考核激励

05-02 考核激励管理者在绩效实现中为什么负责
什么是绩效？绩效就是目标的达成结果，是效果，是效益，是效率。什么是绩效管理？绩效管理是管理者为了让员工目标和组织目标达成一致的并实现的过程。在这个过程中，管理者将体现出...... [阅览：5659 次]
05-02 考核激励激励员工金钱排第六
　在所有能够激励员工的因素中，你认为薪水可以占据到什么位置？　如果你的答案是"首位"，或是名列前茅，管理大师赫茨伯格（Frederick Herzberg）的著作将促使你重新考虑一下。他在经...... [阅览：6139 次]
05-02 考核激励一木独秀不是春
在企业管理中，有些内容反映的是客观经济活动，比如会计的任务是通过对经济事项的确认、计量和记录，提供经济活动中资金运动过程和结果的货币计量信息；财务的任务是筹集、管理和运用...... [阅览：8219 次]
05-02 考核激励绩效管理=引导+激励
站在一个从事绩效工作者的角度来看待“绩效管理”，用“引导”与“激励”二词基本上能将其概括全面。很多公司的绩效管理为什么会失败，因为他们一开始就失败了。之所以这样讲，很多...... [阅览：8939 次]
05-02 考核激励绩效心得——大智与大巧
人类是一种习惯性的动物，总是希望通过别人的行动来揣测出某些一贯性的、熟悉的东西。如果别人能预料到你的行动，他们就会有把握大局的感觉。如果想让众人追随你并服从你，你只须故...... [阅览：1029 次]
05-02 考核激励让激励成为企业的加速器
对于企业而言，对员工的有效激励又是必不可少的，可如何来激励员工很好的为企业、为老板进行工作呢？企业的激励机制是否是有效的？是否是对于激励下了很大的精力与成本却收效甚微呢？...... [阅览：4639 次]
05-02 考核激励两个农夫对驴子的考核
有两个农夫，一个叫张阿大，一个叫刘阿土，他们在集市上卖豆腐，生意都做得特别好，供不应求。为了多赚点钱，两人不约而同地开始琢磨如何做出更多的豆腐，他们知道问题的关键在于如何...... [阅览：2369 次]
05-02 考核激励绩效管理避免失败的四种方法
企业实施绩效管理不是一蹴而就的事情，必须要建立一套有效的绩效管理体系。因此，坚持全面的、系统的与辩证的观念，切实把绩效管理落到实处，应成为企业开展绩效管理工作的基点。...... [阅览：7619 次]
05-02 考核激励你有歪理，我有证据
2005年6月，某中台合资保健药品经销公司招聘业务员。武某等人被录用后，该药品经销公司对他们进行了上岗培训，并允诺每月底薪2000元，若完成销售任务，则另有提成工资，新安人才网同...... [阅览：3909 次]
05-02 考核激励绩效管理不仅是调整工资挖掘员工潜力更重要
2014年各行业都面临着很大的产业转型、创新和经营压力，在这种背景下，因为核心人才的短缺和人才梯队建设的缺失所产生的问题就凸显出来，它成为大部分企业人力资源体系建设的短板。...... [阅览：1109 次]
05-02 考核激励万科股权激励方案成形背后
在万科股权激励方案的成形背后，恰恰隐含着市值管理的要义 “我们的团队从来没像今天这么富裕过，从来没有像今天这么满足过。”万科总经理郁亮这样形容股权激励对管理层团队的激励作...... [阅览：1439 次]
05-02 考核激励绩效管理要点
考核不是扣钱，目的在于改善！当考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木——别忘了：考核目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以...... [阅览：8629 次]
05-02 考核激励瓜子理论:员工激励与管理
身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实，要掌握这些管理技术并不难，我们通过...... [阅览：1679 次]
05-02 考核激励绩效管理的四个原则
　一、把管理承诺作为考核制度的要素　企业领导人会激情满怀地宣布实行新的绩效考核制度，可很快就无疾而终。因而，企业领导人必须对绩效考核的需求和提供的必要资源等给予承诺，同...... [阅览：2529 次]
05-02 考核激励负激励在企业管理中的运用
众所周知，激励制度是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。激励一词，在《辞海》中，将其解释为“激发使振作”，即激发人的动机，...... [阅览：1409 次]
05-02 考核激励提高业绩的可行性方法
要管理好业绩考核变革，不仅要树立业绩文化，使职工清楚自身需要达到什么样的业绩要求；更需要管理人员的共同努力。要使全体队伍以明确的企业目标为核心，精诚团结，管理人员要以身作...... [阅览：1709 次]
05-02 考核激励正面效应，让激励更激励
陶行知先生当校长的时候，有一天看到一位男生用砖头砸同学，便将其制止并叫他到校长办公室去。当陶校长回到办公室时，男孩已经等在那里了。陶行知掏出一颗糖给这位同学：“这是奖励...... [阅览：1599 次]
