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05-02
考核激励
考核战略执行现状,全局把控企业目标进度
<编者按>据媒体报道,国务院总理李克强于11月3日-5日三天两提“加减法”,其内在逻辑在于“以减促增”,即以改革更好地激发市场活力,培养经济新增长引擎。这对于独立的个体企业完成...... [阅览:5029 次]
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05-02
考核激励
绩效管理缘何时常碰壁
前几天几个老同学聚会,大家谈及各自目前的工作。让我们比较惊奇的是一位姓张的同学现在失业了。张同学过去在一家世界500强的名企做绩效管理,一度为大家推崇和欣羡;去年受一家飞速...... [阅览:8609 次]
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05-02
考核激励
小老鼠引发的绩效管理
三个和尚没水吃的后续…… 深夜,三个和尚虽然都渴极了,却仍然互不理睬。这时,一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台,弄倒了蜡烛,烧着了幔布。哎呀!寺庙着火了! 三个和尚冲到...... [阅览:1329 次]
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05-02
考核激励
不要让激励成为祸患
激励是件好事,本来应该会得到员工们的赞赏,并让员工激情四射才对,但如果违反了激励的规律,往往会沦为一种尴尬。 一、以钱为中心 如果我们对中、小民营企业,尤其是制造类的民营企...... [阅览:8529 次]
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05-02
考核激励
金蝶咨询:差异化破解项目激励难题
摘要:作为需要多个传统业务部门合作时的高效协同方式,项目管理制已经为许多企业采用。但由于项目管理制的不稳定性、跨领域与部门等等诸多特性,项目管理中的激励方法较传统管理方...... [阅览:6249 次]
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05-02
考核激励
绩效考核管理为何水土不服
正如我们用极短的时间缩短了和西方在硬件方面的差距一样,在咨询公司的帮助下,发明于西方管理环境下的绩效管理也被很快引入到了中国,并在中国企业中广为尝试。不知道是否又是因为快...... [阅览:4979 次]
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05-02
考核激励
无成本好方法提高员工的士气
许多老板认为最好的,也可能是唯一让自己的员工得到激励做好工作的方法是支付他们更多,无论是以高薪水,红利或者其他现金奖励。但是你可能不知道,这其实是错误的。事实上,你可以...... [阅览:7779 次]
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05-02
考核激励
三问绩效考核
由于对考核目的不明确,对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理工具,为何是应用...... [阅览:3259 次]
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05-02
考核激励
绩效管理是个筐,看你怎么装
《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维在其新作《要事第一》里与我们分享了一个关于时间管理故事。故事的大意是这样的,一天,某著名教授在上课之前让同学们搬了一些看起...... [阅览:4809 次]
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05-02
考核激励
绩效衡量四个陷井
在企业绩效管理中,绩效衡量扮演着一个举足轻重的角色:使用得当它可以成为大幅度提高组织绩效的助推器,使用不当则会变成组织变革和绩效提升的拦路虎。 有效地使用绩效衡量方法可以...... [阅览:7849 次]
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05-02
考核激励
员工激励:奖在年终还是奖在平时
到现在,年终奖已经发过了,一年一度的离职高峰和招聘高峰也将渐渐过去。在这周而复始的现象背后,有太多的问题值得管理者思考,其中一个重要的问题就是很多员工在领完年终奖后选择...... [阅览:2079 次]
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05-02
考核激励
如何规避女工三期纠纷误区
为帮助企业提高对女职工的管理能力,避免陷入各类误区;同时也为了加强企业对于女职工劳动争议风险的防范及应对能力,www.liushuye.com联旗下医药www.liushuye.com主办了题为“女职工...... [阅览:8509 次]
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05-02
考核激励
企业追求高绩效的策略
金融风暴后,不少企业争先恐后地使自身能在管制解除、不稳定的能源市场以及激烈竞争的新纪元中抢占一席之地,大规模的行业重组开始了。于是,便产生了解除管制所带来的挑战、以及运用...... [阅览:6369 次]
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05-02
考核激励
电销团队激励的三大要点分析
目前,电话营销团队中有一个严重的“怪病”,那就是“人人要激励,事事要激励”,没有激励就不愿意行动,激励不够就创造不出业绩。 更为严重的是,电话营销管理者助长了这种“歪风邪...... [阅览:1749 次]
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05-02
考核激励
管理绩效的有效方法
一些企业领导员工的过程困难重重,尤其是在管理员工绩效方面的表现并不理想。因此,企业管理者很沮丧,因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时,员工也很沮丧,因为他们无法从管理...... [阅览:2009 次]
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05-02
考核激励
激励员工 如何才能减少无用功
一、激励不可采用运动方式 许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风,吹过就算了。一番热闹光景,转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善...... [阅览:1849 次]
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05-02
考核激励
如何从内到外激励员工
