检验检疫局绩效考核制度提要：考核主体对被考核人建立日常考核台帐，记录考核内容，作为考核打分依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉处理
源 自物业管理资料检验检疫局绩效考核制度
第一章 总则
第一条 考核目的。
·通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；
·建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
·基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；
·通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
第二条 考核原则
考核工作遵循以下原则
·战略一致性原则；
·绩效导向性原则；
·指标多元性原则；
·平等公开性原则；
·利益相关性原则。
第三条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面。
·薪酬分配；
·岗位调动；
·员工培训；
·职称评定。
第二章 考核的组织机构
第四条 组织机构
（一）薪酬考核委员会
薪酬考核委员会是集团绩效管理最高权力机构，由集团总监级以上人员组成，统领全集团考核工作，主要承担以下职责。审批绩效考核管理制度和薪酬制度；
·监控考核激励体系的运行；
·审批对各部门的绩效考核方案；
·审批部门（中层管理人员）的考核结果；
·审批与年度考核结果挂钩的薪酬奖惩措施；
·最终处理绩效考核申诉。
（二）人力资源部
作为薪酬考核委员会的日常办公机构，同时也是集团考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：
·负责拟定集团绩效考核管理制度和薪酬管理制度；对各部门的考核过程进行监督与检查；
·汇总统计考核评分结www.liushuye.com果，制作工资表；
·受理、处理员工的考核申诉；
·建立员工考核档案，作为基薪职级调整、岗位调动的依据；
·根据考核结果制定培训计划并组织实施。
（三）总经理助理
·负责集团经营目标在各部门的分解；
·负责拟定各部门的绩效考核方案（指标设立、指标权重、目标值、计分规则等）；
·对各部门考核工作进行培训与指导，协助各部门建立岗位考核指标和标准；
·考核期末收集汇总考核材料和数据，计算各部门的 KPI指标得分。
（四）各部门负责人
·负责建立部门内员工的考核方案；
·负责对所属员工的考核评分；
·负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定绩效改进计划；
·负责部门考核工作的组织与监督；
·配合人力资源部协调处理考核申诉。
第五条 考核对象、周期、时间
·分子公司领导：一年；考核周期结束后一个月完成；
·集团中层：半年；考核周期结束后两周完成；
·技术人员：一年；考核周期结束后一个月完成；
·普通行政人员：半年；考核周期结束后两周完成；
·普通作业人员（包括主管）：一季度；考核周期结束后一周完成；
·集团各部门：半年考核周期结束后两周完成；
·部门内项目组：一季度考核周期结束后一周完成。
第三章 考核的维度及权重
第六条 各类人员的基本考核维度为：关键绩效指标（KPI）、工作态度指标、工作能力指标。
第七条 三类指标的权重分配为：50、20、30。
第八条 考核内容。
（a）关键绩效指标
考核维度指标内容权重
队伍建设 20
关键绩效指标 KPI
客户满意 30
管理目标达标率 30
成本控制 20
（b）工作态度和工作能力指标
①员工
考核
维度
指标
内容
评价标准权重
工作
能力
专业知识
系统的掌握岗位要求的专业理论知识和技能，工作效率和质量高
60 学习创新注重学习，经常有新的思路和方法；能在实际工作中有效应用
40 责任心严格按照集团要求认真履行相应工作职责，避免因工作拖延、疏忽给集团造成不良影响 25
工作态度
积极性
为更好完成任务，主动付出额外努力，始终高热情、高标准要求自己 25
团队精神以集团利益为首要责任，注重与其他员工的协作与配合 25
纪律性自身要求严格，自觉遵守规章制度，无违纪行为 25
②中层管理人员
考核指标
评价标准权重
维度内容
工作能力
计划、执行能力
工作计划性强，能围绕集团策略和目标制定本部门计划、目标且内容周密，并按计划完成 30
