考核激励

05-02 考核激励基于企业中期战略的绩效指标体系设计
2004年以来，以绩效管理为主题的峰会、讲座和研讨会在神州大地如火如荼，内容涉及绩效管理的书籍充斥着大小城市的书店和图书馆，有关绩效管理的各种理念、方法和工具成了人们耳熟能详...... [阅览：2609 次]
05-02 考核激励如何巧用挫折激励促进激励正面效果
讲激励离不开挫折，否则，激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励，就是员工通过总结挫折的教训，从而达到正面激励的目的和效果。当某...... [阅览：2479 次]
05-02 考核激励绩效考核不要捡了芝麻丢西瓜
绩效管理公认为是“世界性”难题，在咨询需求中60%的客户都会做绩效管理模块，在推行过程中，碰到最多疑问的也是绩效管理。该公司新提拔了一位业务员任销售部经理，当年的销售额、回...... [阅览：7449 次]
05-02 考核激励警惕错误的KPI
说起近期优秀的商业类书籍，一定不能漏掉星巴克创始人霍华德·舒尔茨的自传《一路向前》。2008年1月，随着经济危机的来袭，星巴克也正在经历一场始料未及而愈演愈烈的滑坡，...... [阅览：7939 次]
05-02 考核激励压力管理与员工激励
今天为一家房地产企业培训讲座的时候，我讲起了一个在"高压"下迅速成才的小故事：话说宋徽宗是一位喜欢书画并且有很深造诣的皇帝，他有一天问随从："天下何人画驴最好？"随从回答不出...... [阅览：9339 次]
05-02 考核激励透视绩效管理误区
随着我国改革开放的飞速发展，中国企业管理效率和管理水平都得到极大的提高，以绩效管理为核心的人力资源管理普遍得到各个企业的重视，一些先进管理思想不断融合到企业的管理实践中，...... [阅览：1369 次]
05-02 考核激励年长员工绩效变差是管理偏见
在人力资源管理领域，人们普遍认为“新生人才就是指年轻的人才”。但年轻人是否就一定意味着工作绩效更佳？全球的人力资源管理经理一直都视提升工作绩效为重要目标。虽然研究显示...... [阅览：8109 次]
05-02 考核激励绩效管理的疑难杂症解析与对策
当前，绩效管理活动正在企业如火如荼的开展。但是，很多企业在绩效管理推行一段时间后，决策者和人力资源管理人员又被推行中遇到的各种问题所困扰。无论是来自员工队伍的消极阻力，...... [阅览：5419 次]
05-02 考核激励奖励员工常犯的十大错误
许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多HR深感迷惑。美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方...... [阅览：8409 次]
05-02 考核激励如果西游记裁员你会裁谁
西游记为了节约成本，要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位？背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术...... [阅览：5179 次]
05-02 考核激励 IT企业10大激励要素
在过去的几年中，IT企业争相提升对员工的激励手段，以吸引和留住他们。最频繁使用的手段就是不断的加薪和股票期权。实际上，IT人才想要得到的仅仅是“钱”吗？答案显然有些牵强。德勤...... [阅览：1629 次]
05-02 考核激励赠送礼物和激励员工的艺术
“道”的东西，我很怕自己理解成“术”，希望大家也不要误解如下九条。 1,大中之小不如小中之大：送礼的时候后，在一个不太昂贵的礼物类别中选择一个比较贵的礼物，要比在一个比较昂...... [阅览：9869 次]
05-02 考核激励绩效考核要注意的问题
　做绩效，先不说做好，就是能够顺利按计划推行，都必须有几个关键点要注意，本文为您揭晓谜底。　一、要有目标，公司高层制定了战略目标，然后逐层分解下去，直到每个基层员工。高...... [阅览：9069 次]
05-02 考核激励隐性激励：被忽视员工激励法门
有人认为中国经济的长期落后源于效率的低下，而效率的低下很大一部分原因在于管理的落后。事实上国内大多企业已经意识到了这种情况，并从国外引进了很多先进的管理制度。但是这些制...... [阅览：3899 次]
05-02 考核激励绩效考核的意义
　一、绩效考核的涵义　绩效考核是指对所属职工在技术和业务方面进行考查和审核。考核内容包括：工作态度、工作能力、技术业务水平和实际贡献等。　绩效考核是以充分发挥组织成员...... [阅览：3629 次]
05-02 考核激励员工激励，小心触雷
在充满挑战的经济大环境中，每一个企业主都希望自己的员工能够保持旺盛的精力及昂扬的斗志，尽可能将工作做好。然而，有些员工明明有更多潜力，但始终未能全力以赴。这种资源浪费的局...... [阅览：2279 次]
05-02 考核激励沟通：绩效管理的润滑剂
