考核激励

05-02 考核激励逃出物质激励的怪圈
近年来，很多做管理的朋友向我倒苦水，觉得公司减少成本支出后，新的激励考核体系使他们很难留人，我当然很明白他们指讲的其实就是“薪水”和“奖金”等物质激励问题，当然这些固然很...... [阅览：7809 次]
05-02 考核激励绩效管理的理性与感性
最近在咨询项目过程中与某企业总经理沟通时，谈到了人力资源管理的“理性”与“感性”这一话题，沟通完毕，仔细回味，收获颇丰。所以，想对人力资源管理中的“理性”与“感性”做系列...... [阅览：4949 次]
05-02 考核激励沟通在绩效管理中的作用
　绩效计划是企业绩效管理的第一步。在这个阶段，公司高层、各部门负责人、人力资源部门和员工共同负责绩效目标计划的制定。从开始计划到计划落地，沟通的作用至关重要。　绩效计划...... [阅览：7599 次]
05-02 考核激励 10种错误的员工奖励法
许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多HR深感迷惑。美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方...... [阅览：6819 次]
05-02 考核激励绩效管理的失败
绩效管理是我认为的近10年来应用最失败的管理工具，这个结论稍显感性，有很多不同意见，所以我觉得有必要详细写个文章澄清下，绩效管理在国内失败的根源是什么？也借此文与各位请...... [阅览：9659 次]
05-02 考核激励绩效考核的五种计分方法
常用的绩效考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。一、层差法层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的...... [阅览：6539 次]
05-02 考核激励绩效排名的三重战略意义
受“冠军定律”的影响，在今天的社会中，“排名”这个词已经是流行得尽人皆知了。竞技更需要排名，学习成绩需要排名，学校也需要排名，在商业社会里，什么行业排名、企业排名、网站...... [阅览：6849 次]
05-02 考核激励面向企业战略的绩效考核体系
　面对绩效考核中存在的种种问题，我们应该如何积极地探索有效的面向企业战略的绩效考核体系，让企业在新经济时代仍然能够建立并保持竞争优势，促进企业的长远健康发展？　一、建立...... [阅览：5229 次]
05-02 考核激励以四个力去激励员工
最近看到一篇文章，觉得挺受启发，特与大家分享—— 人类具有四种基本的情感需求或驱动力，而这些驱动力正是我们一切行为的基础。实证研究表明，受到激励的员工能创造出更...... [阅览：6969 次]
05-02 考核激励内在性的激励：岗位设计
在我国多数职位都是为了提高效率而设，工作内容往往专业面窄，重复性强，员工在别人的指示、命令之下消极地工作，岗位设计的不合理，这常常导致了许多工作无聊乏味。因此如何设计一个...... [阅览：6319 次]
05-02 考核激励从工作动机谈企业管理的有效激励
一、企业中人的工作动机动机是推动人从事某种事业或进行某项活动的念头。动机是一种内部心里过程，不能直接观察，但是可以通过任务选择、努力程度、坚持性和言语表示等行为进行推...... [阅览：1839 次]
05-02 考核激励谁扼杀了员工的敬业度
对国内企业来说，五个主要因素影响员工敬业度：是否有机会不断提高技能和能力、高管人员的行动和员工的价值观是否一致、团队协作如何、能否参与部门决策和是否存在公平一致的薪酬标准...... [阅览：4959 次]
05-02 考核激励工资高福利好≠留得住员工
天时不如地利，地利不如人和。这是古训，更是现代企业人管理之道。心理学的研究也证明这一点，企业人交往和友情的表达是人在生存过程中一个不可忽视的需要，人们都可乐于工作在一个良...... [阅览：2899 次]
05-02 考核激励绩效考核与企业发展
当一个企业决定主动的去把握自己的命运，而不是让企业的发展放任自流时，他就需要进行完善与系统的绩效考核了，同时也要把员工个人的利益（主要是薪酬）与企业的利益和员工个人的绩效...... [阅览：2929 次]
05-02 考核激励绩效考核的虚虚实实
最近几个月，我们接到不少关于绩效考核的咨询热线，客户存在的困惑或问题大致可以归为以下五类： ·设计了一套系统的、完备的考核体系，落地执行却困难重重 ·推行绩效考...... [阅览：8959 次]
05-02 考核激励让绩效管理落到实处的七个要点
推荐：让绩效管理落到实处的七个要点更多的企业引入了绩效管理体系，但却形同虚设，根本没有达到预先的期望。为了让绩效管理落到实处，作者结合工作经验提出七点建议。一、科学评价...... [阅览：8929 次]
05-02 考核激励 GDP至上的考核形成自我反噬的逻辑
在诸多解读中，对明年的经济维持平衡的观点，以改革的思维才能跳出理论与实践困境。稳中求进，改革为先，民生为主，这是基调。改革需要空间，唯GDP要不得，就业与生活水准应替代...... [阅览：8739 次]
