团队建设

05-02 团队建设谈小微企业团队文化建设
国家工商总局最新数据显示，我国有超过5800万家中、小、微型企业，其中个体户也就是微型企业4311万户，这些微型企业占据国内GDP产值的5%，却解决了国内80%的就业率。作为中国企业的...... [阅览：5699 次]
05-02 团队建设如何领导你的“彩色”团队？
随着越来越多的跨国公司进入中国，随着越来越多的中国企业走向国际化，随着全世界人才流动的加快和文化融合，你的团队，可能正变得五彩缤纷——不同的人种、不同的肤色、...... [阅览：5559 次]
05-02 团队建设从义和团到特种兵：营销团队如何有效提升技能？
虽然是百年的耻辱，然而却不能忘却，第一次鸦片战争，可恨的英国人3000人持着洋枪从珠江口上岸，清朝所谓的军队加上三元里爱国的百姓们，加起来有几十万之众，却挡不住三千蛮夷。第...... [阅览：9149 次]
05-02 团队建设保密制度(试用版)
　第一章总则　第一条为维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。　第二条秘密分为两个等级：机密、保密（举例：和国外客户的订单价格为公　司机密，我司开...... [阅览：2089 次]
05-02 团队建设手机短信——职场沟通新选择
沟通是企业管理中一个长期探讨的话题。自从有了组织，就有了沟通的障碍。无数的专家学者著书立说，解决团队管理中沟通的难题。　手机的诞生，大大提高了我们的工作效率，改变了我们...... [阅览：4109 次]
05-02 团队建设浅析信任对高绩效团队建设的影响
“信任”一词在当今这个话语权扩大、宣扬“平等沟通”的时代要比任何其他社会分析的用语都更随意或多意。我们知道，在企业组织内部，工作性质的一个重要变化是团队成为了组织中一个基...... [阅览：1609 次]
05-02 团队建设轮岗制利大于弊，看你如何操作
企业中高层管理人员轮岗到底有哪些优劣之处呢？一轮岗优点： 1、培养多面手。灵动的岗位，不同的职责，需要岗位人才拥有不同的技能。岗位的轮换可以提升管理者多方面综合能力，...... [阅览：2769 次]
05-02 团队建设建立内部合作的营销团队
企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是龙头，这是很多企业的共识。优质订单获取的能力，是企业生存和发展的基石，而这一切的取得离不开市场一线冲锋陷阵的营销将士。成功的企业，一...... [阅览：3229 次]
05-02 团队建设正确理解员工与老板关系之亲和管理
社会上有很多的企业老板与员工处于对立关系，老板对员工不满，如：交代的事情没有保质保量的按时完成、我给你发工资你就应当做好本职公司；员工对老板也是一肚子的苦水，如：工作量...... [阅览：6799 次]
05-02 团队建设郑博士谈话录：沟通和团队建设的核心
郑博士：兄弟，你是不是感觉目前某些同事不是太好沟通啊：）　志高先生：呵呵，没有。只是最近要赶工作，没有时间。等处理好手头工作，是要与某些同事们好好沟通一下。　郑博士...... [阅览：8499 次]
05-02 团队建设最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想
最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛　最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来...... [阅览：1589 次]
05-02 团队建设打造团队前，要知道团队的五要素
（节选自刘先明新课程《创建特色型企业文化和高绩效团队》）　一、什么是团队：　团队是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体；这一共同体需要集合每一个成...... [阅览：4739 次]
05-02 团队建设拉帮结派是团队祸害
几天前，在一个管理群见有网友问：公司里面员工拉帮结派比较严重应怎么处理？位高权重者带头参与，令自己非常纠结。当时自己正忙于自身工作，未及参与讨论，今天放假闲暇，就把自...... [阅览：4529 次]
05-02 团队建设打造一个精益求精的团队
做为销售管理者不可能指望团队的所有人都保持稳定，也不要指望团队的所有人都喜欢你，或担心所有的人都不喜欢你，因为每个员工进出时间以及背景和性格各不相同，没有可比性，而且人...... [阅览：7539 次]
05-02 团队建设如何塑造营销团队的凝聚力？
一个营销团队的组建，其目的不外乎要创造经济效益，如何创造效益？这里我们引用一个比较生动且易于理解的初中二年级物理课程上的一个功（效）公式：W（功）=F（力）*S（距离）（功等...... [阅览：5259 次]
05-02 团队建设净水专卖店需要一支强悍的实战团队
目前，不少净水企业和经销商都在唉叹，觉得自己专卖店的销售人员不得力。实际上，这是目前很多净水企业和经销商最为伤脑筋的问题之一，即自己的专卖店缺乏优良的销售人才，更别说是实...... [阅览：8429 次]
05-02 团队建设如何快速打造企业团队执行力
上月底有家企业的人力资源部经理就如何通过培训提高企业员工执行力请我出点主意。他说，去年公司培训花钱不少，可是没啥效果，老板很不满意。老板倒不是舍不得花钱，不过他要看到效果...... [阅览：5849 次]
05-02 团队建设消除人力资源管理“黑洞”
传统人力资源管理操作层面上的“不可见性”，导致了管理的黑洞　当金融风暴席卷全球的时候，中国的劳动力也正因为《劳动合同法》的实施而丧失长期以来的成本优势。在目前的管理...... [阅览：5899 次]
05-02 团队建设如何增强团队凝聚力?