05-02 考核激励老板如何论工行赏
股权激励绝非恩赐，需要普降甘霖；也不会是点金术，使人脱胎换骨。你要找对人，找到真正的事业伙伴，而找人本身就是一项系统工程。《浙商》：最近，生意宝将所持中国服装网股份由51...... [阅览：5939 次]
05-02 考核激励激励，巧用年关时刻
伴随着经济危机这样一个特殊的时期，我们来讨论怎么过年，特别是关于“年关时刻的激励”。他说：这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题，企业很多的经营理念和价值观都...... [阅览：3249 次]
05-02 考核激励股权激励10大模式
目前，世界各国比较通行的股权激励模式有股票期权、员工持股计划(ESOP)、管理层收购（MBO）、股票增值权、业绩股票、限制性股票等10种。模式1：期股期股是一种通过经营者部份首付、...... [阅览：5719 次]
05-02 考核激励奖励、处罚员工的学问与技巧
前言：罚款不应该是唯一的方式。罚款本来不是为了“款”而是为了“罚”，“罚”有很多的方式，因此，对于员工错误的指出，如果从善意的角度来指出，就不需要通过罚款的方式来解决。...... [阅览：8759 次]
05-02 考核激励成功绩效管理的九项关键因素
一、把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度并取得最高决策层的支持很多公司一说到绩效就会本能地反应到考核，一想到考核就是对员工考核。事实上，绩效=员工考核的观念已经不能适...... [阅览：6599 次]
05-02 考核激励该不该实行末位淘汰制
末位淘汰制在GE和华为等众企业的成功使用，使末位淘汰制受到关注，甚至让许多人产生一种错觉，以为应用了末尾淘汰制就可能导致任何企业的成功。如今，许多中国的企业也纷纷效仿该种...... [阅览：9139 次]
05-02 考核激励干多少活给多少钱与绩效管理
记得我的一位老板，无论大会，还是小会，总不忘记说一句：“干多少活给多少钱。”时间久了，员工也经常私下里会回应他一句：“给多少钱干多少活。”不管是“干多少活给多少钱”，还...... [阅览：2869 次]
05-02 考核激励 532绩效考核的几大特点
前几天朋友问我什么是532绩效考核，我当时一愣，后来自己想想，是不是绩效考核里的以结果性校标、行为性校标和特征性校标的一种综合绩效考核方式的简单分析方法。今天有空，上网一查...... [阅览：7309 次]
05-02 考核激励绩效管理最大的两个误区
绩效管理无疑是企业必不可少的一项重要管理工作，它始终贯穿在企业管理的主轴线上，它关乎着企业的成败与兴衰。道理很简单，不管绩效目标和标准的多元与否，作为组织产出正绩效，乃至...... [阅览：6359 次]
05-02 考核激励绩效考核：KPI标准的设定与调整研究
绩效考核（performance examine）是一项系统工程。绩效考核的一般定义是说企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和KPI指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评...... [阅览：4759 次]
05-02 考核激励国内中小企业绩效管理之我见
中国的中小型企业，多数是由原来几十人、甚至十几个人的小单位或小作坊发展壮大起来的，在改革开发的市场大潮中有勇气、有魄力，做出了一番事业，在多年的经营中积累了大量的经验和竞...... [阅览：7509 次]
05-02 考核激励企业有效绩效管理的三大关键点
1.绩效考核指标与企业发展战略结合。企业战略决定企业的长远发展，制定的具体的绩效考核指标只有同企业战略目标相结合，制定与目标相关的指标，突出重点，全面考虑，才能达到绩效考...... [阅览：4639 次]
05-02 考核激励沟通是绩效管理的核心和灵魂
绩效管理的实施在任何企业基本上都是按照PDCA四个流程来实施，即绩效计划、绩效跟进、绩效检视、绩效改进和应用，这四个环节始终围绕一件事——沟通。常见的错误观念...... [阅览：8659 次]
05-02 考核激励绩效沟通的七个陷阱
陷阱一：没有确切指出问题行为的错误之处。由于细节没有具体言明，这可能导致信息接收方（也就是员工）误读你对他的要求。陷阱二：没有聚焦于所希望的行为是什么。通常经理人都能很...... [阅览：2769 次]
05-02 考核激励激励用人六把金钥匙
〖管理寓言〗有一只母蟹这样教育它的儿子：“孩子，你怎么能横着走呢？向前直走多方便，改过来吧。”小蟹说：“妈妈，您说的太有道理了，可是我不会，您能给我做个直走的样子吗？我...... [阅览：3609 次]
05-02 考核激励为员工量身定做绩效计划
　员工绩效计划来源于经营绩效计划，员工绩效计划的过程是组织各层级经理人员和员工之间进行充分沟通，明确关键绩效指标、工作目标设定、指标权重、指标的评分标准、指标的目标值...... [阅览：8309 次]

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