有很多私营企业，人员比较少，主要代理某种产品或提供某种服务。这样的企业初期目标是实现利润，说白了就是为了赚钱，但是钱不是天下掉下来，或许该企业的成立是因为老板有某种资源，或者自己有某种特长可以发挥，但是一旦企业成立，尤其有一个团队在运营，这时候从收益上说，不进则退。
保证销售收入是第一要务，这时候单靠一个人能力有限，必须靠团队去协作，创造更大的效益。面对这样一个小团队，如何发挥每个人的潜能，或者如何保证每一个人按你规划的计划实施，做好工作呢?这时候需要的是这个团队的高凝聚力，高执行力，高效的工作效率。如何达到这种境界?我想应该从以下几方面着手：
一、建立一套适合自己的管理制度，不一定是严谨完美，制度和人性化相结合非常重要，该紧时紧，该放时放。阴阳结合吧。
二、保证大家有事做，让其发挥能力，找到工作满足感。
三、善于激励，创建短期成效。
四、老板要把精力放在主要方面，如公司发展，外部关系建立，制定个性化适合团队成长的原则。
五、公司内部一定要做到相对公平。
六、一定要有能力带领大家完成本职工作，如果自己在这些方面都没有能力，但至少你要会用人，用这方面突出的人，如果你的公司某个岗位没有突出的人才，那么这块必将是个短板，这样会耗费你的大量精力，所以如果你不是全才，那么至少你的公司每个岗位要有一个专才，你能用好他就行。简而言之，你有才，教会大家;你无才，那就要有胸怀，用有才的人，要做到识人、信人、用好人、团结人;如果无才，又无胸怀，又不会用人，那就看运气了，都没有，那就没戏了，只会将有限的资源耗尽。
七、学会授权，我认为有效授权是指教会有能力的人，充分信任，开始时并指导他怎么去做好。但授权的过程中需要明确责任，而且能有有效的检测点。这件事，由你做主，你的目标是做好，而且做不好要负相应责任。这里涉及责任相应的履行与可检测性。
