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05-03
人才战略
如何善待被裁员工
核心提示：公司为裁员员工请一个专业服务公司，接洽猎头公司,一些企业还联系同行甚至竞争对手接收自己的员工。 盛夏即将到来，电子行业却依旧寒意阵阵。曾经的风光无限难掩如今难...... [阅览：1479 次]
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05-03
人才战略
LSI高级副总裁谈HR：挖掘业务需求
【IT168 厂商动态】保持领先优势是LSI长期发展的引擎。为巩固领先优势，LSI的HR强调找准业务需求，以配合企业的长期发展。 HR与其他部门平等 《首席人才官》：在过去的职业生涯中...... [阅览：9299 次]
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05-03
人才战略
管理故事：千里马和饭桶
哲理的故事 1982年，美国威斯康星大学的研究人员在研究成人学习进程这一项目时，曾经作了这样一个有趣的实验。 研究人员将一批成人学员组成了两支保龄球队，经过短暂的训练后，两...... [阅览：6789 次]
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05-03
人才战略
员工管理——知人善用的艺术
人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人则成功了一半。 |作为一个人力资源管理者，在企业...... [阅览：6789 次]
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05-03
人才战略
新老员工留人功夫大不同
企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力，那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式，而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失，那么企业如何做如何才能留住新老...... [阅览：6039 次]
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05-03
人才战略
薪资结构设计：常遇到的20个问题及解决方法
针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳动价值，这是工资管理理念的一个最基本的问题。建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是...... [阅览：6779 次]
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05-03
人才战略
以孙子之道攻人力资源管理
商场如战场，许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中，取得了显著的效果。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时，不难发现，其中许多的原则都可以运用在人力资源管理中。 ...... [阅览：2339 次]
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05-03
人才战略
员工关系管理的破冰之旅
如何处理员工关系?如何进行有效的员工管理及激励，目前还未成为创业者的必修课。但如果员工能够像对待朋友一样，喜欢并尊重老板，公司的业绩将会蒸蒸日上。创造更大的价值。 小心...... [阅览：2219 次]
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05-03
人才战略
吸引人才的最直接手段
在当前不确定的市场宏观经济环境面前，薪酬管理的价值更被凸显。作为人力资源管理工作中的重点之一，如何通过建立以岗位为基础的薪酬体系，运行这一体系，从而达到激励员工工作的主...... [阅览：6819 次]
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05-03
人才战略
汽车中的人力资源体系
企业管理中人力资源可谓备受瞩目，其职能由原来的事务性职能逐步转化为管理性职能，进而有了质的飞跃提升为战略性职能。从职能的转变中我人不难看出其在企业中所拥有的地位。人力资...... [阅览：8749 次]
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05-03
人才战略
什么人才在企业最吃香
眼下，很多大学生毕业找工作，存有一个误区，认为找一份“专业对口”的工作比较好，会有发展。实际上，从专业方面讲，企业人才应该是多面和多元的。个人如果把自己限制到一个小圈内...... [阅览：7859 次]
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05-03
人才战略
HR如何应对招聘难？
通俗的来说，人力资源有两把刷子，第一岗位研究与分析；第二人才测评与甄选。 目前大多数企业的人力资源涉及到的模块不会是6块、7块等等。但是事实上，不管有没有人力资源部，有没...... [阅览：4089 次]
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05-03
人才战略
招聘保留百分百的奇迹
百分之百的招聘保留！是奇迹吗？其实不是，似乎很难，但其实很简单，每一位HR都可以做到。那么我是怎么做的呢？下面就讲一个关于开发招聘流程过程的故事。 这是一家服务性企业，有...... [阅览：8129 次]
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05-03
人才战略
“一张表”管好员工绩效
绩效管理工具不在于完美，而在于简便易行。 1.设计表格，建立绩效管理载体设计一个EXECL表格，满足绩效管理的计划、实施、跟踪、考核、沟通等环节需要，进而简化流程、规范内容、...... [阅览：1769 次]
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05-03
人才战略
电商人才困境：你到底缺帅，还是将，还是兵
无人才不电商，千金易得一将难求的境况相信很多领导、老板算是体会到了。什么样的人才算是人才，如何打造高效的电商团队，这些问题在此我就不做赘述。而我只想说说自己遇到的几个关于...... [阅览：5449 次]
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05-03
人才战略
以内部诚信换忠诚员工
企业家要打造声誉磁场，传播企业声誉文化通常是通过他的经营决策、人事任命和制度建设体现出来的。在这个过程中，首先要实现的是对内部员工的诚信。员工是企业市场策略的执行者，是...... [阅览：1939 次]
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05-03
人才战略
人力资源管理为何?
