公司(企业)劳动定额制定方案提要：劳动定额制定的原则：应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务
精品源自 保洁公司(企业)劳动定额制定方案
劳动定额是企业进行经济核算的主要基础，也是企业贯彻按劳分配原则，核算职工计件工资的重要手段。为建立、健全的劳动定额管理制度，科学、合理地确定劳动定额和计件单价，有效地建立稳定、协调、和谐的劳资关系，根据本公司生产经营特点，经公司行政与代表职工的公司工会协商，特制定本方案。
一、劳动定额的含义：是指公司在现有的生产技术组织条件下﹐预先规定职工在单位正常工作时间内应完成合格产品的数量的标准。单位时间包括平均的生产准备时间和职工正常的生理休息时间。
二、劳动定额制定的目标：有利于明确公平、公正、合理的计件工资单价，调动职工积极性，提高劳动生产率，以实现公司的战略性目标。
三、劳动定额制定的原则：应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务；并且确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的最低工资标准。
四、劳动定额制定的程序：
1、公司接到生产订单后，首先由工艺科牵头进行初步测试，具体方法：
①经验数据法：如属过去曾生产过的相同或类似产品，可根据历史存档的劳动定额数据，类推比较确定。
②实验数据法：如属新产品的，由工艺科组织若干熟练工进行实测，对实测数据予以综合计算分析，并经由车间组长及主任一起对其进行认可确定。
③观测数据法：如上述二种方法均不能达到科学合理定额标准时，采用在生产过程中全程观察记录，通过对若干天现场生产数据统计分析，计算确定定额。
2、人力资源科接到初步的测试结果进行评估。
3、评估的结果再由劳资协商小组进行讨论，确定劳动定额标准及按《工资分配方案》有关规定确定计件工资单价，并报主管领导签署。
4、将确定的劳动定额标准及计件工资单价进行张贴公布。
五、劳动定额的修改程序：
若经以上方法产生的定额标准，在生产实践中有30%以上职工通过正常劳动都无法完成的，须按上述程序重新修改。
六、建立健全企业劳动定额基础管理制度：
1、各车间班组要严格执行劳动定额，建立健全原始记录，做好产品产量统计，要按照产品项目，分工序、工种、班次，及时、真实地填写职工所完成劳动定额情况，为推进劳动定额工作奠定基础。
2、加强监督，维护劳动定额标准的严肃性。劳动定额标准、计件工资单价、职工完成劳动定额情况，均定期向职工公开。
3、积极改进劳动定额测算方法，不断提高劳动定额质量。逐步应用准确性较高、科学性较强的技术测定等多种形式的先进计算方法。
七、本方案制定和修改，由公司劳资协商小组协商进行。
本方案自《××××有限公司工资集体协议》生效之日起施行
