培训发展

05-02 培训发展培训需求分析的六大实效方法
培训作为企业的人力资本投资，其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节，它决定了培训能否瞄准正确的目标，进而影响到能否设计与提供...... [阅览：7029 次]
05-02 培训发展三类企业做培训是烧钱
“培训很贵，不培训更贵！”笔者想说的是：以下三类企业做培训是贵上加贵。一类：不做战略规划的企业一个不知道自己是谁，从哪里来，将要到哪里去的人，整天只会浑浑噩噩、做一天和...... [阅览：5079 次]
05-02 培训发展一个零售培训主任的成功秘笈
今天下午偶然一个机会，参加了一个公司的省级培训主任对临时促销员关于产品知识方面的培训，感触颇多。现五一节日将近，又是一个销售大战在即，笔者就促销员培训方面，结合今天的培训...... [阅览：9419 次]
05-02 培训发展员工培训误区面面观
随着市场经济的发展和竞争程度的提高，中国企业开始重视员工培训。但从实践来看，真正领悟培训之道者少，“克隆”形式者多。结果，用心良苦的培训并没有得到良好的收益和效果。之所以...... [阅览：7359 次]
05-02 培训发展培训这罐药喝了白喝
许多公司高层认为“花了大量精力搞培训，却在中间管理层贯彻得不好”，中层管理人员则说“不明白现在的员工到底想要什么”，一线工人埋怨道“上面思路不明，‘上面生病，却让我们吃药...... [阅览：1339 次]
05-02 培训发展企业管理培训体系研究
二十一世纪是人才的世纪，企业间的竞争归根结底就是其掌握的人才之间的竞争。进一步分析，一个企业的管理人才队伍的综合能力和整体素质，又将直接制约企业的竞争战略和发展潜力。中国...... [阅览：7089 次]
05-02 培训发展从培训中挖掘连锁与创业的机会
连锁机构提供的针对性创业培训课程与服务，是连接连锁加盟企业（盟主）和创业者（加盟者）之间的桥梁。创业者为什么要创业？创业人的创业动机大致可分为这几种：（1）突破当前的发...... [阅览：3599 次]
05-02 培训发展领导力培训是必须的
当然，在扩大招聘视野的同时，增加在领导力培训上的投入也是不可或缺的；毕竟这些新人才也许很有潜力、在自己的领域极为出色，但未经适当培训，他们还是无法成为合格的领导者。事实上...... [阅览：2349 次]
05-02 培训发展制定创新有效的培训计划
培训杂志:2014年的培训计划，您已经开始着手准备了吗？年度培训计划要创新、有效，还要结合战略有高度，培训部门该如何制定与企业战略挂钩且创新有效的培训计划？浙大咨询薛晓峰...... [阅览：3799 次]
05-02 培训发展中国最大最专业的培训QQ群
　QQ群是用来聊天的吗？QQ群是用来发图片的吗？QQ群是用来娱乐的吗？如果你那样认为，我要告诉你，你错了，你错得很厉害！　我当初也认为QQ是聊天工具，但经过3个月的摸索，我们的...... [阅览：1079 次]
05-02 培训发展一个培训师的忏悔
自然选择做为一个企业培训师，就要无怨无悔的走下去。选择我所爱，爱我所选择。天、地、君、亲、师。中国人已经把“师”放到仅次于父母的位置了，自己也应当自重、自保。企业培训是一...... [阅览：1979 次]
05-02 培训发展警惕卖大力丸似的培训
目前而言，企业对培训的重视程度是空前的，很多企业都愿意在培训方面进行投入，培训机构的兴起以及培训市场的火爆就更加成为推动企业培训发展的动力。一时间培训好似一股旋风席卷了...... [阅览：1739 次]
05-02 培训发展培训不难做：透视员工管理“培”和“训”
　【牛津管理评论-讯】“培训越来越难做了……。”　和智业界的朋友们每每聚会，讨论培训现状都如临深渊、如履薄冰。笔者结合自身做培训体会，静心沉气回顾，感到一个培训师“培”的...... [阅览：6599 次]
05-02 培训发展如何使企业培训行之有效
我很多初次接触的客户常常抱怨：“每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用”、“员工参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办”、“听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而...... [阅览：6039 次]
05-02 培训发展浅谈会销企业新员工培训四步曲
好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而毕业生进...... [阅览：5869 次]
05-02 培训发展时间管理培训的重要性
时间不可以缺少，时间不可以替代，时间不可以存储，时间不可以增减，但时间可以管理。达尔文的捍卫者，英国博物学家赫婿黎说得很形象：“时间是最不偏私的，给任何人都是二十四小时...... [阅览：8499 次]
05-02 培训发展 09年培训趋势与冷热点
