁跳槽 笔者作为一个建材家居门店的培训人员每年都要展开一系列的培训工作，而平时接触最多的莫过于每天奋战在终端的导购员了，然...... [阅览：5839 次]
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05-02
运营实务
学管理就是学常识
很多时候，我们企业所犯的错误，自己感到是运气特别差的结果，在别人眼里可能只是犯了违背常识的错误。所谓管理，实际上是就是常识与直觉的结合。直觉可以天生具备，也可能后天掌握...... [阅览：3839 次]
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05-02
运营实务
目标市场评估及策略
（一）评估细分市场 市场细分之后，应根据有关要求对细分市场进行评估，以确定品牌定位的目标市场。评估时要着重考虑三方面因素：细分市场的规模，细分市场的内结构吸引力和企业的...... [阅览：6119 次]
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05-02
运营实务
南北中国的市场差异
前段时间，有位忠实读者给我发了一份电子邮件，内容大致为：他家在东北，做文化产品，深感创业之艰难，希望我对他的情况给予支持和建议。因为授课、考察、咨询的项目，我去东北比较...... [阅览：8709 次]
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05-02
运营实务
连锁公司如何选址
不管房地产市场火爆还是低迷，对数据的分析都是店面选址的基础。 十年前，如果你在一个鸡尾酒会上和其他人探讨选址问题，总会有人抛出这样一个理念：麦当劳其实并不是一家快餐店，...... [阅览：8909 次]
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05-02
运营实务
广告策划六字诀
鄢帅成这厮做广告总结的6点实战经验，供大家分享： 理：是理性思维，理性的利益，理性的好处 心：是感性思维，心灵的感受，精神的需要 集：是聚焦一点，利益的承诺，效果的佐证...... [阅览：8359 次]
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05-02
运营实务
创业失败的18个主要错误
在福建漳州的投资理财讲座上，有个慕名来的人问我：张雪奎老师请问哪些错误会导致创业失败？我意识到，这是一个很难回答的问题。它等于是在问：一个初创公司如何才能成功。如果你能...... [阅览：2539 次]
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05-02
运营实务
赚钱最重要，其余都免谈
如今的广告已经严重脱离了其本质，很多广告宣传跟“诈骗”和“抢劫”毫无二致。有人还振振有词的跟笔者说：“广告就是要夸张，不夸张还需要做广告吗？”笔者不想再去说明什么叫“广...... [阅览：7599 次]
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05-02
运营实务
中小企业实战经营天龙八部
如果说中小企业的日子过得最难受，相信很多人会有所共鸣。上有一线品牌打压，下有低端杂牌军团的竞争和追赶，一方面羡慕一线品牌的巨大客流量，一方面又害怕被后来的品牌迎头赶上，...... [阅览：7829 次]
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05-02
运营实务
《变形金刚3》启示：广告怎植入
68处植入式广告，为导演迈克尔贝团队带来超过4000万美元收益 继《变形金刚》1、2之后，《变形金刚3》继续风靡全球，在中国上映首日票房近亿元，不仅成为该系列最卖座的一部，甚至...... [阅览：6789 次]
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05-02
运营实务
企业治理的首要关键——统一思想
当企业出现很多杂乱问题，你无从入手时；当企业发展到一定程度，各类机能及原有规范似乎逐渐老化时；当企业正气不足，精神涣散时；当企业准备二次创业或上新项目之时，我们首要任务...... [阅览：1279 次]
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05-02
运营实务
有效处理顾客的异议
1、处理异议的原则 （1）以客为尊，得到顾客的默许逐步推进。 （2）先了解顾客观点，千万避免以自己观点为主导，避免跳进答案。 （3）鼓励顾客详述异议,充分了解顾客意图，思考...... [阅览：9849 次]
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05-02
运营实务
最低工资标准害了企业
最近看到某经济学家的文章《最低工资标准害了穷人》，从经济学的角度讲，经济学家也许是对的。很可惜，理论和现实并不总是保持一致。从现实的角度我却发现：最低工资标准害了“企业...... [阅览：1659 次]
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05-02
运营实务
成都网游非梦幻工场
成都是网游产业的“伊甸园”还是低端“制造工厂”？ 500平方米的办公室，光线昏暗，五六条长条桌上摆着50多台电脑，每台电脑屏幕上都显示着同一款网络游戏的画面，一群20多岁的年...... [阅览：9289 次]
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05-02
运营实务
中国企业面临的十大挑战
中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了30年的历程。但是，他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了?企业要想在以后的几十年...... [阅览：7039 次]
