考核激励

05-02 考核激励企业绩效管理的成功法则：1-2-3法则
绩效管理如何取得成效，是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花了两年多时间，对5000余名职业经理人（80%是人力资源干部，20%的是其它管理人员）做了一次开放式调查，调查结果...... [阅览：9049 次]
05-02 考核激励七大策略助力人才激励
1、信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激...... [阅览：6969 次]
05-02 考核激励企业激励员工不可采用的五种方式
一、激励不可采用运动方式许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运...... [阅览：9229 次]
05-02 考核激励为员工做心理按摩
“我真的是很烦，很烦！”在某大型策划公司担任项目部经理的杨女士忍不住跟记者抱怨，“最近，公司让我负责一个大项目，本来要考虑的事情、环节就很多，已经足够让我费心了，可我还得...... [阅览：2839 次]
05-02 考核激励简单易行的绩效考核
　绩效管理工具不在于完美，而在于简便易行。　1.设计表格，建立绩效管理载体设计一个EXECL表格，满足绩效管理的计划、实施、跟踪、考核、沟通等环节需要，进而简化流程、规范内容...... [阅览：7229 次]
05-02 考核激励员工激励不是什么难事
人性最显著的特点就是关心自己，希望得到认可，表扬，被赞赏；人力资源在实践工作中必须以人为本，真正从人性的角度去设身处地去换位思考，从员工的角度去考虑问题，以引导的方式...... [阅览：6859 次]
05-02 考核激励胜任力评估是心理测量还是绩效考核？
心理、绩效和胜任力都与人的行为相关，心理属于人的内隐行为，绩效为人的外显行为或行为结果，而胜任力既包括人的内隐行为，也包括人的外显行为，但不包括人的行为结果。人类对心...... [阅览：7619 次]
05-02 考核激励新劳动合同法下的绩效管理体系设计
“根据员工年度考核结果,对于考核等级为“不合格”的员工,公司可考虑调整岗位；对于年度考核等级连续两年为“不合格”的员工，公司有权选择依法解除劳动合同。” 类似于这样的规定，...... [阅览：6109 次]
05-02 考核激励人才战略：长效激励机制
知人善任、正确定位；人尽其才，创造价值；利益引导，全面发展，三个环节，环环相扣，有望实现对员工的长效激励。薪酬激励，其实是一个似是而非的观念。管理者往往陷于典型的困境，...... [阅览：9119 次]
05-02 考核激励专家支招如何规避考勤管理中的法律风险
企业在考勤记录方式的选择上多种多样，目前常见的考勤记录方式有考勤管理人员记录方式、考勤簿签到记录方式、纸质打卡机方式、IC电子卡或指纹考勤机等电子考勤方式等等。这些记录...... [阅览：2279 次]
05-02 考核激励猪八戒的三道考试题
话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考...... [阅览：7099 次]
05-02 考核激励善用平衡计分卡立体管理企业绩效
连续发生的富士康员工跳楼事件让全社会痛心不已，同时也让大家对现行的企业管理制度进行深刻反思。我国经济正处在转型和调整时期，从原来的低成本经营到不断地产业升级和创新，原来的...... [阅览：6129 次]
05-02 考核激励绩效考核误差管理
老王心想，我这一落笔，不但关系到面子，而且关系到票子，大伙出差这么久，功劳苦劳都得记上。新婚的小李，为了赶项目进度，蜜月刚刚过了两天就跑回来工作了，多不容易啊。想到这里，...... [阅览：2999 次]
05-02 考核激励员工的绩效考核要慎之又慎
公司绩效考核的绩效如何考核？主要涉及的内容有：公司高层、部门负责人、基层人员与专业技术人员等公司各层级各类别的员工，分别需要用什么样的考核表、考核什么内容、考核周期、考...... [阅览：4689 次]
05-02 考核激励让分享成为最好的激励
笔者（佟天佑）在多个企业顾问项目总结中谈到：激励是最好的推动器，不失时机和恰如其分地运用更会收到事半功倍的效果。事实上，让下属在工作中能够再接再厉的方法是及时及至的激励...... [阅览：5929 次]
05-02 考核激励绩效管理要恩威并重
今天看到朋友做的关于绩效管理的制度，有些感想，觉得绩效管理工作一定要恩威并重。 “恩”就是公司承诺员工的福利待遇及达成目标后可能得到的东西，比如说升职、加薪、公费旅游、外...... [阅览：5679 次]
05-02 考核激励公共服务绩效考核框架与ISDCP分析模型
一、公共委绩效考评指标框架体系海淀区政府公共服务委员会（简称“公共委”）事业单位(含医院)绩效考评体系始于2005年，它以公共服务指数为统领，指标框架体系包括两个部分：I...... [阅览：1269 次]
05-02 考核激励绩效管理四阶段分析
