考核激励

05-02 考核激励打造高绩效团队的三个要点
只要是办企业，谁都希望自己的企业越做越强，越做越大。老板如何才能把企业做强做大呢？个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。企业只有充分发挥团队的力量，才能把企业做大。可是...... [阅览：9139 次]
05-02 考核激励影响绩效公平的因素汇总
　公平是个永恒的主题。在绩效管理中，公平也是人们常常争论不休，议之难决的话题。　最显而易见的争论是：定的目标值公平吗？不同岗位之间考核难度公平吗？它的评价结果公平吗？评...... [阅览：5369 次]
05-02 考核激励低成本有效激励员工五大法则
一谈到激励，大家就很头痛，位子有限，票子有限，拿什么激励，很多老板一谈到对员工激励的问题就装聋作哑，有的甚至“卧病不上朝”往往对激励只能是放任自流，没则或许也是则。激励...... [阅览：6249 次]
05-02 考核激励绩效管理：汽车座椅上的安全带
有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说，绩效管理是HR经理提...... [阅览：9099 次]
05-02 考核激励部门绩效管理工作思路
一、制订绩效计划 1、依据公司年度经营目标、部门职责、部门协作、项目工作，由总经理、总经办及部门经理三方协商制定部门年度绩效计划。 2、绩效控制（1）明确进度；（2）明确...... [阅览：2479 次]
05-02 考核激励如何考核销售经理
销售考核的两难境地销售是企业生存的命脉，企业遍布在全国各地的销售经理们把握着企业的一条条生命线，如何对营销经理进行考核，很多老总常常陷入两难的境地。如果仅从销售收入来考...... [阅览：3049 次]
05-02 考核激励八种员工激励的实用方法
对下属员工实施激励，其方法并不神秘，概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励等八条途径...... [阅览：5139 次]
05-02 考核激励如何激发员工的潜力
未来的竞争一定是资源的竞争，即客户资源和人才资源，客户资源的把控需要人，因此人才将会是未来企业间最大的竞争，企业人才也将是企业的核心竞争力，如何将核心竞争力发挥到最大化...... [阅览：3239 次]
05-02 考核激励激励员工的九大妙招
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进...... [阅览：3299 次]
05-02 考核激励绩效考核十诫
　第一诫：确立成果——方向大于效率　成果是一个组织要取得的具体意向。没有明确最终成果的团队其实就是一群无头苍蝇。成果应该与组织的使命一致。成果可以与盈利能力或资本运用回...... [阅览：7759 次]
05-02 考核激励商场员工手册的重要性
相信大家都看到过商场员工手册，可是有谁知道它的作用是什么吗，它有什么重要性吗？商场员工手册，是商场内部人事管理制度规范，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。...... [阅览：7979 次]
05-02 考核激励绩效考核必须紧盯员工业绩
前些天，一家公司发了一份中层干部的绩效考核表，让我给提点建议，考核项目包括了定量业绩指标、工作态度（如纪律性、协作性、责任心等）、工作能力（学习能力、适岗能力、沟通能力...... [阅览：5489 次]
05-02 考核激励考核的终极目标：人才分类
几乎所有的企业都是以盈利为目标的，企业为了利润的最大化，就要最大限度地开发职员的潜力。不同的职员可能对企业的贡献价值不一样，而这是一个能者多劳的社会，为了体现出能者的智慧...... [阅览：6439 次]
05-02 考核激励绩效考核是管理鸡肋吗
一提到绩效考核，现在绝大部分中小企业里，无论是企业管理者还是企业员工都会莫名的产生一种抵触情绪！企业管理者担心绩效考核无法真实反映出员工的业绩、品行及能力，甚至于担心员...... [阅览：8209 次]
05-02 考核激励绩效管理问题集锦
1、绩效管理有哪两类？相互关系怎样？绩效管理分为组织绩效管理和员工绩效管理两类。组织绩效管理是组织战略目标的传递与管理过程，其最终目的是确保整个组织的员工行为围绕组织的战...... [阅览：3529 次]
05-02 考核激励人性激励的四环模型
如今，越来越多的80、90后员工活跃在医院职场舞台，并逐渐担负起越来越重要的职责。8090后，他们追求独立、讲究个性、张扬自我，他们有责任、有担当、有热情。对于他们，用传统的激...... [阅览：8699 次]
05-02 考核激励让顾客激励你的队伍
一个短短5分钟的会议，激励了大学的募款人员，让他们每周的生产力提升了400%；仅凭一张照片，放射科医师诊断的准确率提高了46%……这一切，都是因为什么？是经理人激发了这么伟大的...... [阅览：2209 次]
05-02 考核激励绩效考核伤了小李的心
