考核激励

05-02 考核激励绩效管理常见的陷阱
在企业绩效管理中，绩效衡量扮演着一个举足轻重的角色：使用得当它可以成为大幅度提高组织绩效的助推器，使用不当则会变成组织变革和绩效提升的拦路虎。有效地使用绩效衡量方法可...... [阅览：7299 次]
05-02 考核激励建筑设计企业员工：我该如何激励你(二)
　建筑设计企业员工激励的系统性解决方案考虑到建筑设计企业的特殊性和激励的原理和特性，建筑设计企业的激励体系，不容易建立，但是容易破碎；点状或孤立改进效果不明显。因此，建...... [阅览：6469 次]
05-02 考核激励如何撰写裁员公告
LeadershipIQ.com CEO Mark Murphy著下面的裁员备忘录是真实的（这是由是世界上最大的杂志出版商的首席执行官之一所写）。这不比其他的裁员备忘录更糟糕（它实际上很典型的），但它...... [阅览：2409 次]
05-02 考核激励绩效考核指标为何扎错了穴道
【现象】营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是Q企业头疼的问题。在企业发展的初始阶段，他们和许多中小企业一样，采用跑单帮式的“包干提成制”。这种方式比较简洁清晰，当时全...... [阅览：7139 次]
05-02 考核激励人性化管理与激励方法小议
人性化的管理是以人文关怀为基础的，以员工需要为出发点、尊重员工的。人性化管理是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。张雪奎教授认为企业要实施人性化管理，可以从以下几个...... [阅览：9869 次]
05-02 考核激励如何考察出合格的基层管理者
很多企业（尤其是制造行业）在任用基层管理者的时候，都没有像选择、任用中高层那样多方面、细致的考察。“万丈高楼从地基起”，一个团队拥有出色、合格的基层管理者就如一栋摩天大...... [阅览：6329 次]
05-02 考核激励利益激励中的策略因素
楚汉战争，西楚霸王项羽，明明是假如封刘邦做个关中王就可以相安无事的，但偏偏只让刘邦当汉中王，结果便导致自己的地盘和性命也丢了；相反，刘邦在彭城大败，在逃跑的路上，听从张...... [阅览：5009 次]
05-02 考核激励绩效考核与刑事犯罪研究
利益分配和社会财富分配问题是任何组织，包括王朝、国家、企业都必须面对的问题。不同学者从不同角度进行了不同的研究。比如吴思研究过《血酬定律》，明朝的王阳明写的《王阳明全集...... [阅览：8839 次]
05-02 考核激励企业家要用长处创造绩效
每个人先天遗传因子和后天训练的不同，具有各自不同的长短处，我们的目的是了解自身的长处，并且不为断发挥这些长处来创造工作绩效。我们常常用一整套工具来分析组织的长短处（如S...... [阅览：8149 次]
05-02 考核激励企业绩效考核加剧：人人自危
在全球金融危机的影响下，有些企业陷入订单减少、利润下降、成本上升的困境，为了走出这种困境，部分企业的考核制度也相应发生变化。作为职场中的一员，无论你是HR经理或是最基层的员...... [阅览：9749 次]
05-02 考核激励四个高效率的员工激励措施
员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励，作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。曾经有这样一位企业家，为人大气...... [阅览：1289 次]
05-02 考核激励竞争激发工作热情
每个人都希望出人头地，其潜在心理都希望站在比别人更优越的地位上，从心理学上来说，这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后，人类才会积极成长，努力向前。当这种自我优...... [阅览：4469 次]
05-02 考核激励企业向绩效考核要业绩
企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。目前很多企业都引入了绩效管理，可结果并不是企业中形成团结一致、良性竞争...... [阅览：7469 次]
05-02 考核激励规避风险企业绩效考核标准须告知
《劳动合同法》对绩效管理的影响主要体现在对绩效不佳的员工处理上。绩效管理应该实现奖优罚劣、盘活人力资源的目的。奖优一般不会出现法律风险，但罚劣尤其是对不合格的员工进行惩...... [阅览：4529 次]
05-02 考核激励薪酬与激励的5个陷阱
我们的研究发现，在工作动机上的个体差异是明显的。比如，对人类做出巨大贡献的两个人，洛克菲勒一生追求财富，圣雄甘地一生粗布缠身，人生目标截然不同。在我们周围，一些员工更在乎...... [阅览：2919 次]
05-02 考核激励激励员工的五项原则
公司背景据估计，全球每年有三分之一的粮食因受病虫和杂草危害而损失，如何有效地生产粮食是人类面临的重大问题。一百多年前，巴斯夫公司在德国路德维希港创立，一直为发现和生产各...... [阅览：3869 次]
05-02 考核激励 KPI（业绩考核指标）之目的