笔者(佟天佑)作为全球高端品牌“汇泰龙五金卫浴”首席顾问,在其企业文化报上撰文:如何才能更有效地激励员工,关键是把握从内到外激励和平衡运用。 从职业人角度,作为生命连接的...... [阅览:7989 次]
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05-02
考核激励
基础工资也必须有充分的激励作用
选择企业薪资体系,也就是选择确定核定企业员工基础工资的具体确定方式方法。员工基础工资在企业的薪酬中,是起主导作用的一个构成部分,能否直接调动员工的积极性和创造性,尽管还...... [阅览:4689 次]
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05-02
考核激励
怎样面对公司裁员
金融风暴对各行各业影响都很大,一些公司选择裁员的方式来降低成本。当公司举起裁员大刀时,有人怒火中烧,有人黯然退场,有人积极面对,有人内心惶惶……好一幅裁员众生相!怎样面对...... [阅览:8169 次]
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05-02
考核激励
新的一年,如何让绩效考核更有效
新年伊始,人们开始总结过去的一年,谋划新的一年。其中最让人关心的莫过于绩效考核,因为它涉及到每个人的切身利益。据一份资料显示,我国有高达70%以上的企业认为绩效考核没有达到...... [阅览:5119 次]
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05-02
考核激励
案例分析:绩效管理的长期导向和短期导向
平衡计分卡的创始人卡普兰和诺顿告诉我们,企业不要只关注作为滞后指标的财务绩效,更应当关注决定财务结果的驱动指标,包括客户、运营和学习成长维度。这个道理一经说破,很容易理解...... [阅览:9459 次]
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05-02
考核激励
如何激励约束民企高管
案例 A电气公司成立于2001年,如今正处于快速成长期,近几年的年销售额均保持30%以上的增长。并且,根据对行业的分析及公司战略规划,可以预见,这种增长的势头会继续保持下去。但是...... [阅览:3429 次]
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05-02
考核激励
员工激励,林肯计划
美国林肯电气公司总部设在克利夫兰,年销售额约为44亿美元,拥有2400名员工,形成了一套独特的激励员工的方法,该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产...... [阅览:2399 次]
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05-02
考核激励
中国十大优秀企业绩效管理
随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索,大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于,不同的企业有不同的经...... [阅览:7229 次]
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05-02
考核激励
浅谈组织绩效与个人绩效的关系
为了使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求,企业需要进行绩效管理。笔者认为,绩效管理的主要目的是:协调企业内部运作,使企业发挥最大能力;激发员工的使命感;识别人才并确定培...... [阅览:4719 次]
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05-02
考核激励
巧用反差式激励
当现实值不能增加时,调适期望值就成为唯一的出路。通过一定方法调适期望值,再提供高于该期望值的现实值,最终达到激励员工的效果,就是反差式激励。 还有两个月就到年底,A公司...... [阅览:3419 次]
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05-02
考核激励
企业激励:由他律到自律
1:目标分解,阶段性实现 (如果说成功的一长串脚步中,其中某一个脚步踏得铿锵有力,踏出了喜悦,那么就能更加坚定我们一直勇往直前的决心和信念,因为成功和喜悦的背后才是更多的寄...... [阅览:4079 次]
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05-02
考核激励
医院实施绩效考核方案
医院一向都是帮助人类为先,然为了进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自能力,使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高,不断改善本...... [阅览:4069 次]
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05-02
考核激励
从吕布杀丁原弑董卓谈员工心理激励
吕布 吕布是三国猛将,被荆州刺史丁原看中,收为义子,负责丁原贴身保卫工作(侍卫长)。 丁原对吕布的激励表现在“慧眼识珠”。这种激励在人才被埋没时非常有效。 吕布自然尽心报答...... [阅览:5539 次]
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05-02
考核激励
摘掉绩效考核走形式帽子
绩效管理就是经理和员工就绩效目标的设定及实现所进行的持续不断双向沟通的一个过程。在这个过程中,经理和员工从绩效目标的设定开始,一直到最后的绩效考评,都要保持持续不断的沟通...... [阅览:8819 次]
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05-02
考核激励
绩效考核方案
一、总 则 为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的绩效考核制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作...... [阅览:8499 次]
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05-02
考核激励
让绩效管理真正有效的路径
一家企业集团下属若干分公司,总部主要是职能部门,如财务、人力资源和战略管理部门等。企业制定了战略目标和总体计划,接下来做了计划分解:首先将销售额、利润等各类财务指标分解到...... [阅览:2849 次]
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05-02
考核激励
一碗牛肉面引发的管理
我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,那是兰州拉面最红的时候,他在闹市口开了家拉面馆...... [阅览:4869 次]