团队建设

05-02 团队建设提升员工素质，打造卓越团队
当我们走进企业的第一印象，是企业的环境，员工的着装、精神面貌、谈吐礼仪等给人的第一感觉，员工是企业形象的代表，员工工作整体表现的好坏，关键因素是素质，素质是心理活动的发...... [阅览：4319 次]
05-02 团队建设两把尺子量状态情景管理管团队
两把尺子量状态情景管理管团队　如果在球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？为什么有些公司面临的市场压力只停留在少数几个人的肩上，而不能传递下去...... [阅览：8349 次]
05-02 团队建设优秀的山芋团队
　第二章优秀的山芋团队　五一大假过后，我开始在青岛分公司上班，并接管它所属的商务一部。　我和一部似乎真的很有缘，从深圳分公司，到烟台，再到青岛，从销售到管理，都是一...... [阅览：5049 次]
05-02 团队建设会议营销团队突围方略
营销团队是会议营销公司获取利润的直接创造者。然而，这支队伍流动性非常大，如何才能使自己的营销团队拥有旺盛的战斗力，是会议营销企业一直想解决的问题。无论企业拥有优质的产...... [阅览：9649 次]
05-02 团队建设软件开发团队的“基础设施”建设
一.软件团队项目管理者联盟文章　自软件危机爆发以来，人们开始用软件工程来试图解决这个问题，提出了各种各样的开发理论, 开发模式。软件开发的艺术性，和不可预知性，使得各种开...... [阅览：9409 次]
05-02 团队建设团队精神对企业制度的四大促进
团队精神与企业制度的关系应当体现在几个方面： 1、企业方针、制度的决策和形成应当溶入团队精神按照现代公司法原理，形成公司的各股东或利益集团均由公司以法人的身份进入市场从事...... [阅览：5699 次]
05-02 团队建设高效团队管理的六大铁律
对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小，很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是，营销团队的建设成...... [阅览：1589 次]
05-02 团队建设老板级员工管理，领导很头疼
他们被捧得高高的，方案有人出，事情有人办，他们也就签签字画画押，发发脾气，视察视察。养尊处优大概就是这样养成的。彼得原理大概也是这样产生的。企业组织总是容易把曾经胜任的...... [阅览：1989 次]
05-02 团队建设如何构建团队文化
如何构建一个适合团队发展的文化，并非是“想当然”的事情。其应该有科学的精神和与团队目标一致的宗旨。团队文化应该是支持型的文化。孙子兵法曰,克敌，攻城为下，攻心为上。组织...... [阅览：3609 次]
05-02 团队建设引领后80和90后请注意五点
前言：后80和90后已经成为产业大军中的主流，他们已经接过前辈的枪，继续新的战斗。很多的中基层指挥官很头疼，认为后80和90后战斗不力。指挥官们集体困惑，一时间，大家都在找方...... [阅览：2069 次]
05-02 团队建设浅议成熟市场的团队管理
品牌市场的发展通常会经历培育期、成长期、成熟期及衰退期四个发展阶段。圣元品牌历经十年发展，从全国范围看已进入快速发展的成长期；但从局部市场看，因地区经济差异、文化差异、生...... [阅览：8919 次]
05-02 团队建设管过程，还是管结果？
一个消费品行业的客户年营业额一个多亿，全国有300多人的销售队伍。最近两年，这支销售队伍的效率不但没有提高，反而一年不如一年，从最初的人均销售额50万降至30万。为了扭转下滑趋...... [阅览：5499 次]
05-02 团队建设别让团队精神成了企业政治的幌子
“团队”一词刚刚问世，便立刻得到国人的一致追捧。但事实上，“团队精神”在许多企业成了幌子，使得一部分人可以心安理得地为自己或一小撮人谋取利益最大化。别让团队精神成了企...... [阅览：9789 次]
05-02 团队建设几人团队效率最高
岗位设计常常提到三定，定岗、定编、定员，其中定编就是确定岗位编制的问题。管理咨询界提出了不同的方法来帮助企业确定岗位编制，劳动效率定编法、业务数据分析发、本行业比例法等等...... [阅览：8809 次]
05-02 团队建设团队的成功才是个人的成功
导读：现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人！没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。谭...... [阅览：7559 次]
05-02 团队建设倾心建设“柔性团队”——访首创置业股份有限公司...
