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05-02
团队建设
团队精神成就国际巨头
个企业的生存离不开优秀的员工群体，而企业的发展则需要科学的技术和独特的企业文化的有机结合，而这种企业文化的实质和核心就是“团队精神”。 日本日立公司目前是一家拥有11个...... [阅览：7789 次]
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05-02
团队建设
如何更有效的管理销售团队？
一个古老的故事： 一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃 三个和尚没水吃 这个和尚吃水的故事，多年来被世人广泛的流传，有人把它当做一个笑话，有人只是把它当做一个讲...... [阅览：7479 次]
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05-02
团队建设
团队领导人的12大误区
功高盖主，认为企业离不开自己，插手企业决策 在企业起盘初期或公司业绩过分偏重某一团队时，就会出现该现象。那些领导人会自我膨胀，认为自己是企业的绝对功臣，于是就定位不清，...... [阅览：2799 次]
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05-02
团队建设
5大困局决定化妆品营销团队的困惑！
翻开一本本专业化妆品类或财经类报刊,充塞眼球的都是些让人看不过来的招商广告,其诱惑力的内容、杀伤性的用语所表达的拳拳之心、殷殷之情好像要帮助人们从一个信息泛滥时代迅速找寻到...... [阅览：1099 次]
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05-02
团队建设
萧条期建立高效团队傲然过冬
经济萧条期，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营...... [阅览：8019 次]
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05-02
团队建设
打造超级团队的1个信念3个关键
相传有一位神父天天传教布道，教人一心向善。有一天，一个人向神父唱反调：“神父，你天天说天堂地狱一念间，你去过吗？你说天堂好过地狱，我认为地狱好过天堂。你说呢？反正你没有去...... [阅览：1009 次]
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05-02
团队建设
大成功靠团队，小成功靠个人
大成功靠团队，小成功靠个人 大成功靠团队，小成功靠个人。 ——前微软董事长比尔·盖茨在现代企业的运作中，规模越来越大，涉足的行业面越来越宽，聘用...... [阅览：1379 次]
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05-02
团队建设
两个越级，解决之道
在企业管理当中，经常存在两个“越级”现象。 第一种情形是“越级指挥”。上司的上司有事情、有工作任务交代不通过其直接部属，而越级指挥间接部属工作，造成间接部属举足无措，不知...... [阅览：3399 次]
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05-02
团队建设
换个视角话团队
理论上所谓的“团队”指的是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5个主要方面，分别为目...... [阅览：3289 次]
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05-02
团队建设
狼道团队的营销密码
鲁迅先生说：“第一个把女人比喻成花的人是天才，第二个是蠢才，第三个就是庸才了。”这句话其实是强调创新意识的重要性。作为广告、营销、策划人，无疑是要成为“第一人”的。而如何...... [阅览：5479 次]
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05-02
团队建设
营销团队自信心不足及应对策略
信心不足：分个人信心不足和团队信心不足： 一、个人信心不足：笔者认为跟个人性格、工作环境、薪资及其它因素有关，或者说该人根本就不适合从事销售工作。由于个人信心不足，可能...... [阅览：9659 次]
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05-02
团队建设
《如何实施成功的销售管理》
团队管理是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。 团队管理的主要内容有：组建销售团队，根据...... [阅览：1169 次]
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05-02
团队建设
打造快乐的工作团队
无论企业的战略和体系如何优秀，如果员工不快乐，就很难创造出好的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效。 Datacom Connect是澳大利亚最大的...... [阅览：8989 次]
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05-02
团队建设
团队行为培训:分享集体智慧
在培训管理中，企业应该根据培训的目的采取不同的培训方式，既要做好显性知识的培训，也要根据企业发展的需要努力为隐性知识的转化创造条件。 培训的具体方法主要有讲授与讲演、...... [阅览：6039 次]
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05-02
团队建设
你的团队有化学反应吗？
团队建设中，大家注重团结、注重执行力，这都没错，但是可能很少人在意，团队成员相互之间是否会产生积极的、正能量的化学反应，这才是一切动能的前提和保障。 团队是否有竞争力...... [阅览：7039 次]
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05-02
团队建设
高绩效团队的五个要素
战争中，有的部队特别强，比如解放军中的王牌38军，比如美国的101空降师以及德国的王牌空军中队。把视线转回来，包括现在仍然留在人们心中的公牛队，以及业绩总是惹人眼红的蒙牛，称...... [阅览：2369 次]
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05-02
团队建设
高效团队管理=带好队+用好人
前言： 判断一名管理者是否称职，不在于他个人如何完成工作，而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。当管理者将团队绩效低下的责任转移到员工身上时，这就是...... [阅览：6669 次]