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发...... [阅览：8639 次]
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05-03
人才战略
微软的用人文化
一、微软价值观念 微软过去乃至将来的成功主要有两个方面的因素:在技术发展趋势方面的深谋远虑以及公司存在的价值观念。以下观念作为一系列的原则自公司成立之日起便不断得以发扬光大...... [阅览：6529 次]
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05-03
人才战略
好马回头要欢迎
2010年8月的一天，世纪良谋专家去一家化妆品公司，刚巧碰到这家公司高层在讨论人事问题。原来：以前辞职的一名美容导师回来找培训部主管，说想再回来工作。主管汇报给培训部经理，...... [阅览：5819 次]
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05-03
人才战略
从德才术3方面来识人
所谓“读心识人”，就是通过观察人们的各方面表现，从中来获取你所需要的信息;而我们读心识人的主要目的就是想要知道对方心中所想，这样“知己知彼”才能“百战不殆”，让我们在这...... [阅览：6819 次]
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05-03
人才战略
双向互动的考核机制
互动理念的考核机制绩效管理最重要的是开创了和谐的研发氛围，加强了团队凝聚力，对企业产生了共同的认同感即尊严、尊重、知识和标准。互动理念的融入使得绩效管理本身更为科学合理...... [阅览：2989 次]
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05-03
人才战略
人才短缺与人力资源规划
现在一些企业面临着人才短缺的烦恼，业务高速发展却缺乏相应的人才，员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继，工作效率的低下让主管大为光火。企业出现的种种问题，固然有许多原因，但...... [阅览：9409 次]
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05-03
人才战略
探揭私营企业难留高级人才根源
在笔者五年多的咨询策划生涯中，发现员工流动较高的中国私营企业，企业主找出的理由都是员工的错，果真如此绝对吗？在深入客观调查前，我对此一直持怀疑态度。一次偶见一家代理韩、...... [阅览：7129 次]
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05-03
人才战略
如何将传统人事管理转向HR现代化管理
目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段，即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工作强调以“工作”为核心，人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取...... [阅览：7899 次]
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05-03
人才战略
壳牌中国的职业女性发展观
在壳牌，除了针对女性的职业发展课程培训，公司还十分注重女性领导力的提升，提出了“九大行星”领导力准则。 在壳牌全球，女性员工所占比例各不相同，大部分会与当地女性从业者的...... [阅览：1459 次]
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05-03
人才战略
用人观点：独断性用人VS评议性用人
这里我们要谈的“独断性”用人是指企业管理者根本自己的判断来决定人才的选用与提拔。当然这种判断可能是主观性的，也可能是基于严密考评的。但怎么判断不是本文所要阐述的问题。所...... [阅览：7279 次]
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05-03
人才战略
人力成本和以人为本
这些年，企业的综合成本一直在上升，尤其是人力成本。员工待遇只升不降，员工薪资年年上涨。人力成本上升，利润就会下降。有怪罪劳动法的，有埋怨最低工资标准的，有说人口红利没有...... [阅览：1349 次]
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05-03
人才战略
企业人力资源管理发展现状
目前公司最头痛的事情，不再是技术上的问题，也不再是公司赚多赚少的问题，而是公司人力资源短缺的问题。就曾遇到过这样一位老板，时下他已拥有两个小公司，年营业额达到100万，本...... [阅览：7149 次]
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05-03
人才战略
人才争夺战：珍惜人才、留住人才
知识经济就是人才经济。在知识经济时代，全球性人才争夺战是一场回避不了的残酷竞争。本文讨论了全球性的人才短缺危机和西方国家的人才掠夺政策，提出了我国应采取的对策措施。 1...... [阅览：9829 次]
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05-02
人才战略
留住员工的4个原则
留住员工的关键原则在于让他觉得自己的工作有价值，这里包含几个方面的含义； 一是有收入，这是人生活和赢得社会尊重的基础，但不能完全依赖提高工资来解决所有的问题，要考虑员工...... [阅览：6529 次]
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05-02
人才战略
用人是一个不简单的道
本人在做咨询的时候有很多老板、经销商常常问起如何用人，如何把人才用到刀刃上的问题？我喜欢三国，我们还是从历史上来借鉴借鉴，看看真正如何用人. 东汉末年，天下大乱，诸葛亮...... [阅览：9619 次]
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05-02
人才战略
经营就是揽才
在经营过程中，纵然有N多因素影响企业的成长和发展，但最关键的是： 1、你的团队有多少是人才； 2、你的团队有多少有效人才； 3、你留住多少人才，留住多长时间； 4、你缔造了多少有...... [阅览：8269 次]
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05-02
人才战略
经销商老板为何留不住优秀的职业经理人
前不久，笔者给一家中外合资的商务车公司做有关经销商核心竞争力提升的培训课程，在互动的环节，一个经销商朋友向笔者提问：为什么自己花了很大功夫培养和提升的一个营销副总，却还...... [阅览：6579 次]