05-02 考核激励绩效管理的困境和解决方法
绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和实践，以便更...... [阅览：3899 次]
05-02 考核激励绵里藏针看软裁员
日前全球零售业老大沃尔玛陷入“裁员门”，再次把裁员的话题推到了风口浪尖。虽然沃尔玛并没有明确自己的行为是为了裁员，但是将人员的大范围调配的行为，很难让敏感的员工不把其与裁...... [阅览：6709 次]
05-02 考核激励绩效到底归谁管
在最近的一次关于企业绩效管理的调查中，发现了这样一些观点，这些观点来自于有一定规模的企业的人力资源部门： ——我们公司的绩效由总经理管，不归我们； —&mdash...... [阅览：7509 次]
05-02 考核激励战略绩效管理八步法
企业失败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行。那么如何解决战略执行，就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个企业要很好的解决战略的落地，就必须...... [阅览：8799 次]
05-02 考核激励如何制定公司的绩效工资考核制度
一、绩效工资考核目的 1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。 2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。 3...... [阅览：7669 次]
05-02 考核激励试用期到底要不要考核
在网上看到一个辩论题目，叫试用期要不要考核，一方认为要考核，不考核怎么能转正评定呢？一方认为，直接到转正的时候领导批个字转正与否就行了。看完以后，我想谈一下自己的想法。...... [阅览：5489 次]
05-02 考核激励绩效考核猫捉老鼠演义
“开轩面场圃，把酒话桑麻……”在绩效考核的时节说起绩效考核的话题却远没那么轻松。但依然有话要说。我们不妨换个方式解读这个大话题，这是一种便捷的“换脑”方式。“猫捉老鼠”...... [阅览：9549 次]
05-02 考核激励绩效考核四大方法
　制作绩效考核表格是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。　一、相对评价法　（1）序...... [阅览：1819 次]
05-02 考核激励绩效管理存有三大逻辑
绩效管理系统绝不是孤立的，是穿插在企业的其它管理系统（运营管理系统、市埸系统、研发系统）之中的，绩效管理系统的设计要立足于企业的行业特征及三大核心系统的构成，这是企业绩效...... [阅览：7389 次]
05-02 考核激励企业留人：根据不同年龄定激励措施
现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人员流失大的严重性当属第一。作者经历了从基层管理到集团总裁，再到自己创业。不管是...... [阅览：2719 次]
05-02 考核激励绩效考核中容易出现的问题
随着社会的发展，和市场竞争的加剧，越来越多的中国企业逐渐认识到现代人力资源管理对企业管理的重要性。绩效管理作为人力资源管理的重要一环，其重要性是不言而喻的。但是，据笔者多...... [阅览：9309 次]
05-02 考核激励管理：奖是手段励是目的
无效奖励不如不奖作为Mindbridge软件公司的首席运营官，特斯塔（ScottTesta）对自己所制定的员工激励计划颇为自豪。该计划旨在激励销售队伍勇攀新的业绩高峰。公司许诺，业绩出色者...... [阅览：5439 次]
05-02 考核激励最失败的4类跳槽
1.“蝇头小利”型。这种是说，为了某些小利益的诱惑，辞去原来的职位。比如原来负责企业某方面的项目或有一定的“专长”，其他企业以“小恩小惠”为诱饵，使其放弃本企业，投奔到其他...... [阅览：8919 次]
05-02 考核激励绩效管理=鸡肋
众所周知，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。当前，许多企业为了加强管理，纷纷引进了绩效管理系统。作为绩效管理的重要组...... [阅览：1989 次]
05-02 考核激励绩效考核：目标管理的步骤
　设置目标→实现目标→评估目标　1、设置目标　“一年之计在于春”，作为整个环节最重要的部分，目标设置的合理性与有效性影响到财务利润、人员士气、团队氛围等多方面。一个好的...... [阅览：4789 次]
05-02 考核激励如何激励员工答案只有简单一个词
怎么有效激励员工？最奏效的方法竟是一个令人意想不到的词。大概这就是为什么很多领导者没能做好它的原因。一个企业最重要的就是它的员工，所以推动和激励员工是如此的重要。很...... [阅览：3559 次]

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