培训发展

05-02 培训发展如何成为一名出色的培训讲师
如何做一名出色的培训讲师，这是很多职业讲师一直在探究的问题，因为工作的原因，笔者和很多的职业讲师都有过接触，对他们的工作也有过探讨，在和他们的接触的过程中，我发现只要是...... [阅览：1539 次]
05-02 培训发展成功是一种态度，生命是一场奔跑
最近在给一个企业培训时，先让员工看了经典大片《阿甘正传》，一个平凡人的非凡传奇，主要是为激发学员要“跨越缺陷，完美人生”，其实，人生就像各种各样的朱古力，你永远不会知道那...... [阅览：3339 次]
05-02 培训发展培训是一种压力
统计表明，44％的员工会在培训机会少的情况下，可能在1年之内更换工作。如果我们的企业不能给员工很好的培训，员工的工作积极性就会下降，他会跳槽，或者他的产量比、效率，都会降低...... [阅览：9549 次]
05-02 培训发展培训乱事“喝水的那只乌鸦”
大家想必听过“乌鸦喝水”这个故事：　一只口喝的乌鸦在路边发现了一个装了半瓶水的长颈瓶。但瓶子牢牢地直立在干涸的泥土里，而且瓶口比较细而且很深，乌鸦的嘴巴根本够不着。怎么...... [阅览：8009 次]
05-02 培训发展内部培训效果的五大死穴
在企业中内部培训师的培养常见就是两种方法：一是口才好的员工甚至是刚毕业的大学生来承担这样的工作；二是逼着（激励）技术或业务骨干做分享，担任兼职培训师。而企业内部培训师常见...... [阅览：8819 次]
05-02 培训发展挖掘本心：如何通过培训提高员工执行力？
前言：　最近几年来，学术界、培训界有很多专家大师都在强调执行力，我们也看惯并听惯了太多有关执行力的著作和培训，并不断受到一些如：《自动自发》、《把信送给加西亚》、《没...... [阅览：9729 次]
05-02 培训发展销售培训：心态和技巧，哪个重要
　“一个健全的心态，比一百种智慧都有力量。”－－狄更斯　我是一名职业的企业培训师，在为一些企业做销售培训的时候，经常有一些销售人员对我说：“尚丰老师，您可是营销From EM...... [阅览：6499 次]
05-02 培训发展磨刀不误砍柴工——销售/业务人员培训步骤
企业在有了好的规划力及战略外，最重要的就是有一支执行力非常强的销售团队，但目前企业要招聘好点的销售人员非常之难，企业都不太乐意招纳没有销售经验的人员，因为培养销售人员上路...... [阅览：9279 次]
05-02 培训发展提高小注意，达成大目标
你碰到过这样的?迨侣穑磕愫退倒氖虑椋业笔蹦闶敲髅靼装姿登宄⒌玫剿幕赜腿啡希欢笕匆廊辉偾肽闼得髡饧隆Ｋ龅秸庋娜硕蓟嵬诽郏揖途Ｎ撕芪抻铮...... [阅览：8029 次]
05-02 培训发展 “最佳的”内部培训师发展模式
在本系列文章的上一篇中（《管理者兼职做培训师的弊端》），我指出了企业让一部分管理者兼职做培训师面临的问题。该文发表以后，被众多的网站转载。如果人们不看本文，仅读那篇文章，...... [阅览：8569 次]
05-02 培训发展培训师嗓音保护五大方法
TTT培训系列　嗓子是培训师的最重要的工具和武器，它的重要性不言而喻，而我们应该怎样保养和使用我们最重要的武器呢？下面和大家分享几种方法：　第一、少用声带，多用气...... [阅览：6189 次]
05-02 培训发展好培训从尊重学员开始
很多公司把培训接待的重点，放在了讲师身上，而不是学员身上。我就有过，因为却之不恭，培训结束回家时，“左手一只鸡，右手一直鸭”的经历。尤其是很多内地的国有企业，更是如此。他...... [阅览：4909 次]
05-02 培训发展员工培训年度计划案例点评
某企业在过去的几年里发展很快，几乎是以跨越式的步伐在向前迈进，目前已挤入该行业国内第一方队行列。在企业经营业绩大踏步上升的同时，企业高层感到管理方面捉襟见肘的窘境也日...... [阅览：2659 次]
05-02 培训发展开会并不是全能的
　两周前偶遇小吴，她正在赶往公司，她说这两天公司又要求集中开会学习，所以一大早就要到公司总部报到。前几天我正好到药店购药见到小吴，便问她学习体会，小吴苦笑道，哪有什么体会...... [阅览：2669 次]
05-02 培训发展中国培训行业之怪现状
中国的培训行业经过十几年的快速发展，已经进入了一个完整竞争时期，在这个时期内可谓是百家争鸣，各显神通。但是，在看似繁荣的培训市场的后面却暗藏怪事，一个乳臭未干的毛头小子，...... [阅览：8169 次]
05-02 培训发展咨询顾问应该扮演什么角色
作为一咨询顾问，笔者在实际工作中经常反思，我们的顾问应该扮演什么角色？我是谁？我能做什么？我该怎么做？我们做的是锦上添花还是雪中送炭？我们的核心竞争能力是什么？我们能否持...... [阅览：5049 次]
05-02 培训发展避免内部培训变成鸡肋的五个要点
近期公司的年度培训计划实施面临很大的压力，在“培训服务于企业发展，还是培训让步于当前生产”面前，往往迫于现实，选择后者。生产的实际产出得不到保障，企业的经营目标就难以实...... [阅览：2619 次]
