考核激励

05-02 考核激励跟《七武士》学激励
人的心情，似流水，过于平缓易生倦怠，而湍急之处则见激情四溢。流水，有地势缓解的驱使，而人呢？自我激励的人，心中有大目标，看似平淡的一言一行，都是直指目标。功成之时，别人艳...... [阅览：5899 次]
05-02 考核激励什么才是最好的激励
管理就是激励——其他一切都是对这句话的解释。如果您认为这个论断过于“片面”，对此，我举双手赞成，它的确很“片面”，但是就探索问题而言，很多时候“片面”是“深刻...... [阅览：8039 次]
05-02 考核激励企业员工激励的五大误区
1、单纯的物质激励便可以如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作；倘若在肯定其工作的同时，辅以一定的奖金刺激，员工们将会非常开心（除非他们对奖金原本有更高的...... [阅览：2449 次]
05-02 考核激励华为的绩效考核秘诀你知道么
职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心，同时也是企业绩效考核中的难点。这些部门通常具有事务性工作居多、不易测量、工作任务时间跨度长、和正常的考核周期相悖、计划性较弱、临...... [阅览：4899 次]
05-02 考核激励企业员工绩效考核常见问题及解决思路
所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的...... [阅览：7069 次]
05-02 考核激励低成本激励下属的降龙十八掌
给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的。以下是一些偏重于人的精神...... [阅览：8809 次]
05-02 考核激励激励下属的便宜手段
一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍...... [阅览：9829 次]
05-02 考核激励绩效考核制度细则
　酒店员工考核制度　一、仪容仪表的规定　二、形体、姿态的规定（优良的姿态是最能体现员工的气质和风度，从坐、立、走等方面的一举一动都应做到谦逊、端正与潇洒）　三、礼...... [阅览：9779 次]
05-02 考核激励企业如何撰写奖惩条例
今天在河南一家企业，和员工讨论奖惩条例，在阅读员工起草的条例草案时，发现奖惩事项太多，且与其它制度重叠，如安全管理制度、质量管理制度、培训管理制度、员工行为规范、劳动纪...... [阅览：9569 次]
05-02 考核激励向陈大雷学习如何激励和培养下属
近期央视热播的《我的兄弟叫顺溜》，我看来两遍，其中对陈大雷司令激励和培养下属的能力很是佩服！担任营销管理部经理，在属下员工工作效率低下，业绩下滑时，采取过一些激励措施，...... [阅览：8009 次]
05-02 考核激励激励下属需要不断增加正面反馈
美国心理学家阿伦森做过一项实验，他找了80名大学生，分成四组，每组被试者都有7次机会听到某一扮演评价者的同学谈对他们的评价。只是四组的评价方式各不相同：第一组为贬抑组，七...... [阅览：4539 次]
05-02 考核激励销售激励的发展新趋势
多数公司只把激励办法做到发放奖金这一步，而没有进一步发挥奖金“激励”的作用。日前，华信惠悦咨询公司发布了其“2007/2008中国大陆地区销售激励设计调研结果”。共有来自各行各业...... [阅览：2459 次]
05-02 考核激励执行力：难在管理基本功
看看德国人的执行力为什么德国制造的汽车“世界之最”，日本的电子产品令人无法望其项背?很多人都归功于德国和日本的文化，可文化又是什么？ 8年前，笔者配合一名德国技师安装生产设...... [阅览：6509 次]
05-02 考核激励企业激励员工的15个好方法
积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，...... [阅览：4539 次]
05-02 考核激励绩效终极目标：像玩一样工作
当微博、淘宝、游戏与我们的生活形影不离时，中国知名游戏软件公司完美世界推出了公司内部工作使用的新一代SNS绩效管理软件——PERFECTPALY.之所以叫SNS，是因为它融入社...... [阅览：7449 次]
05-02 考核激励员工激励的技巧和途径
美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出，通过对员工的激励研究他发现，实行计件工资的员工，其能力仅发挥了20%~30%;在受到充分激励时，其能力则可发挥至80%...... [阅览：7499 次]
05-02 考核激励打破常规：向卖糖者学员工激励
某公司成立以来，事业可谓蒸蒸日上。但因受国际上经济不景气的影响，今年的利润也跟着大幅滑落。董事长知道，这事不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可...... [阅览：9319 次]
