有时候管理人员“繁忙”并不是个好现象。因为繁忙源于问题多，问题多源于管理不善。有些企业属于那种发展初期或业务量增长较快，各项事务繁多，所以暂时显得比较繁忙，这个繁忙倒是无可厚非，但也说明其管理还没有上轨道或有待提升。其实，工厂内的所有活动都是成本，用越少的活动达成目标，贡献越大，所有超出达成目标所需的最少活动的活动都是浪费。有些管理者能悠闲地坐在办公室里喝咖啡而企业的运营井井有条，为什么？就是没有那么多的问题吗，所有的问题都提前预见到了，在问题出现之前就已经变成例行公事了。
当然，为了取得效果和达到目标，设计适当的效率和过程也是必要的，但是，为了效率而效率，为了过程而过程，则是不可取的。我想，只有更加重视效果和目标，才能真正客观地对人和事做出正确的评估，才能有效避免消极个人主义的不良影响。
同时也要求员工能不断学习，努力提高个人综合素质，树立正确的价值观，端正工作态度，处理好付出与索取、个人和集体的关系，从而实现个人和企业的双赢与和谐发展。消极个人主义者总是斤斤计较于个人付出的太多，而索取的太少，严重的甚至满腹抱怨，不思进取，更谈不上奉献精神。这就没有正确认识付出与索取的关系。试想，假如我们每个人索取的都比付出的多，那么给我们提供工作机会的企业是否还能正常运行？“大河有水，小河满；大河无水，小河干”，个人与企业是个利益共同体，如果企业没有足够的利润来应负未来的经营风险，那么每个员工的机会必然会陷入朝不保夕的不利局面。同样道理，如果每个企业索取于**的都比付出于**的多，那么我们这个**还能更好地发展下去吗？勿庸置疑，努力付出，追求奉献，这不仅是个人职业发展的需要，也是企业与**发展的要求。
我们要清楚地看到，企业是一个有机的整体，每个部门，每个员工都是这个整体的一部分，都要站到全局角度来思考问题，以个体的优秀促进整体的高效。相反消极个人主义者总是以个体的优秀阻碍整体的高效。因此，我们要反对消极个人主义，并要主动*消极个人主义的影响，这样在个人的职业生涯中才能经受住得与失、苦与乐、进与退、走与留等问题的考验。