一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成...... [阅览：7909 次]
05-02 团队建设低毛利下的销售团队变革策略
叠床架屋下的管理型组织架构 1．管理型组织架构　国内快速消耗品行业的销售组织结构大多学宝洁、可口可乐等外资企业，销售组织架构类似政府机构，我把它叫做“政府型组织架构”...... [阅览：4399 次]
05-02 团队建设回顾:合资管理团队，你们的婚姻幸福吗？
近来有一条消息，TCL—汤姆逊管理团队拟7月亮相，李东生、赵忠尧将分别担任董事长和首席执行官。于是，关于合资企业管理团队的话题重新被人们提起。在以往许许多多合资企业的故...... [阅览：2769 次]
05-02 团队建设一个营销团队的“朱元璋综合征”
“朱元璋综合征” 朱元璋出身低微，白手起家，历尽艰险，终成大业。他的成功很大程度上得益于诸多文臣武将，尤其是刘伯温、李善长、徐达、常遇春等左膀右臂。其中刘伯温擅长出谋划...... [阅览：7259 次]
05-02 团队建设比尔盖茨的10大优秀员工准则
第一条准则对自己公司的产品抱有极大的兴趣 1、对公司的产品具有寻根究底的好奇心； 2、始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱； 3、热爱并专注于自己的工作； 4、天下没有一劳永...... [阅览：1059 次]
05-02 团队建设提拔部下应注意帕金森现象
英国著名历史学家诺斯古德•帕金森写了一本名叫《帕金森定律》的书，他阐述了机构人员膨胀的原因及后果，他认为：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让...... [阅览：2819 次]
05-02 团队建设做事的人和带兵的人
企业离不开扎实做事的人，也离不开带兵打仗的人，他们对企业同样有不可替代的价值，就像圆规的两条腿，缺一不可。巧遇两个朋友，他们的故事令我深思：第一位朋友是江苏某企业的副...... [阅览：6589 次]
05-02 团队建设从男篮模式和女排精神谈团队建设
“男篮模式”就是：教练团队+明星球员+主力球员+角色球员共同打造出威武之师。教练团队的水平代表了球队的水平。 ... [阅览：4589 次]
05-02 团队建设管理者修养11：团队沟通的36字秘诀
美国管理学家雷鲍夫说，当您着手建立合作和信任时，要牢记我们语言中的重要字眼：　1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误　2、最重要的七个字是：你干了一件好事　3、最重...... [阅览：8609 次]
05-02 团队建设团队管理与部署激励
要成就企业请先打造团队企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不是一个人与另一个的竞争，而是一个...... [阅览：9739 次]
05-02 团队建设行动学习的基础是团队学习
一、团队学习是一小组人共同解决组织实际存在问题的过程和方法。团队学习不仅关注问题的解决，也关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。二、团队学习是一个从自己行动中学习...... [阅览：2499 次]
05-02 团队建设团队就是老板最高明的“阴谋”
《西游记》是一部优秀的小说，被多次改编成影视作品，激励了一代又一代中国人的成长。很多企业也把唐僧师徒视为团队的楷模，作为培训的教材。对于团队，我有自己的认知，结合《西游记...... [阅览：5129 次]
05-02 团队建设创建高绩效团队的五大要诀
1.营造一种支持性的人力资源环境　为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对...... [阅览：8029 次]
05-02 团队建设学习秦始皇五招打造无敌团队
公元前221年，秦始皇用了不到20年的时间，横扫六国，一统华夏，成为中国第一位皇帝，开创了中国历史新的纪元，为何其他六国被屯兵而未能实现称霸业？是兵不够强，甲不够坚，是国力不...... [阅览：6469 次]
05-02 团队建设如何组建危机管理团队
不管企业制度多么完美、不管企业效益有多好，总会遇到这样那样的危机。危机已经常态化，而要想很好的应对危机，做到遇事不慌、处变不惊，必须要有一整套危机管理的制度、应对的流程...... [阅览：3189 次]

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