考核激励

05-02 考核激励员工绩效考核差距的主要因素
绩效考核是现代人力资源管理的核心组成部分，也是企业发展的重要推动剂。绩效考核对于员工来说起到了引导的作用，引导员工向企业需求方向工作，告诉员工应该做什么，重点做什么。考...... [阅览：3099 次]
05-02 考核激励末等级淘汰制PK绩效考核
为了规避《劳动合同法》给企业带来的辞工难题，近日，泉州市区某企业推出了“末等级淘汰”制度，用意在于规避企业的辞工成本，保持企业创新力。如果说“末等级淘汰”还是个新鲜提法...... [阅览：5689 次]
05-02 考核激励从朝三暮四看如何激励员工
宋有狙公者，爱狙，养之成群，能解狙之意；狙亦得公之心。损其家口，充狙之欲。俄而匮焉，将限其食，恐众狙之不驯于己也。先诳之曰：“与若芧，朝三而暮四，足乎？”众狙皆起怒。俄...... [阅览：3139 次]
05-02 考核激励三明治式激励员工
讲激励离不开挫折，否则，激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励，就是员工通过总结挫折的教训，从而达到正面激励的目的和效果。当某...... [阅览：7209 次]
05-02 考核激励浅析企业360度考核存在的问题与对策
人在职场，冷眼望去，不乏这样的事例，某君敬业实干，却得不到领导的赏识，某君才干平平，却能平步青云。究其原因，恐怕传统的、单一的上级对下级的直线式绩效考核方式难辞其咎。毕竟...... [阅览：2419 次]
05-02 考核激励非上市公司股权激励方案激励模式
股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，无论企业的形态和资本结构如何，无论是否是上市公司，都有必要建立和实施股权激励机制。实施股权激励的重要...... [阅览：8649 次]
05-02 考核激励对高管的激励与做假帐
在上EMBA课程时听老师说，在美国这样的发展国家，企业聘请职业经理人掌管是很常见的事，而很多企业都采用股票、股权、与利润挂钩等方式作为激励，有些高管为了多拿收入，可能通过做假...... [阅览：3309 次]
05-02 考核激励三个技巧防范年终考核的误区
又是一年岁末之际，随着年底收尾和总结工作陆续展开，各个企业纷纷忙碌起来。老板们忙于统计公司一年的业绩增长，经理人们忙于工作汇报和业绩考核，员工们则翘首企盼通过考核，拿到...... [阅览：3859 次]
05-02 考核激励绩效低下是流程对人的惩罚
在管理中有一句名言叫做“制度管人、流程管事”，这句话实际上已经囊括了管理的精髓。很多小有成就的管理者对这句话都会表示出高度的认同。其实，在同一种制度约束下，按照统一的流...... [阅览：2509 次]
05-02 考核激励激励的艺术
日常工作中我们常可见如此情形：同一个单位，两个人能力和客观条件差不多，工作业绩却大不一样，有时甚至出现能力差的人反而比能力强的人干得更出色。这是为什么?原因当然是多方面...... [阅览：6359 次]
05-02 考核激励人才激励双梯阶模型探析
随着知识经济的发展，专业人才在组织中的地位越来越重要。科技部部长徐冠华在一次讲话中指出，在我们国家受过初等教育的每5300人中才能产生一位博士，也就是说，相应地每投入3580万元...... [阅览：2499 次]
05-02 考核激励 KPI 之I从何而来
何谓Index？剩下的问题就是如何揭示Index了，其含义是指数、指标、刻度数。结合KeyPerformance就是用一把尺子来评估一下KeyPerformance的实际成效，而这个Index就是尺子上的刻度数。...... [阅览：3019 次]
05-02 考核激励刘邦如何破解绩效门危机
西汉建国后，刘邦为了尽快稳定来之不易的大好局面、避免再起战火，立即根据将士们的绩效贡献进行封赏。首先，他对在打败项羽的战争中贡献突出、相对独立的各路军事统帅进行分封，给...... [阅览：8939 次]
05-02 考核激励不花钱的激励法
在这一波不景气中，裁员、减薪，员工士气的低迷自不在话下。这时，激励员工士气既无法采取高成本的方式，该怎么做才好？管理顾问蓓兹（SuzanneBates）近日在激励杂志（Incentives）指...... [阅览：4589 次]
05-02 考核激励激励员工的17种方法
行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，不过经理应该清楚，激励员工哪方面的行为，是降低成本、加快工程进度，还是提高顾客的满意度。目标确...... [阅览：2089 次]
05-02 考核激励共赢绩效
案例：　A企业为一家知名门户网站，赵经理为该企业游戏运营部的负责人，四月伊始赵经理就收到了该部门老员工小陈的离职申请，真是叫人好生郁闷。小陈是游戏运营部门的老员工，主要的...... [阅览：8729 次]
05-02 考核激励告诉员工：不确定性是常态
编者按在过去相对平稳的年代，公司主管尽可以认为商业模式会自动保持永恒。那时，公司追求的是在原来的基础上精益求精，而不是相机而变。如今，世界正在迅速发生深刻的变化，各种不...... [阅览：6749 次]
05-02 考核激励跳槽是加薪的唯一捷径吗
