考核激励

05-02 考核激励如何激励一线员工
与很多企业交流时经常听到抱怨：“现在的年轻人真难管，一不高兴，工作扔下就走人了，招人还很困难，好不容易招来几个新人，刚到车间熟悉情况，没过几天招呼也不打就自动离职了，真不...... [阅览：3999 次]
05-02 考核激励组织文化是绩效源泉
　恒大集团是一家主业经营房地产的企业，在接手广州足球后，俱乐部的成绩一年一个突破，创造了中国足球的凯泽斯劳滕奇迹。为什么恒大足球俱乐部会取得这样的成绩，俱乐部是如何管理...... [阅览：2809 次]
05-02 考核激励绩效管理存在的八大问题
中国的很多企业都在推行绩效管理工作，但做得让人满意的不是非常多，主要存在以下八大问题： 1、没有真正明白绩效管理的主要目的很多企业老板认为绩效管理的主要目的就是为了更发奖...... [阅览：7859 次]
05-02 考核激励绩效管理：6的效应
国外一家著名企业的训词为“UPOROUT”，意即不能进步就离开，在这个飞速发展的变革社会里，一个企业不进步变便会被市场无情淘汰，同样，在这个人才辈出的财智时代，一个人如果安于...... [阅览：4679 次]
05-02 考核激励把激励做到心里去
如何激励员工是每一个管理人员遇到的问题，除了薪酬还有什么？一般说来，每个员工都各种各样的需求，如果你能够抓中共性的东西，想办法给与满足，那么就是一个好的激励手段。冯仑写...... [阅览：2679 次]
05-02 考核激励 HR应该知道的绩效法则
提到绩效考核，很多人首先想到的往往是奖惩问题。事实上，绩效考核的功能远超过奖惩的意义，考核目的应该是多元的，而不是仅仅对结果的考核。“一人一把号，各吹各的调”就是目前多...... [阅览：1129 次]
05-02 考核激励反思末位淘汰的管理制度
08~09赛季的NBA绿衫换蓝衫（超音速换雷霆），不禁让我对“末位淘汰”的管理制度有了如下的思考： NBA作为一个品牌、一个产品，每一个球队就是组成这个品牌（产品）的各要素，品牌（产...... [阅览：1269 次]
05-02 考核激励 HR管理：平衡人的能力和忠诚
人力资源管理者的一项重要任务就是替企业选人、用人、育人和留人。但是据我的观察，企业常会出现的问题是：忠诚的能力不足，有能力的不够忠诚。我们尽量找到德才兼备的人，但这种完...... [阅览：5179 次]
05-02 考核激励效能跑哪去了
工业时代和知识时代的最大区别，就是：工业企业是以“显性知识”为知识源泉，而知识企业是以“隐性知识”为知识源泉。有个美国学者曾经做过一个统计，“目前的组织管理中，我们只利...... [阅览：8639 次]
05-02 考核激励提高反馈技巧以提升员工的绩效
在很多企业中，经理人需要与直接下属一起工作。企业领导、经理人需要学会一系列新的技术与技能，从而帮助员工提高业绩，发展自我，掌握技能。通过实操训练，经理们很快能提升在这三...... [阅览：7659 次]
05-02 考核激励员工激励的手段与途径
任何一个企业管理人员都知道，要调动下属员工的积极性，必须运用一定的激励手段。所以，当让某人带领一队人马，完成具有一定难度的工作任务时，他们大都会请求授给一种权力，即奖惩权...... [阅览：4909 次]
05-02 考核激励推行绩效考核必须首先扫除思想障碍
说不尽的绩效考核，聊不完的考核难题。不考核，不行！要考核，要效果，不知如何考核才算好？考核五大方法，个个先天不足；不是计算复杂，就是权重交叉。专家提供表格，不花钱，自己整...... [阅览：4099 次]
05-02 考核激励绩效管理之误
绩效管理能否有力实施，与高层理念、企业文化、管理基础、人员素质以及方案的可操作性有很大关系，绝对不可能一蹴而就。提起绩效考核，相信100%的中国企业家对这个词都耳熟能详，期...... [阅览：7739 次]
05-02 考核激励如何实施绩效考核
　在进行绩效评价时，很多企业首先要求员工对本人的业绩达成状况进行自评，员工自评后由主管对照期初与员工共同确定的绩效目标和绩效标准对员工进行评价。　绩效考核过程的实施可以...... [阅览：2269 次]
05-02 考核激励公司如何设计股权激励
随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。股权激励(Stockholder’s r...... [阅览：2309 次]
05-02 考核激励礼品激励员工的三大关键节点
几乎每家企业在对员工进行奖励的时候，都会或多或少地发放一些福利礼品。但同样是礼品奖励，有的会使员工对企业的忠诚度更高，有的却反而引起员工的不满，甚至进而造成员工流失。细...... [阅览：5879 次]
05-02 考核激励年终激励如何对抗员工跳槽
一、年终激励简析每一年的岁末年初，正是企业实施年终分红，进行员工激励的重要时刻。企业员工有一种心理预期，总希望自己一年的劳动价值被认可而赋予物质奖励。对员工来说，被企业...... [阅览：9619 次]