吸取西方的先进管理思想与理念，并和中国传统的管理思想相结合，十多年来一直是我国管理实践和理论不断前进的原动力之一。在众多引进的管理思想中，绩效管理是颇具代表性的一种管理工...... [阅览：1659 次]
05-02 考核激励案例解读：为何绩效考核总被抱怨
案例：某公司今年推行绩效考核，专门请专家来根据同行业先进公司的经验制定了考核指标，并由财务、质量、计划等部门提供相应的考核数据，人力资源部负责统计相关数据，并做考核。经过...... [阅览：3069 次]
05-02 考核激励激励的倍增效应
赞赏别人所付出的，要远远小于被赞赏者所得到的。提出者：美国管理学家彼得点评：学会使用激励的杠杆，你就明白了做人和管理的真谛。喜欢受到表扬是人之常情。人人都喜欢得到...... [阅览：9909 次]
05-02 考核激励如何让绩效管理更好地服务企业
越来越多的企业实施了绩效管理，虽然效果各不相同，但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。无论是运用绩效管理取得成功的企业，还是绩效管理实施效果不太理...... [阅览：9829 次]
05-02 考核激励团队激励八招制胜
第一招目标激励所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括：设置、实施和检查目标三个阶段。在制...... [阅览：4939 次]
05-02 考核激励人力资源管理：小考核，大影响
null... [阅览：3789 次]
05-02 考核激励坏人犯错，好人受罚
在一个大型居民小区中住着几个小偷，当然，小区里的大多数居民是遵纪守法的好人。小偷经常在小区内偷盗，这给一些家庭造成了损失。为了维护社会稳定，并给受盗家庭一定的经济补偿，分...... [阅览：7199 次]
05-02 考核激励从引导机制上增进绩效管理效应
实施经营绩效管理，是有效运用约束机制和激励机制，促进商业银行金融业务稳定、快速、高效、安全、持久发展的客观需要。当前经营绩效管理中也还存在着一些缺陷，急需进行改进，其中重...... [阅览：3949 次]
05-02 考核激励知易行难的绩效管理
谈起绩效管理，我们都晓得要进行绩效管理，怎么操作，市面上也有各种各样的方式，BSC的目标分解来避免目标的偏执，强调过程管理来确保最后结果符合最初的期望，360度考评来保证结果的...... [阅览：7529 次]
05-02 考核激励如何做好绩效管理
　要正确认识绩效考核的作用，采用科学的方法和工具，加强日常的实施和监督，才能使绩效考核在企业管理中发挥重要的作用。　“绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用，但很多企业...... [阅览：5019 次]
05-02 考核激励企业应如何构建业绩管理指标
A公司是位于南方某省会城市的一家汽车物流行业企业，主要提供国产和进口汽车配件的批发和零售服务。该公司成立于1996年，经过十多年的发展，已经成为华南地区知名的汽车物流行业企业...... [阅览：2509 次]
05-02 考核激励员工需要被被欣赏：提升员工绩效十二招
如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议，希望对管理者（Manager）们有所启发： 1、用人所长。员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因...... [阅览：2689 次]
05-02 考核激励绩效管理战略十大步骤
那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划，从而提高企业的竞争力呢？以下是本文认为对开发有效的绩效管理战略至关重要的十个步骤：一、明确推动制定绩效管理解决方案的需求。如上文...... [阅览：5529 次]
05-02 考核激励绩效管理的X+Y法则
经营企业其实很简单，它只需关注三个企业最原始的命题——企业有前途、工作有效率和个人有成就。因此，企业管理的核心是绩效，以及创造绩效的人。在鹰腾管理上市系列丛书...... [阅览：1709 次]
05-02 考核激励激励理论和安全管理
在企业安全管理中，应该重视公平理论所揭示的职工安全工作行为动机的激发与职工的公平感的联系，预防不公平感给职工在安全生产中带来的消极影响。一、什么是激励我们日常工作当...... [阅览：5619 次]
05-02 考核激励奖金发放的艺术
在市场环境不断变化的今天，企业的经营状况和财务能力越来越受到市场因素的影响而趋向于不稳定，各种制度变革和管理创新在所难免。随着企业战略的调整及管理的变革，企业最难解决的问...... [阅览：8819 次]
05-02 考核激励为什么实施绩效管理这么难
记得从前读过这样一个故事：一个旅者来到一个城镇看到这样一个奇怪的现象，死囚行刑前有一次选择的机会，是选择被就地枪决，还是进入一个黑漆漆的山洞，生死由命。奇怪的是没有一个...... [阅览：7669 次]

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