有一句话说：“在一个单位熬三年，不如跳三跳”，当然衡量这个“不如”的标准很大一个方面就是薪水。时近岁末，不少白领又已开始算计自己一年的付出和所得，思虑着是否该“跳一跳”了...... [阅览：1219 次]
05-02 考核激励最佳绩效管理有十诫
第一诫：确立成果——方向大于效率 NLP神经语法程式学比较喜欢采用“成果”这种方式，而不喜欢采用“目的”或“方针”方式来描述我们所想要的结果。所以，在这里，我们将采...... [阅览：2419 次]
05-02 考核激励影响绩效考核的因素
　员工的工作绩效，是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效考核就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作...... [阅览：4449 次]
05-02 考核激励绩效考核的心理术
人力资源管理体系包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬和企业文化建设等方面，其中绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，因为绩效考核可以提高员工的业务水平,激发其工作热情，确保...... [阅览：7049 次]
05-02 考核激励有效绩效管理战略10个步骤
未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值，并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划，从而提高企业的竞争...... [阅览：5579 次]
05-02 考核激励执战略绩效管理之剑破年初人才流失之局
<编者按>“为政之道，要在得人”、“得人者强，失人者亡”，这些世代相传、不胜枚举的格言警句，讲的其实就一个道理，即一个行业、一个单位，能否不断培养、吸引大量的优秀人才，很...... [阅览：8809 次]
05-02 考核激励绩效管理中的五个经典故事
第一个故事：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说，唐僧...... [阅览：8909 次]
05-02 考核激励用人就是最大的绩效
　企业的绩效是永恒的话题，老板、员工、税务局、消费者、投资人关心。　怎样提高企业的绩效成为联系所有利益相关者的一根红线。围绕这这根红线，专家、管理者都在想方设法有所提高...... [阅览：3039 次]
05-02 考核激励不敢做目标绩效管理，就是掩耳盗铃
当企业想要推行目标绩效管理得时候就像是一块石头，投到了原本看似风平浪静的湖面，结果激起了很多的不良反应。如果目标和绩效还是可以达成的话，是不会有这么多反对的声音的。其实...... [阅览：3859 次]
05-02 考核激励如何做好激励
要让员工在工作中都时刻都保持积极主动的态度，必须有一套非常适合员工的激励方式。对员工的激励分两种，一种是物质激励，一种是精神激励。物质激励是基础，没有物质激励作为基础，精...... [阅览：7939 次]
05-02 考核激励实施绩效考核的步骤
　绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重，对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用，那么这个过程如何实施及应注意的问题，正是我们每个参与考核的主管和员工都非常...... [阅览：5819 次]
05-02 考核激励不可不知的用人之道：按需激励
识人、知人、用人是人员管理的三个不同阶段：识人是基础，以拓宽人才渠道;知人是进一步了解人才;而用人则是进行有效管理的最终目的。CEO能够做到“识人”和“知人”，是企业的一大...... [阅览：4189 次]
05-02 考核激励财务奖励依赖症藏风险
奖金和股票期权能够提升公司业绩，但也可能引起企业的不道德行为，推高离职率，滋生嫉妒与不满。是时候减少以金钱为主的激励了。高管应该将更多的注意力集中在内在激励上，精心设计职...... [阅览：1749 次]
05-02 考核激励微博让企业和HR面临360度考核
感谢正略钧策管理咨询投稿微博的兴起在潜移默化中影响着人力资源工作的不同层面。客观地说挑战是全方位的，以前一些被有意或者无意隐瞒的信息现在全部公开、透明和易于被内外界所知...... [阅览：8589 次]
05-02 考核激励摩托罗拉：人力资源管理=绩效管理
　绩效管理是一个不断进行的沟通过程，也是企业管理中一个重要的支点。企业在发展中，如何把握绩效管理的要点，才能让员工时刻保持一股持续激情的干劲，这样，企业的发展才会越来越有...... [阅览：4879 次]
05-02 考核激励年度考核应当怎么做好自我总结
一、考核内容和标准 1、考核的内容。一般包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运...... [阅览：4339 次]

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