考核激励

05-02 考核激励如何运用全面绩效计分卡
一、全面绩效计分卡概述全面绩效计分卡概念是荷兰学者休伯特兰佩萨德提出的，虽然越来越多的西方先进管理理论和概念进入我国，例如全面质量管理理论、平衡计分卡理论、绩效管理等...... [阅览：3759 次]
05-02 考核激励绩效管理的改善方法与考核方法
绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果，企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。企业...... [阅览：1289 次]
05-02 考核激励一张表管好员工绩效
绩效管理工具不在于完美，而在于简便易行。 1.设计表格，建立绩效管理载体设计一个EXECL表格，满足绩效管理的计划、实施、跟踪、考核、沟通等环节需要，进而简化流程、规范内容、...... [阅览：7279 次]
05-02 考核激励高绩效者可能具备的不足之处
今天的高绩效者中，其实只有30%左右是高潜质人才。余下的70%可能拥有当前成功所需的素质，但缺少未来成功所需的某些关键素质。一个严峻的事实是，今天的高绩效者中，其实只有30%...... [阅览：2719 次]
05-02 考核激励变了味的绩效考核
现在的企业，特别是很多中小型企业，似乎都异常重视一件工作：绩效考核。有的企业就几十个人，也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具，各种表格、图型、指标应有尽有，似乎很带劲...... [阅览：8459 次]
05-02 考核激励营销人员的考勤制度
刚性的考勤制度，毫不妥协！营销人员的考勤制度，必须是刚性的，而且是毫不妥协，决不让步。上半年，笔者在公司营销部全面执行刚性的考勤制度： ·迟到一次扣50元； ·...... [阅览：4849 次]
05-02 考核激励年终岁末职场人如何打理年终奖
岁末，身在职场，无论你是新人，“红”人，抑或是“飞”人，除了“晒年终奖”，还要安排来年的工作征程。中德安联保险专家提醒职场人：职业的变动往往会带来个人或家庭风险环境的变...... [阅览：3379 次]
05-02 考核激励不要忽视团队考核的意义
[寓言]三个和尚挑水一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。 [感悟]一个和尚有水喝，三个和尚反而没有水喝，这足以说明岗位或个人考核的重要性；然而，只推行岗位考核...... [阅览：9159 次]
05-02 考核激励对老板为员工下跪洗脚的一声叹息
老板给员工的最高年终奖励近日，一篇题为《老板给员工的最高年终奖励》、附带多张照片的帖子广为流传，帖子内容是：一小企业老板在公司的年度表彰会上，跪着给获得最佳员工奖的两名...... [阅览：8919 次]
05-02 考核激励哪种激励对员工最有效
中国自古就有“宁为鸡头，不为凤尾”的古训，说明在一般人的心理定位中，能够“当家作主”无疑是一件爽事，不过虽然都是作主，不同级别或类型之间的内涵差别还是很大的。以个体户老...... [阅览：7719 次]
05-02 考核激励年底业绩大考前，布局绩效稳中求进
<编者按>每一个企业在年终将要到来的时刻，为保证对各员工的绩效考核实行公平、公正、公开的原则，都要制定绩效考核方案。年终绩效考核是人力资源管理难中之难的一个关口，它由许多...... [阅览：4749 次]
05-02 考核激励跳槽：平稳淡出公司10要点
只有拿到并签署了新公司的Offer，你才能向现公司提出辞职。对于非管理岗位，你可能拿不到书面聘用函，但是一定要与对方人事部确认你已被录用后，再向现在的老板辞职。辞职要注意以...... [阅览：7179 次]
05-02 考核激励 KPI 之K从何而来
何谓Key？ Key不是没厘头，而是传承了二八原理的精神。二八原理你并不陌生，二八原理能演绎成精神你会嗤鼻！何以一个原理竟然演变成精神？这就不得不去缅怀一位二八原理的贡献者：...... [阅览：7699 次]
05-02 考核激励如何考核行政管理人员
一、在考核中，有两种基本方式：一是量化；二就是质化。因为，绩效考核不是什么工作都可以量化的，如果硬性量化，就会出现僵化。但是，不能量化的工作也要进行考核，然而，这种考核由...... [阅览：5999 次]
05-02 考核激励激励员工的方法和技巧
无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量；同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、...... [阅览：8659 次]
05-02 考核激励花样激励，让团队绽放更精彩
对与团队的激励，很多时候我们谈到更多的是直接物质的激励，也就是开多少钱的工资？提成多少钱？一个月赚多少？年薪是多少等等？这当然是在工作过程中，员工的主要收入组成部分，也...... [阅览：2889 次]
05-02 考核激励利益分配的尺度：绩效考核研究
利益分配和社会财富分配问题是任何组织，包括王朝、国家、企业都必须面对的问题。不同学者从不同角度进行了不同的研究。比如吴思研究过《血酬定律》，明朝的王阳明写的《王阳明全集...... [阅览：7119 次]