05-02 培训发展企业培训应该看重什么？
企业的竞争日益激烈，公司领导人对员工培训是越来越重视，然而，大部分企业对培训的效果总不满意，很多的培训费给浪费了。近日，我们与湖南三一重工达成培训合作项目，主要为公司做...... [阅览：4209 次]
05-02 培训发展快速消费品行业如何培训销售
快速消费品行业还有一个显著的特点，就是“人多”。购买的人多，销售的人多，经营的人多，关注的人多。据统计资料显示表明在国内5000万销售大军中，有近一半是从事快速消费品行业的，...... [阅览：8559 次]
05-02 培训发展做好实战培训的五大原则
开展培训到底要注意什么呢？现在，不少企业发展过程中存在着很多问题，最最突出的就是很多时候所表现出来的产品销售不畅和资金周转极其困难。很多企业到了这个时候，产品线严重老化...... [阅览：7859 次]
05-02 培训发展企业年会中的培训怎么做
2010年虽然已经来到了，但春节才是中国人传统的新年，每年到这个时期，企业的各种年会就陆续上演了，总结、表彰、激励、联谊、订货、定指标林林总总。最近相继受到多家企业的邀请，为...... [阅览：4839 次]
05-02 培训发展销售人员的职业发展方向
销售可以说是最广泛、最具有挑战性的职业，在市场高度开放的时代，没有哪家企业敢说我不需要销售人员，从某种程度上说，销售队伍的生命力决定了企业的生命力。当然也有很特殊的情况，...... [阅览：8549 次]
05-02 培训发展建立培训体系走向学习型组织
　人才是公司生存与发展的根本保证。只有不断提高员工的能力，充分调动每位员工的积极性与创造性，使员工健康成长，才能保证公司的"长治久安"。而在这个过程中，培训起着举足轻重的...... [阅览：6539 次]
05-02 培训发展员工培训：企业发展的“发动机”
目前，相当一部分企业对职工的培训还没有引起足够的重视，甚至一些企业认为培训是可有可无的事情。只有一些条件好、有远见卓识的企业，自觉地将职工培训纳入了企业的日常工作。在...... [阅览：6449 次]
05-02 培训发展培训师要念好那门子经
看经、诵经、念佛做功课，就是戒、定、慧的修持用功。画符、参禅、念咒、念佛，其所得利益大小，随各人至诚恭敬、一心不乱的功夫而不同，外思危人之急，内思闲己之邪。真诚敬一心，则...... [阅览：9029 次]
05-02 培训发展培养优秀酒店服务员的三大要点
随着经济的快速发展，人们生活水平的提高，饮食也从吃饱转向了吃“好”。这个“好”字包含两层含义，一是食物色、香、味俱全，二是能享受到周到、舒适的服务。当前酒店吸引顾客的法宝...... [阅览：9569 次]
05-02 培训发展如何有效组织员工学习
我为大家提供几点建议方法，以供参考。方法一：制造梦想为有效地促进员工进行学习，我们首先要给员工制造梦想，同时给员工提供实现梦想的各种不同方案，让他们各自为了实现心中...... [阅览：9959 次]
05-02 培训发展人才资源开发：推陈出新六法
　第一，工作内容丰富化　工作内容丰富化的理论基础是用进废退原理。它包括两层含义：一是指人的才能只有在使用过程中才能不断得到提高;二是指人的才能如果闲置不用就要逐渐退化。...... [阅览：7129 次]
05-02 培训发展如何开展一个好的培训
好的培训的第一要素是区分受众。要明确你的观众是谁，他们要什么。比如你和一群老大妈将如何经营企业肯定不太合适；你和一群学生将如何买菜他们也会把你轰下去。原因很简单，你的输...... [阅览：4399 次]
05-02 培训发展中庸而不平庸：经理人的职业精神
随着市场法制的健全，使得企业的运行要越来越规范，对职业经理人的要求也就越来越严格。职业经理人一方面要根据经营自主权努力促使企业赢利，另一方面又不能不遵守这样那样的限制性规...... [阅览：5299 次]
05-02 培训发展经理人常犯的十四种错误
一、拒绝承担个人责任。由于历史和家庭、周围环境的因素，很多人不愿意承认自己所犯的错误，而常常找出各种理由来推脱责任。一个勇于承担责任的人必备的三大条件：1、信守承诺2、没...... [阅览：4719 次]
05-02 培训发展企业大学之内部讲师选拔攻略
　造势差不多了后，具体操作的第一步就是选讲师了。建议刚开始时，把口子放宽一些，宽进而严出。比如说培训部让大家报名当讲师，公司一共有3000人，来的有200个，在这200人里选，是不...... [阅览：5249 次]
05-02 培训发展科学培训发展体系提高竞争力
人力资源管理者经常会听到这样的抱怨：“什么培训，培训讲的那套早就过时了，对我没有什么帮助。”：“讲的都是理论知识，没有一点实际操作性。”：“我的领导要我来参加，我没多大兴...... [阅览：5519 次]

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