我打工的时候就在雇主那里做过很多KPI，也“被KPI”过，又是搞供应链管理的，管的部门、流程比较多，所以，跟KPI接触也就比较多。这两年自己做TIM咨询，也帮很多客户设计过KPI，...... [阅览：5229 次]
05-02 考核激励企业评优：不应成为关系人情的闹剧
企业评优，方式不同，奖励有别，但公平公正公开透明地选出对企业真正做出贡献，真正让大家真正心服口服的优秀，真正成为所有员工优秀的代表和学习的榜样。表彰优秀个人的同时，也能体...... [阅览：2459 次]
05-02 考核激励千万别肢解绩效考核
【背景】 Ac公司老板发现公司的业绩大不如初创的前8年（此前，每年以30％－50％的幅度递增），团队领导人的动力不足，这两年，销售增幅缓慢，人员显得不再有激情，面对此现状，老...... [阅览：2619 次]
05-02 考核激励改进考勤制度规避劳动风险
“代打卡”的行为，很多企业直接规定属于严重违纪行为，如果举证不足，往往会使企业输掉官司。应该怎么做才能避免这样的风险呢？为此，www.liushuye.com联旗下金融www.liushuye....... [阅览：6389 次]
05-02 考核激励末位淘汰制的弊端
末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法，比较学术的名称是“强制分类法”，并在此基础上将被分在末端百分之五至百分之十的员工解聘的制度。该制度因美国通用电气公司(...... [阅览：4929 次]
05-02 考核激励绩效管理成功的第一步
绩效管理是一个完整的系统，这个系统包括四个重要的环节：绩效计划与目标、绩效辅导与实施、绩效考核与评估、绩效反馈与沟通。如果经理人仅仅只盯住绩效管理系统的一个环节，那么，绩...... [阅览：5129 次]
05-02 考核激励莫让绩效管理走形式
绩效管理作为一种现代管理工具，越来越受到企业的重视，绩效管理的工具也越来越多，但是很多企业花了大本钱和精力建立起来的绩效管理制度，最终缺逃不过“走形式”的命运。导致绩效...... [阅览：9349 次]
05-02 考核激励如何解决绩效考核落地难
当企业发展到一定程度人员开始增加时，企业老板已经不可能对每一个环节和人员进行管控。这时会出现一个普遍现象是“老板在一个样，老板不在又一个样”。剖其根本原因是员工不是由心...... [阅览：1449 次]
05-02 考核激励成功实施绩效管理的八个关键点
2007年初，索尼常务董事的一篇《绩效主义毁了索尼》引起了广泛关注，理论学术界和企业界都提出了自己的观点，对绩效管理褒贬不一。究其原因，是由于绩效管理实施的复杂性和系统性，使...... [阅览：4159 次]
05-02 考核激励主管激励员工的九大妙招
身在职场，身不由己，该死的经济危机突然袭来，到目前仍然深不见底。这个危机也让整日忙碌的职场人们感受到了冬天的寒冷，企业的业务下降，利润锐减。每个人都为了保住自己的饭碗而奋...... [阅览：9569 次]
05-02 考核激励先进的过程考核缘何适得其反
管营销的有时在营销上恰恰就是个外行，这时的最佳选择是“无为而治”，重用能臣、注重结果、抛弃理想化的过程考核。但现实中，最为常见、危害最大的，恰恰是“无为而欲治”。【现象...... [阅览：8669 次]
05-02 考核激励企业财务与绩效管理
　企业生存与发展过程起决定作用的是“人”，绩效管理作为一个有效评价团队与个人经营能力的重要手段，被企业广泛所采用，绩效管理现在是越来越被企业管理者所重视，已成为企业选拨人...... [阅览：2739 次]
05-02 考核激励有效激励，路在何方
看到培训专家互帮互助里，有人在求助信息里说，中国某通信公司的激励措施不少，但员工感知不到位，需要通过情绪压力管理的课程，来帮他们提升职业认识，自身定位和发展，这有用吗？...... [阅览：3799 次]
05-02 考核激励考核不要沦为互相欺骗的幌子
出了问题，我们都是互相推卸责任，经常最后发现谁的责任都不是。好比当初三聚氰胺的笑话，厂家说牛奶出了问题是因为奶贩子，奶贩子说是因为奶牛，奶牛说是草的问题，草说是草他妈出了...... [阅览：6919 次]
05-02 考核激励该不该实施末位淘汰
案例：某应用软件公司，现有员工200多人，是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一位人力资源副总监A君，担任本公司的人力资源总监。A君来公司后，提出...... [阅览：2799 次]
05-02 考核激励绩效管理怎么管绩效
当前中国的经济，已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大...... [阅览：1499 次]
05-02 考核激励激励失效：业绩增长的绝症
激励红利时代终结经常有企业抱怨：企业有实力了，待遇变好了，员工却提不起劲来：追求安逸，进取心不足，激励效果下降。激励失效，或者说激励红利时代的结束，这是很多中国企业...... [阅览：9739 次]

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