05-02 考核激励谁动了绩效管理的奶酪
绩效管理这个话题似乎永远谈不完，无论是相关人力资源网站还是相关平面媒体都设置了专栏，似东海之水波涛滚滚永无平静之日，究其原因，不难发现，社会需要财富最大化，同样企业也不例...... [阅览：1859 次]
05-02 考核激励绩效考核与操作实务
绩效考核对一个企业的长期发展来说至关重要。国内大多数企业对绩效考核并不感到陌生，然而真正能够做好的却寥寥无几。其原因在于：第一，管理者对绩效考核与管理本质间的关系缺乏准...... [阅览：2849 次]
05-02 考核激励让绩效面谈不空谈的五大原则
掌握绩效面谈的重点原则，将有助于提升绩效考核的效率与效益。原则一：定义标准绩效评估是一个人替另一个人打分数，要维持平衡，必须建立在公正客观的基础上，避免流于片面的印...... [阅览：2329 次]
05-02 考核激励企业做好绩效管理的四种方法
一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下，企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。因此，通过对企业员工工作绩效...... [阅览：5109 次]
05-02 考核激励论绩效考核之一二三
又到一年制订绩效考核制度的时候了。做了这么多年的营销管理工作，回想起来，最让笔者寝食难安、废寝忘食、慎之又慎的就只有“绩效考核”制订这一项工作。每年如临大考，犹如战场“...... [阅览：4839 次]
05-02 考核激励绩效面谈的重要技巧
绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对...... [阅览：8949 次]
05-02 考核激励绩效考核中的人情管理
　人情是中国特有文化氛围，面对绩效考核中的人情时，我们需要怎样管理呢?下面的这篇绩效考核中的人情管理，望对你有所帮助!　人都是有感情，人情让有些人事情进展顺利，而有些人...... [阅览：1099 次]
05-02 考核激励绩效考核存在的主要问题
　今天，经理人网小编为大家总结一下目前企业绩效管理存在的主要问题：　1.脱离战略目标。　受传统思维定势的影响，我国企业的绩效管理往往是从“德、能、勤、绩”四个方面制定指...... [阅览：6679 次]
05-02 考核激励小型民营企业怎样做好绩效管理
谈到绩效管理，人们往往认为这是人力资源部门的工作，应由人力资源部门来唱主角。实际上，员工的绩效关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作，建...... [阅览：8939 次]
05-02 考核激励老板，你为何不发挥我的作用
当我听到成功的企业家畅谈激励员工的经验，当我看到有关管理的书籍连篇累牍地强调激励法则，当我碰到久别的同事因受到激励做出不凡的成绩时，我就常常想问一问自己所在企业的老板，你...... [阅览：5429 次]
05-02 考核激励绩效考核细化步骤
　传统的培训人员关注企业员工在技能方面的提升，以及通过什么方式实现这种提升。绩效改进咨询顾问关注的重点则是如何实现企业的绩效目标，以及为了实现目标，企业员工必须做些什么...... [阅览：9089 次]
05-02 考核激励绩效治理的六大致命伤
起源于20世纪70年代美国的绩效治理，以其缜密的体系、柔美的流程以及持续改进的良性轮回吸引了无数海内治理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源治理中...... [阅览：4839 次]
05-02 考核激励绩效考核的三个迷失
在企业的管理过程中，很多高层的管理者都希望自己的团队是一个高绩效的团队，所以通常都会要求做「绩效考核」，但大多数企业管理者在日常的管理运作上，更多的关注在可产生实时成果的...... [阅览：6599 次]
05-02 考核激励企业如何做好非薪金激励
对于企业中的很多员工而言，尽管薪酬和奖金是吸引员工的一种重要手段，但很快就会变成保健因素，起不到激励的作用。很多老板喜欢说：“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚，...... [阅览：5639 次]
05-02 考核激励让普通职员完成高绩效的秘密
每一位管理者都希望属下是不平凡的优秀员工，但事实上，能力普通的员工永远占到绝大多数。那么，如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来？中国企业经常会面临一种困境：企业骨干一...... [阅览：7459 次]
05-02 考核激励一线管理者如何有效激励
一、一线管理者角色特征以移动通信企业A公司为例，它的一线管理者通常指公司各部门的主管、营业部下属各部的主任和班长。他们的工作对象有四个：上级主管、同级同事、下属和客户...... [阅览：7999 次]

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