“行事干练，气质高雅”，是董洁给我们的第一印象，而在这一印象的背后却熔铸着她多年来在政府机构、投资及房地产行业的管理实践。在首创置业的管理实践中，她锐意进取，不断开拓，推...... [阅览：7779 次]
05-02 团队建设 90后管理，企业生死门
两名犯错在先，自己出走的90员工，竟然引发有15年历史、京城首屈一指的凯尚超市爆发严重的信誉和经营危机，甚至陷入关店、面临法律诉讼的尴尬境地，案例中呈现的90后员工已经在许多传...... [阅览：7859 次]
05-02 团队建设打造最佳团队的5大秘诀
最优秀的公司和机构都会鼓励和支持管理高层、部门内部和部门之间的团队合作。优秀团队的秘诀并不是把最有经验、最聪明的人放在一起那么简单。下面是打造优秀团队的五条建议： &bu...... [阅览：8759 次]
05-02 团队建设最完美的团队是《西游记》中的唐僧团队
8、最完美的团队是《西游记》中的唐僧团队　马云曾经说过"企业的领导干部是永远让CEO最头痛的问题"。的确，对于任何一个成长型企业来说，打造自己优秀的管理团队都是重中之重的。...... [阅览：9599 次]
05-02 团队建设从中外牌局看团队建设
欧美人打桥牌，打的是协同配合；日本人下围棋，想的是整体布局。中国人搓麻将，摆的是各自为阵。早年，曾读过一篇题为《伤心的故事》的文章，说的是一位经营中国菜的日本商人居然...... [阅览：2759 次]
05-02 团队建设我们的团队，永远的大家庭！
第十一章我们的团队，永远的大家庭！　我在深圳公司所在的部门是一个优秀的部门，迄今为止培养了不下20个经理，10多个总监，还有大区总监等。最辉煌的时候我们部门管辖了整个东莞...... [阅览：5029 次]
05-02 团队建设抓住“汇报”的机会
如果你问我，下级和上级在沟通环节中最重要的事情是什么？我会说——汇报工作。“布置工作”是上级让下级了解他的想法的机会，“汇报工作”则是下级让上级了解情况和了...... [阅览：9239 次]
05-02 团队建设失败团队领导者的10个特征
通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么...... [阅览：1359 次]
05-02 团队建设如何解决“好骨干不是好领导”的难题
某公司的一个业务骨干很厉害，一个人的业绩相当于部门内另外5个人，个人对公司的贡献非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起来当部门的领导，让他从只管自己变成管理部门内的五个人...... [阅览：4359 次]
05-02 团队建设品三国，解员工忠诚度
[三国演义]，大家皆耳熟能详！一老人说：“关云长忠义啊，曹阿满三日一小宴，五日一大宴，赠送宝马赤兔、千金万银、封官汉寿亭候、赐美女佳人，也没有留下关云长辅佐自己成就霸业...... [阅览：6849 次]
05-02 团队建设团队学习至关重要（品绩力就是生产力·连载77）
今天重点讲团队学习。何为团队？为了一个共同的、积极的、正义的目的、利益或娱乐而联合或正式组织起来的一群人叫团队，反之叫团伙，如：刑事犯罪小团伙。团队是一群人创造更多。 ...... [阅览：8679 次]
05-02 团队建设团队的延续——信任至上
“威猛乐队”是一支战斗力很强，而且出了许多优秀作品的乐队，尤其是我们耳熟能详的《无心话语》这支曲子，优美的旋律与节奏感极强的团队配合，留给喜欢音乐的朋友是永恒的纪念。然而...... [阅览：9979 次]
05-02 团队建设运动团队品牌营销
当大家都来争夺体育竞技这个领域时，钱就不怎么好赚了。在这种情况下，塑造一个有良好声誉的品脾，建立一支优秀的专业体育运动队尤为重要。如何在激烈的竞争中成为行业中的翘楚，...... [阅览：7749 次]
05-02 团队建设法制约束型的美国式团队
第二章法制约束型的美国式团队　一、美国人的忠诚只对事不对人　前面分析过日本人，日本人的组织力非常强，整个团队牢不可破，但是他们付出的代价也非常高。现在我们把目光转...... [阅览：3479 次]
05-02 团队建设不能做第一，就做唯一
一个行业只有一个第一，多数企业注定无法成为行业第一。依靠价格战，不但无济于事，反而会削弱自己的财力。与其赔本争第一，不如创新成为一个区域、一个独特客户群、一个销售渠道、...... [阅览：2209 次]
05-02 团队建设用事后诸葛亮的眼睛看诸葛亮
少时酷爱看《三国》，尤其对诸葛亮神机妙算的本事佩服得简直五体投地，对他老人家的景仰尤如滔滔江水连绵不绝！然而数遍看过来，发现了个疑问：诸葛亮这么聪明，为嘛蜀汉不但没有兴复...... [阅览：2369 次]
05-02 团队建设一个HR人的弈棋之道
业余时间，我喜欢下棋，尤其在网络时代，任何时候都可以找到下棋的对象。疲惫不堪的时候，下棋的确能使人从烦躁之中获得一种镇静，理出一点头绪。我所下的是中国象棋和四国军棋，刀来...... [阅览：3649 次]
05-02 团队建设忠诚力：团队管理的核心
从业务员到中层管理再到高层管理，从政策执行者到政策参与者再到政策制订者，我实战经历了销售的每一个环节，多年下我对团队管理中的常见病有了切实的感受，通体的把握，其表现有： ...... [阅览：9989 次]

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