05-02 考核激励绩效管理必须杜绝的大锅饭思维
题记：“绩效大锅饭”式的管理思维，或许会换来管理上暂时的“苟安”，但却是一种管理上的倒退。从发展的角度来看，更是对企业的犯罪。最近，连续对几家中等规模的制造型企业进行...... [阅览：3939 次]
05-02 考核激励关于绩效管理优缺点之分析
什么是绩效管理绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；...... [阅览：3919 次]
05-02 考核激励人力资源实战管理的八项激励
激励就是创设满足（员工）各种需要的条件，激发（员工）的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是管理的关键，以下提供人力资源管理的八项激励描述。 1、情感激励 ...... [阅览：1269 次]
05-02 考核激励明朝亡于绩效考核
1644年3月19日，李自成攻入北京，崇祯自杀，存在了277年的明王朝退出了历史舞台。关于明王朝灭亡的原因，一般认为有三个：党争、边患、流民。很难说哪个是最主要的，但无需争辩的是，...... [阅览：2259 次]
05-02 考核激励考核销售部门不可忽视的五个关注
不同的动机、不同的能力、不同的期望糅杂在一起，销售指标和目标的确定更像是一场多方博弈——参与各方都在努力探询对方的底线，设法实现自身的利益最大化。但事实上，我们...... [阅览：2179 次]
05-02 考核激励变革业绩管理提升企业绩效
全球经济显现复苏乏力，我国经济亦增速渐缓，企稳尚待时日，不少企业处境举步维艰。在这种背景下，政府必须为企业建立以业绩为基础的机制创造条件，以提高企业的竞争力与生存能力。...... [阅览：8029 次]
05-02 考核激励唐僧给徒弟发奖金，谁拿最多
先来看一道很有意思的职场问题：如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒，僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？孙悟空非常有本事，但心高...... [阅览：5189 次]
05-02 考核激励绩效，老板不可不知道的道理
“绩效”一词不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；那么，作为企业的所有者亦或最高管...... [阅览：9059 次]
05-02 考核激励激励员工要掌握诀窍
想想保险公司和直销团队，他们应该是每天面临挫折最多的销售者，可他们的积极心态做得最好，他们的做法是“画大饼”+讲方法+互相鼓励。这好像没什么新鲜的，但笔者认为他们的激励之...... [阅览：4349 次]
05-02 考核激励绩效管理要突破16个误区
年终已到，纵观一些企业的绩效管理，笔者发现存在很多问题，经过总结归纳，主要是存在16个明显的误区，于是呼吁：绩效管理要突破16个误区，现简述如下，以供交流和借鉴。一、强调绩...... [阅览：5779 次]
05-02 考核激励给下属画饼激励要把握火候
对于下属，需要“画饼”，但是不要轻易去“画饼”，该怎么“画饼”，画什么样的“饼”，什么时候该“画饼”，是个值得学习的学问。 “画饼”是一种员工激励方法。一个管理人员需要会...... [阅览：6069 次]
05-02 考核激励绩效管理五性
绩效管理是20世纪十大管理难题之一，说起绩效管理，如今大多数企业经营管理者都能接受这一概念，且越来越多的企业已建立和实施绩效考核体系。但是，我在许多企业管理咨询实践中碰到由...... [阅览：9289 次]
05-02 考核激励绩效考核细则
　B定性绩效考核：由综合部根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。　1.总则：　（1...... [阅览：4879 次]
05-02 考核激励调动员工积极性的八大秘笈
“如何调动员工的积极性呢？”相信这是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解，我给出八个建议。使员工时刻明白自己...... [阅览：1959 次]
05-02 考核激励什么样的激励最合适
既然激励具有管理中无可代替的价值，应该如何制订激励计划呢？激励计划必须根据团队的主要绩效来制订，激励计划要注意节奏，让员工参与激励计划的制订，让员工们知道怎么样才能得到奖...... [阅览：9559 次]
05-02 考核激励公司销售的激励新趋势
多数公司只把激励办法做到发放奖金这一步，而没有进一步发挥奖金“激励”的作用。日前，华信惠悦咨询公司发布了其“2007/2008中国大陆地区销售激励设计调研结果”。共有来自各行...... [阅览：8369 次]

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