考核激励

05-02 考核激励当前企业实施绩效管理的八大误区
我是一个顾问，常常会到不同企业里面去讲课。很多企业的老总也会借此机会跟我交流企业经营上的一些问题。 1、纺织行业的客户老总，很困惑跟我讲：年初也制定了目标，但是到年底总...... [阅览：6799 次]
05-02 考核激励古代帝王是怎样考核下属的
如何采取正确的方法推行绩效评价工作，一直是组织管理者关注的问题。本文取材既有传说，也有历史，但都围绕着如何开展绩效评价工作这个话题展开，希望能够对组织管理者有现实的借鉴意...... [阅览：5039 次]
05-02 考核激励让员工激情燃烧的激励方法
人才不是笨狗熊，不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫，人才是只虎，天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心，每位人才都有自我激励的本能，他们都希望能够自主，希望自已的...... [阅览：4679 次]
05-02 考核激励绩效改进：没有终点的长征
案例背景随着国家宏观调控力度的逐步加大，以及一大批发电项目的相继投产，电力供应将趋于平衡甚至供大于求，电网建设与电力市场开拓刻不容缓，特别是受电价政策的影响，电网经营形...... [阅览：1769 次]
05-02 考核激励规模化民企需造型绩效管理
索尼衰败，微软失去十年，暴露出绩效管理的弊端。但对大部分中国规模化民企而言，其绩效管理所面临的是如何“造型”的问题。就绩效管理，近期有两个跨国企业的案例颇能吸引人眼球...... [阅览：4139 次]
05-02 考核激励老板给员工洗脚是奖励还是作秀
近日，记者在国内各大知名网站论坛发现，一篇题为《老板给员工的最高年终奖励》、附带多张照片的帖子广为流传，帖子内容是：一小企业老板在公司的年度表彰会上，跪着给获得最佳员工奖...... [阅览：1439 次]
05-02 考核激励不按时下班的员工应当要开除
【案例】武汉有一家服装销售企业，在武汉各大商超设有多家专卖店，公司和商场都实行严格的考勤制度，上下班有时间，可是开店做生意，员工下班难免不准时，这本无可厚非，可是据了解，...... [阅览：2009 次]
05-02 考核激励糙如张飞的人如何激励
张飞是个莽撞人，这个大家都知道。通常情况下，他也就是打打杀杀的，不辞辛苦，不怕牺牲的，就像当阳桥上大喝一声，惊退曹操大军；就像挑灯夜战，和马超杀了几百个回合一样。当然，张...... [阅览：2759 次]
05-02 考核激励员工激励从人的三大欲望着手
企业管理中通过激励之所以能诱导改变他人的意志行为，是因为人有欲望需要满足。激励产生作用的前提是人有欲望，想得其所欲，想避其所害。企业管理的前提是下属员工都有其自己的欲望...... [阅览：5179 次]
05-02 考核激励绩效管理=目标+沟通
任何一个公司人力资源管理体系中最核心专业模块是绩效管理，因为只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，通过绩效管理来评价企业所有人员的价...... [阅览：3769 次]
05-02 考核激励企业绩效管理工作年终盘点
感谢正略钧策管理咨询投稿T公司是一家房地产公司，实施平衡计分卡考核，学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升，提升是在现有工作的基础上，于是T公司人力资源部准备年终在全公...... [阅览：1009 次]
05-02 考核激励你只用胡萝卜激励员工吗
每一个发展中的企业，都希望能够稳定自己的团队，不希望自己辛苦培养出的员工被竞争对手挖了墙角。然而现在年轻员工的血液里却偏偏有着不安分的因子，在这个信息时代中，通过多种渠...... [阅览：4349 次]
05-02 考核激励信任是比物质更好的奖励
人力资源管理的要义就是充分激励员工，开发员工潜能，实现企业与员工的共赢。在如何“激励员工”方面，更多的企业老总经理想到的首先是“物质激励”，即你能做出多大的业绩，企业就给...... [阅览：2879 次]
05-02 考核激励如何提高员工工作积极性
1、合理、透明、简单的绩效体系，让每个员工都清楚地知道自己付出与回报的公式，想拿多少钱就干多少业绩，清清楚楚，利益驱动。（许多公司在兑现的时候经常不到位，或推出合同额、毛...... [阅览：9719 次]
05-02 考核激励中国式绩效管理的六大致命伤
发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中...... [阅览：6199 次]
05-02 考核激励绩效管理的三个关键点
企业要获得最大效益，因此，要进行绩效管理。而企业进行有效的绩效管理，有三个关键点。或曰有效的绩效管理系统必须具备以下三个部分。首先是绩效规划，建立目标和绩效考核标准。...... [阅览：9199 次]
05-02 考核激励员工管理灵丹妙药——鼓励