　本文介绍绩效管理的四个环节——计划、执行、评估与反馈。为方便讨论，这里主要以针对员工的绩效管理为例。　一、绩效管理过程通常从计划与设定目标开始。一种大而化之的说法是...... [阅览：8279 次]
05-02 考核激励生产型企业绩效管理十大通病
如何在制造企业有效地实施绩效考核，是企业管理中一个难解的话题。不对员工的生产进行绩效考核，员工实际就是在吃大锅饭。对员工的生产绩效进行考核，如果操作不好，不仅会挫伤员工...... [阅览：3679 次]
05-02 考核激励绩效管理落地五关键
为什么很多企业的绩效管理流于形式？为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行？为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制，以应付老板？为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施...... [阅览：7799 次]
05-02 考核激励不花钱的激励术
网络上曾爆出快递员月薪过万的新闻，引来无数白领的羡慕嫉妒恨。作为典型的论件计酬工作，只要足够努力，月入万元甚至更多并不是难事。“越努力报酬就越高”，在这个逻辑下，快递员...... [阅览：4309 次]
05-02 考核激励让员工感受绩效管理的价值
一种商业理念叫作帮员工取得工作胜利。怎样做到帮员工取得工作胜利呢？最有效的办法是让员工感受绩效管理的价值。即经理人和员工应当共同工作，如团队伙伴一般，两人均对员工的绩效水...... [阅览：9909 次]
05-02 考核激励领导如何激励部下
无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量；同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、...... [阅览：9739 次]
05-02 考核激励古代官员绩效考核
《史记》中记载了一条做臣子的智慧，叫“六正六邪”——就是在大臣的身上有六正，也有六邪，照六种好的典型去做，他就会得到荣耀；若照坏的去做，他就会招来羞辱。荣辱实...... [阅览：9149 次]
05-02 考核激励低绩效管理者的6个表现
1、工作缺乏热情缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被...... [阅览：1549 次]
05-02 考核激励绩效考核是现代管理的必由之路吗
现在有个很坏的风气，那就是无论是做培训，还是做咨询，好像绩效考核是优化管理、深化管理或者细化管理的唯一工具，而不考虑企业的领导者风格、企业发展现状、业态形式、发展阶段、...... [阅览：4229 次]
05-02 考核激励绩效管理需要关注的几个方面
关于绩效管理工作，有很多的书籍专门谈论和研究这个，这里我仅谈谈我从业人力资源管理工作十年来的感悟，说说绩效管理的一些误区和需要重点关注的几个点，希望对各位初次做绩效管理体...... [阅览：7149 次]
05-02 考核激励不良绩效的处理技巧
在任何团队中，即使领导者有高超的领导技巧，并有有效的、开放的、维护良好的绩效管理系统，但仍避免不了有些人持续的表现出不良绩效，在这种情况下，就需要管理者必须采取纠正行动。...... [阅览：7859 次]
05-02 考核激励 HR都应该知道的绩效法则
“一人一把号，各吹各的调”就是目前多数企业的绩效模式，简单粗暴但是已经out了。目前最In的绩效模式是“一级考”——简单粗暴却有效。提到绩效考核，很多人首先想到...... [阅览：8279 次]
05-02 考核激励量体裁衣：提高绩效管理执行力
绩效管理对于任何一个希望赢得竞争优势，保持长期生存和健康发展的组织来说都具有至关重要的作用。正因如此,几乎所有企业都在不遗余力地建设着自己的绩效管理体系。但很多企业在推行...... [阅览：7269 次]
05-02 考核激励 HR：考核不是扣钱
考核不是扣钱，目的在于改善！当考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木——别忘了：考核目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以...... [阅览：1239 次]
05-02 考核激励加强安全人才队伍建设的重要性和紧迫性
安全人才是实现安全发展的基础和主体，他们的知识结构和专业技术在安全监管工作中发挥着极其重要的作用。可以说，能不能实现安全发展、保障人民群众生命财产安全和健康在很大程度上...... [阅览：8899 次]
05-02 考核激励海底捞：无绩效考核而成功的经验
　一个自称不以利润为绩效考核目标的企业，却每年进账3亿元，同时在餐饮业内拥有数一数二的顾客满意度和员工忠诚度。　这些令人艳羡的表象让人禁不住探究：其内在的驱动力究竟何在...... [阅览：1599 次]

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