在公司的2007年度员工绩效考核工作中，小李绩效被评了个A（考核分五级，A：杰出；B：良好；C：正常；D：需改进；E：淘汰），小李很高兴，毕竟自己的工作得到了领导的认同和肯定。绩...... [阅览：4099 次]
05-02 考核激励考核体系的11大特点
1、考核的标准必须是和工作相关的； 2、考核的标准是具体化的； 3、考核标准是可测量的； 4、考核标准是可以达到的； 5.、考核制度是实际可行的； 6.、考核有明确的时间进度表...... [阅览：3379 次]
05-02 考核激励如何突破绩效激励鸿沟
有一个困扰几乎所有人力资源经理的难题：似乎永远也找不到一个很好的激励办法，实现绩效目标设定à绩效目标达成这样一个看似非常简单的管理目的。最麻烦的是，似乎不管目标设置...... [阅览：5849 次]
05-02 考核激励 KPI 之P从何而来
何谓Performance？ Key并不是平白杜撰的，Performance的背后也同样隐藏了一些广为人知的“秘密” “广为人知？还叫秘密？” 哎---，就是广为人知却不被人解，所以就转化成了秘密了，...... [阅览：8139 次]
05-02 考核激励绩效管理执行的学问
即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻辑：企业只需选择正确...... [阅览：4469 次]
05-02 考核激励绩效管理：变任务导向为战略导向
绩效管理：汽车座椅上的安全带有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段...... [阅览：5069 次]
05-02 考核激励绩效考核为什么要处理好四性
笔者在长期的咨询活动中，接触了多家企业的绩效考核方案，发现考核的问题主要有两类：第一类是操作性问题，如：如强制分布问题（老好人怎么解决），数据收集问题（谁来收集被考核对...... [阅览：2059 次]
05-02 考核激励绩效考核：生产绩效发扬丰田精神
　现状：订单的不确定性强；要求交货周期短；销售机会稍纵即逝；　方针：销售收入最大化和投入费用最小化是核心目标　目标：实现单位时间内相对价值创造指数日日高　划分最小核算...... [阅览：2789 次]
05-02 考核激励智猪博弈与激励方法
恰到好处的激励才是推动企业的动力在经济学中，"智猪博弈"（Pigs'payoffs）是一个著名博弈论例子。这个例子讲的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩...... [阅览：8329 次]
05-02 考核激励悲惨的绩效考核
A企业为一家网络公司，近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李强走马上任的时候，李强在没被任命为销售部经理之前...... [阅览：5379 次]
05-02 考核激励绩效管理咨询九大步骤
一、分析通常存在问题 1.考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。 2.绩效管理与战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标。 3.对...... [阅览：4669 次]
05-02 考核激励政府绩效受重视，全面绩效成方向
<编者按>我国政府重视绩效工作已经由来已久。在2005年的国务院政府报告中，首次提出“建立科学的政府绩效评估体系和经济社会发展综合评价体系”；在2008年党的十七届二中全会通过的...... [阅览：7739 次]
05-02 考核激励如何成为一名称职的绩效管理者
一、中国企业绩效管理的现状从2000年开始，中国的老板们开始热衷于引进绩效管理体系，但直到现在仍鲜有企业真正理解绩效管理的意义，多数企业都不得不无奈地接受绩效管理退变成绩效...... [阅览：4409 次]
05-02 考核激励小心绩效管理有风险
俗话说，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭却各不相同。但在打造高绩效文化的问题上，恰恰相反——成功的企业各有不同，失败的企业却有许多通病。企业中的绩效管理方法...... [阅览：1419 次]
05-02 考核激励销售人员的激励问题
一、员工分类根据公司现有的员工，将员工分为： 1、基层的销售人员：包括营业员、收银员、保安等 2、初级的管理人员：包括主管助理、主管、职能部门干事、主办等 3、中级的管理人员...... [阅览：3529 次]
05-02 考核激励员工激励的六感智慧
美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）对激励的定义是：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状...... [阅览：5179 次]

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