爱听好话是人的本性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。成功的灵丹妙药就是鼓励。如果领导都用鼓励的办法领导员工，尤其是管理有文化、有知识、有思想的员工，企业的管理水平肯定会上一个...... [阅览：5149 次]
05-02 考核激励谨防链接式掠夺时间陷阱
工作和生活中，你是否遇到过这样的情况-- 你在忙着辅导孩子功课，突然手机铃声响起，不速之客打来了电话。你正伏案写作，同事从QQ上给你传递资料。你正跟客户洽谈，上司推门进来了...... [阅览：1629 次]
05-02 考核激励末位淘汰炒人不合法
绩效考核有些公司采取末位淘汰制，比如，某员工如果连续三个月都排倒数5名，就要被“炒鱿鱼”；在《劳动合同法》出台后，末位淘汰制就是违法行为。又到了年终考核阶段，AD公司最近...... [阅览：9599 次]
05-02 考核激励企业激励机制的三个构成部分
针对人的三类欲望，企业激励机制的构成可以对应地分为三个部分：一是经济福利激励；二是绩效考核激励；三是价值满足激励。尽管这三个部分并不是绝对地分别对应于人的三类欲望的满足，...... [阅览：2199 次]
05-02 考核激励业绩评价对话在绩效考核的作用
　在绩效考核目标确定和持续有针对性的业绩辅导的基础上，年底是召开业绩评价会议进行绩效考核的时候。业绩评价会议的意义和作用：　1、给员工正式的、定期的并且是记录下来的反馈...... [阅览：4979 次]
05-02 考核激励奖励员工该问的七个问题
公司在给予员工奖励时，应该自问以下七个问题： 1、公司什么时候应该开始给予员工奖励？最好是员工刚加入公司的时候就开始。因为新进员工通常对工作感到兴奋，想要尽快做出好成绩，公...... [阅览：5169 次]
05-02 考核激励企业高管的激励策略
很多企业在发展的进程中，都感叹千军易得，一将难求。一个运筹帷幄的职业经理人，一支忠诚又富有战斗力的管理团队，对企业来说，是一笔价值难以估量的财富。然而水往低处流，人往高...... [阅览：2629 次]
05-02 考核激励为什么矛盾是员工效率爆表的利器
和某个员工关系不好，却又因为怕影响他的工作而不敢告诉他？别担心，如果你俩都看对方不顺眼，并开始准备着手解决这个遗憾，那么你完全可以告诉他自己真实的想法，因为这样可以提高...... [阅览：2029 次]
05-02 考核激励绩效考核的内涵及特征
　在竞争空前激烈的新时代，企业要可持续发展立于不败之地，就必须改善与加强对人力资源的管理，而绩效考核又是人力资源管理的核心，正确认识与分析绩效管理的内涵、存在的问题、寻...... [阅览：3329 次]
05-02 考核激励如何避免绩效管理走形式
【背景案例】 A公司是一家大型服装集团公司，生产、研发各种童装，员工有1000多人，发展迅速。但是，最近不少核心骨干员工纷纷离职，引起人力资源部的高度关注，了解原因后，才...... [阅览：8849 次]
05-02 考核激励工作也激励
说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要,但是作为管理者，还必须掌握其它的激励方法，尤其是那些把工作本身变成激励手段,则更能体现出管理者领导能力和企业管理水...... [阅览：7169 次]
05-02 考核激励专家支招如何规避考核不当引起的法律风险
绩效考核是企业人力资源的重要内容，也关系着企业合法用工，有一定量的劳动争议与绩效有关。同时由于绩效考核关联企业薪酬，工作胜任的判定，更加大了这个内容的重要性。7月19日，...... [阅览：3729 次]
05-02 考核激励如何对销售人员进行考核
通常情况下，公司内部都会有对员工进行考核的机制，通过考核可以检验员工的工作成效，这也是员工发放薪酬的一个重要标准。但对于销售人员，广大企业的老总们有没有发现这样一个让你头...... [阅览：5869 次]
05-02 考核激励绩效考核的五个问题
　目前在很多民营企业中，绩效考核被广泛的采用，这种出色的管理工具可以很好的调动员工的工作积极性，并最终以绩效薪酬的形式不断的激励员工，从而让员工更深刻的认识到只有有付出...... [阅览：3969 次]
05-02 考核激励中小型家族企业绩效考核实施之问题与对策
案例回放 “简单的考核则不见成效，复杂的考核则费时费力”、“严格的考核则人才流失率高，松懈的考核则业务成绩低”、“这可怎么办”……XX公司的老总见到项目组后就大吐苦水。 XX公...... [阅览：5259 次]
05-02 考核激励激励法则：给票子给面子给位子
企业的管理者如何管好人、用好人、留住需要的人才，是个长期研究的课题。张雪奎讲师认为，管理的激励功能就是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。如何激励人，张雪奎讲师认...... [阅览：3819 次]
05-02 考核激励绩效管理需以终为始
为数不少的企业在考核实施过程中，都会出现“考核方案出台后，很难按计划实施推动”这样一种尴尬的局面。诸如考核数据迟迟交不上来，评价结果一拖再拖，一催再催也仍不见端倪等等，...... [阅览：1939 次]

总数：58033 上一页1 2 3 4 5 6 ...18下一页