05-02 考核激励五个经典的绩效管理故事
第一个故事：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说，唐僧...... [阅览：5639 次]
05-02 考核激励管理员工绩效应注意的问题
企业管理关键在于管理员工的绩效。而领导员工的过程困难重重，其原因存在于大家将“能力”与“意愿”混淆了。管理者很沮丧，因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时员工也很沮丧...... [阅览：4699 次]
05-02 考核激励成功或失败，绩效说了算
曾经有一阵子，对企业核心竞争力的讨论非常热烈。很多企业家都在努力反思，自己的企业有没有核心竞争力呢。如果没有，如何才能拥有；如果已经拥有，如何才能发挥和保持。核心竞争力...... [阅览：5449 次]
05-02 考核激励非物质激励更有效
企业能够为其员工提供的价值回报包含四个方面：（1）报酬：基本工资、奖金、员工持股与股票期权；（2）学习与提高：培训、职业生涯设计、绩效管理；（3）工作环境：组织氛围、领导、...... [阅览：5599 次]
05-02 考核激励完善的绩效考核机制
　考核是企业实现年度目标和加强团队建设的主要方法，也是企业管理和薪酬制度的主要组成部分，更是激励团队、实现公平分配、促进完成任务的重要途径。　但国内的大多数企业，考核机...... [阅览：1479 次]
05-02 考核激励团队激励是最好的激励
激励的作用，体现在它对于特定行为的强化上，而行为的强化则能够提高实现更好结果的概率。例如，公司对最好的销售员进行奖励，一方面会让这名销售员更加努力地工作（强化销售行为），...... [阅览：1039 次]
05-02 考核激励绩效管理的1-2-3法则
绩效管理如何促进企业取得更好的绩效，是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花了两年多时间，对5000余名职业经理人（80%是人力资源干部，20%的是其它管理人员）做了一次开放式调...... [阅览：3549 次]
05-02 考核激励企业需要营造正向的激励环境
和家人出行，在机场看到搬运工，把乘客行李往传送带上扔，马上就犯起了作为一个咨询培训者的职业病。和老婆说到，这种素质，离传送带非常近，行李完全可以放上去，为什么要扔？还庆...... [阅览：7729 次]
05-02 考核激励绩效考核应向绩效奖励改进
绩效考核，企业人力资源管理的“双刃剑”，表面上既有目标数据，又有奖罚制度，绩效与工资相挂钩，从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用，但实际效果却大打折扣，比如：考核...... [阅览：3039 次]
05-02 考核激励提高员工满意度，能否提高企业绩效
在人力资源管理中，人们经常提到“员工的工作满意度”问题。所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每...... [阅览：4599 次]
05-02 考核激励激发员工潜能的方法
不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥...... [阅览：1029 次]
05-02 考核激励物质激励PK非物质激励
　企业能够为其员工提供的价值回报包含四个方面：（1）报酬：基本工资、奖金、员工持股与股票期权；（2）学习与提高：培训、职业生涯设计、绩效管理；（3）工作环境：组织氛围、领导...... [阅览：6079 次]
05-02 考核激励激励部属七种最实效、不花钱的方法
人力资源管理的最高境界是激励。而一提到激励，大家就会想到金钱激励、物质激励，哪怕是精神激励也要发奖杯，发奖品或实物，使得激励常常做，但效果却不佳。况且在企业实际工作中，...... [阅览：3379 次]
05-02 考核激励绩效管理中的管和理
众所周知绩效管理是一个闭循环的系统。而绩效管理中的“管”和“理”又如同硬币的两面，相互支撑，有机统一且各有不同的侧重。“理”不顺，自然“管”不好；相反“管”不好势必难以“...... [阅览：5749 次]
05-02 考核激励善于激励你的上司
谈到员工管理的激励问题，几乎都倾向于上司如何激励属下努力工作，忽略了上司也是和普通员工一样有血肉、有情感、有思想的人，上司不但需要其上司的激励，更需要下属的激励。当你懂...... [阅览：3859 次]
05-02 考核激励管理纵横：激励过度是贪心
在不少人看来，在现代金融经济学中，有效市场理论、资产定价理论及认股权制度是其理论核心，而认股权制度则是对金融经济学的贡献最为重要。因为，按照这种制度，可以激励公司的经理在...... [阅览：8049 次]

总数：58033 上一页1 2 3 4 5 6 ...18下一页