经济萧条不景气由外向内，由表向深推进。刺激消费、企业转型、产业升级话语成为了09年企业与老板时时关注与息息相关的问题。培训行业风起云涌，早几年的快速发展亦如制造业一样的一...... [阅览：1669 次]
05-02 培训发展一个成功的培训演讲有哪些技巧
相应的手势等肢体动作、神情都会给课堂氛围增色不少。 10月参加了下属分公司所组织的防火安全培训讲座，来自防火中心的陶老师在台上将演讲艺术表现的淋淋尽致，现场氛围很好，这是...... [阅览：7879 次]
05-02 培训发展创新经营培训故事
百度在几年以前还是千万家互联网创业企业中的普通的一员，它复制Google，但前途未卜。在众多的搜索网站里，人们并不会更多的留意百度。主管营销的梁冬发明了一个短语“百度一下”，成...... [阅览：6599 次]
05-02 培训发展销售培训之电话礼仪
1、仪表与举止职业化的着装职业形象接待来访者的常识礼貌热情微笑用词准确 2、公司形象的载体企业文化的传播积极的心态工作的热情职业化工作态度客户服务意识学习精神判断...... [阅览：4569 次]
05-02 培训发展经销商到底需要什么样的培训
在做拓展训练大部分内容是锻炼团队的协调统一，团队团结合作的精神。如信任背投、过桥、过电网、攀崖等。但对于找什么样的营销专家来给企业培训则非常重要的。经销商来自五湖四海，他...... [阅览：5719 次]
05-02 培训发展培训：一个中心，两个基本点
企业培训要想使员工由“要我培训”向“我要培训”转变，并取得“事半功倍”的培训效果，HR应当要善于把握培训的“一个中心，两个基本点”。培训的“一个中心”指的是“培训对谁有好...... [阅览：8569 次]
05-02 培训发展集团的战略性培训体系（一）
培训体系在小公司里面，单体公司里面也建设，一般来讲，我们会形成入模、适岗、职业化、拓展、领导力这么五个层次的培训体系，不过把它拉到集团公司这个层面上以后，这项工作就变得...... [阅览：4769 次]
05-02 培训发展企业如何搞好班组长培训？
早几年，班组长培训几乎无人问津，远没有现在这么火，之所以迅速被普及，一方面是企业的重视程度上的大大提升，另一方是培训行业快速发展、培训产品脱离概念化日益多元的体现。在我们...... [阅览：4609 次]
05-02 培训发展浅谈企业员工培训方案优化设计
　[论文摘要]20世纪80年代开始，国外就有较多人力资源专家和企业培训人员从事培训方面的研究与实践，培训无论对公司，还是对个人都具有十分重要的意义。　　　对于企业而言，培...... [阅览：8909 次]
05-02 培训发展新员工与企业内部培训
企业内部培训是人力资源部门一个分支，一般在国内大中型企业，或是国际知名企业，都有自己的培训中心。一般来说，电力、石化、机械、电气等行业大中型企业都设置培训中心，比如软...... [阅览：5119 次]
05-02 培训发展企业员工培训的N种教育方法
　一、基本研讨法以讨论作教学方式的历史渊源已无从查考，但在今天，它作为一种企业培训员工的教育方法，以其显著的培训效果，在实际应用中占有非常重要的地位，它与授课法并称职业...... [阅览：4489 次]
05-02 培训发展培训业员工流失率过高的6大原因
（员工年流失率=当年员工流失总数÷上年末员工总数×100%）一般来讲，一个企业的员工年流失率在10%左右，是比较正常的。员工年流失率达到20%时，就是偏高了。如果员工年流失率...... [阅览：6139 次]
05-02 培训发展别让培训带进死胡同
遍地培训，良莠不齐，大师横飞，专家成群，招摇撞骗，不计其数！如此现状，令人堪忧！无奈企业，屡被忽悠，成效不佳，钱打水漂！为何为何，这是为何？如上所述，的确有不少企业被培...... [阅览：4539 次]
05-02 培训发展参考培训成熟度模型成功构建培训体系
成熟度模型是由卡内基麦隆大学的软件工程学院开发出来的，最初只用在软件领域，旨在帮助软件开发者改善软件流程的架构，而现在已被推广用于解决其他行业类似的问题。到目前为止，已有...... [阅览：7519 次]
05-02 培训发展讲师与学员沟通九忌
讲师与学员的沟通情况如何，将直接影响和决定培训的效果，因此，必须引起培训师的高度注意。那么，培训师在同学员沟通中到底要注意哪些问题呢？笔者从实践中总结了九点，即九个切忌：...... [阅览：6169 次]
05-02 培训发展世界名企培训员工的方法
许多世界顶级企业都非常注重员工培训。借鉴这些世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢? IBM：“魔鬼...... [阅览：2469 次]
05-02 培训发展让自己的和尚会念经
俗话说：“外来的和尚会念经。”于是，在企业的培训活动中，大多热衷于走出去、请进来，找专家、上大课。可外边的大师们，不论水平名声多大，一是不能解决企业的所有培训问题，二是...... [阅览：3459 次]

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