这几年越来越多的员工越重视自己未来的个人发展计画(IDP)，而这些需求与压力也开始衝击到T/D单位的能力与工作，如果从HRD的学理来看，员工个人发展计画(IDP)，算是层次最高也是最难的，但却也是可以对组织贡献最大之处。
这几天公司很多员工透过HR的AC(Account Service)同仁，来关切自己未来的个人发展计画(IDP)，可能随着知识经济世纪的快速来临，现代的人安全感与满足感明显不够，如果不能替自己更早为预作o时赣氪蛩悖芸赡苣壳暗挠攀圃诓坏郊改曛螅赡芫突嵘ナТ。裕芏嘤性都脑惫ざ杂谧约何蠢吹母鋈朔⒄辜苹匦某潭龋赡芨哂谙衷诳梢阅玫降姆趾旖苯穑笠翟诿媪傥苛羧瞬诺难沽ο拢脖匦胫厥釉惫じ鋈说姆⒄辜苹四芰舨胖猓部梢砸虼颂嵘橹宓娜肆ψ时尽?
为什么个人发展计画(IDP)，会是HRD学裡中最难执行的呢?原因很简单，因为这些需求都是个人化、差异化，所以，T/D单位必须要付出的人力、成本与时间也是最高的，而且要能规划员工个人发展计画，也还得要有很强专业能力，除了非常清楚训练发展专业之外，也得熟悉职涯发展与组织发展，甚至对于员工个人的职能、特质都要非常的了解，因此，这之间又包含了必须具备人才评鑑专业技巧与能力，很多HRD的人常常戏称，如果能将企业的员工个人发展计画给做好，其实都已经具备了顾问的资格，虽然这是一句笑话，但是一点都没错，假使HRD的能力已经能够帮助别人从.沤庾约骸⒌街把姆⒄剐枨蟆⒌轿蠢捶⒄埂⒅葱杏肫拦溃涤姓庋哪芰Σ皇强梢猿晌ㄒ倒宋柿寺?
大部分的员工在一开始执行所谓的个人发展计画时，面临到最大的挑战与困难的是「自己不知道未来要怎么发展?」，而更令人头痛的是很多人根本不知道自己未来要什么，尤其可能想要的跟组织发展的路径是不一致的，这都是HRD必须面临的很大挑战，也因为这些能被列入个人发展计画的员工都很组织关键人才，所以，T/D单位有责任也有义务要去帮助与协助他们来完成这些计画，这也是T/D单位很重要的VIP顾客，人数少但是价值却不斐的重要顾客，如果服务好了，成效最终产生了，整个T/D部门的绩效与价值都会被组织所重视与关切，当然，这也是HR所谈的提升人力资本的真正价值与涵义。
如果企业拥有或具备e化来协助员工执行个人发展计画，那这样整体的人才发展将会更容易管制与发挥，现在台湾有很多e-Learning系统或是e-HR系统都已经慢慢可以协助T/D部门来执行这个部份，不管是主管、员工个人或是T/D单位同仁或是HR的AC同仁，都可以藉由线上即时资讯来掌控与了解个人发展计画落实程度与Milestone，更可以让员工清楚知道自己未来的发展资讯，当然，这样透明化的讯息，会让员工对于组织的信任感增加，更有利于企业人才的慰留与吸引，这也是e化的重大贡献与价值。
随着21世纪知识的快速成长，HR千万不可轻忽员工的个人发展计画，毕竟人资单位不能保证公司未来可以提供多大的或更多的奖金、红利，也无法保证公司股票的股价，一定高于某个价位，但是，员工个人发展计画是可以去承诺的，只要公司愿意、有心去做，人资单位就可以协助关键员工对自己的未来作发展，相信员工也可以感受到企业的用心，当然，忠诚度也会随之而提高。