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05-02
运营实务
同声传译与速记会场布置要求
感谢yxhjycom投稿同传与速记同声传译人员与速记人员是需要一个较为稳定的环境来进行工作，工作人员应当为他们选取事宜的工作位置。1，同传位置会场中会设置专门的同传室供同传工...... [阅览：7989 次]
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05-02
运营实务
品类管理，农资流通业的生存之道
品类是指消费者认为相关且可相互替代的一组特殊商品或服务。分销商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效。品类管理...... [阅览：2289 次]
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05-02
运营实务
子公司的文化管控
法约尔所谓的控制呢，就是在他的管理要素里面的控制，更多的类似于今天的日本、韩国或台湾企业所谓的稽核，而不是真正意义上的控制，他的控制就是你做了没有，我要来控制你，我要来...... [阅览：5539 次]
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05-02
运营实务
集团管控五导向与管控体系
从三个角度，从治理、控制，宏观管理三个方面入手，三管齐下，就能保证一个集团能把子公司管好。那么具体的集团对子公司的管控，在过去有个说法，母对子的管控分为战略型、操作型、...... [阅览：3939 次]
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05-02
运营实务
经营不确定性
本期的卷首语编辑催促我不下六回了，因为有太多的事一直不确定，忙的没时间静不下来提笔，或许这是借口。雷锋同志说“时间就像块木板，你拿钉子往里砸，总能挤出’空闲的’”。也记...... [阅览：5899 次]
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05-02
运营实务
谈好的合同变卦了怎么办
案例: 虽说A企业已和当地麦德龙的采购谈好了09年合同，并将盖过章的合作合同递给麦德龙采购，但没想到的是其采购部经理和总监却以我公司产品结构不合理、产品同质化较多、产品包装...... [阅览：8739 次]
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05-02
运营实务
省小钱，花大钱，企业开支的误区
很多公司对于小钱的开支比较容易陷入误区，认为公司是赚大钱的，所以没怎么在意，但有时候因为小钱却让公司付出了几倍，几十倍，甚至几百倍的大钱，虽然发生在公司之中有很多这样的...... [阅览：8569 次]
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05-02
运营实务
如何培养企业的使命感
我们为什么要打拼事业，为什么要服务社会呢？当我们不再怀疑和拷问为什么的时候，就到了使命感的精神境界。所谓使命感，就是一个组织及其成员对自己的使命的认识。这种认识越深刻，...... [阅览：4499 次]
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05-02
运营实务
餐饮饭店服务如何创新
在市场萧条的今天，往日一些餐饮业的弄潮儿只能眼睁睁看着别的酒店门前车水马龙，自家门前门庭冷落。那么，餐饮酒店竞争时应该如何做好创新营销？怎样才能在餐饮服务行业取得成功？...... [阅览：4239 次]
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05-02
运营实务
企业运营管理 创业机会7种方式
创业难，创业初期更是要承担很多的风险和付出更多的劳动。 创业的点子与构想来源极多，依据一项针对两百家杰出创业家的研究，创业点子的主要来源有四： 一、针对现有的产品与服务...... [阅览：8789 次]
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05-02
运营实务
本土零售企业的底气
3年前，步步高引进了20人的国际化管理团队，3年来，除了带来卖场环境、陈列及品类的提升，更重要的是成本优势。步步高商业连锁股份有限公司董事长王填透露，3年来，尽管员工工资连...... [阅览：2029 次]
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05-02
运营实务
企业内刊的运营之道
出于企业形象的传播，企业内部与外部的沟通，企业平台的完善等方面因素的考虑，越来越多的企业（甚至越来越多的行业协会与俱乐部之类的）机构，都开始采用内部刊物（简称“内刊”）...... [阅览：6369 次]
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05-02
运营实务
管理寓言故事：狼医生
管理寓言：驴子在牧场上吃草，看见一只狼向他跑来，便装出瘸腿的样子。狼走过来，问他脚怎么啦。他说越过篱笆时，踩着了刺，扎伤了脚，请狼先把刺拔掉，然后再吃他，免得扎伤喉 咙。...... [阅览：8119 次]
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05-02
运营实务
旺季压货战
忙正月，耍二月，累死累活十二月。这是对生意人的真实写照，也意味着一年中最旺的销售旺季已经来临，而对于白酒行业来说尤其如此。对很多品牌来说，春节前两个月的销售会占到其整个...... [阅览：6109 次]
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05-02
运营实务
中小民企面临七大挑战
去年以来，中小民企的日子不好过，亏损面扩大，盈利企业不多。本人认为，民企曾经拥有的各种优势已经逐渐消逝，将面临更加严峻的形势，如果不加以正确对待，一大批民企将难以存活。...... [阅览：3059 次]
