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05-02
HR实战
李浩：人力资源外包是大势所趋
人力资源外包？ 这个市场规模有多大？ 坐在沙发上，一直比较稳健内敛的易才集团创始人、集团董事长兼总裁李浩轻轻地说了一句：18亿。 --是美元。 年仅33岁的李浩，如今已经是全...... [阅览：6829 次]
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05-02
HR实战
英才网联专家支招应届生如何选择企业
“2012年www.liushuye.com联中国好工作‘职’等你来”大型校园公益讲座已顺利开展数场，通过走进校园，我们发现毕业生的就业诉求已经随着经济形势的变化而发生改变，相当数量的毕业...... [阅览：1779 次]
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05-02
HR实战
从企业亏损看人力资源管理
一、亏损与裁员 2013年7月8日，2013年《财富》世界500强企业排行榜公布。就在中国稳居世界500强企业第二大来源国的宝座时，我们发现榜单上企业的亏损情况和其庞大的规模一样惊人。...... [阅览：2089 次]
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05-02
HR实战
我是怎样管理精锐业务员的
我刚到精锐时，精锐只有两个人。一个是总经理，一个是财务。 公司老总当时只是有一个大致，初步的构想，准备组建一个快递公司。面试时，他就问我对这个构想有什么补充？我对他谈了...... [阅览：4409 次]
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05-02
HR实战
员工离职管理的注意事项
目前企业的人力资源管理，或多或少存在不够重视离职管理，离职管理是人力资源管理中最后一个重要环节，其能够给企业带来的好处还是很多的。人力资源管理落地派实战专家，资深HR经理人...... [阅览：1369 次]
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05-02
HR实战
老板最爱炒的15种职员
（1）不够稳重沉着。尤其作为刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁。更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。 （2）不够成熟。不...... [阅览：4509 次]
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05-02
HR实战
HR该以哪种方式与应聘者交谈
总结一下，HR与应聘者交谈，大致分为以下几种： （1）专业干练型：这种类型的HR注重个人职业素养的提升，会很礼貌的向应聘者问好，介绍公司现招聘岗位情况并请应聘者简要介绍自己...... [阅览：7029 次]
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05-02
HR实战
四步走成就优秀人力资源管理
罗伯特-利弗林（Robert Levering）和米尔顿-莫斯科维茨（Milton Moskowitz）可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年，两人开创性地对美国境内的企业雇主进行了系统研...... [阅览：5039 次]
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05-02
HR实战
录用通知别小视 可能成为纠纷点
大多数企业在与劳动者签订劳动合同以后，对之前发出的录用通知书不做任何处理。这就存在法律上的风险。如果录用通知书和劳动合同规定的条款发生冲突,到底以哪一项为准?如果因此发生了...... [阅览：7919 次]
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05-02
HR实战
节后治理员工流失的秘诀
员工大量的流失，对企业来说是最头痛的事，如何减少员工的流失，就显得特别重要，作为帝王资深职业顾问结合自己的管理实践谈一些体会，下面的一些方法可以帮助你有效的减少员工的...... [阅览：5739 次]
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05-02
HR实战
医疗期约定有技巧 巧签合同避风险
试用期是几乎每个企业招工都会用到的一个法律概念，不少企业HR对试用期员工管理存在诸多误区，如试用期不签劳动合同、试用期不缴纳社会保险、试用期随意解除劳动合同等等。其实，试...... [阅览：4329 次]
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05-02
HR实战
人力资本增值1+12效应
所谓：人有所长尺有所短。如何营造企业团队合力的优势，正是人力互补增值和配置要解决的问题，更是从人力成本（使用价值）提升到人力资本（创造价值）的关键所在。 笔者（佟天佑）认...... [阅览：1799 次]
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05-02
HR实战
高效运用人资管理全面提升工作业绩
非人力资源部门经理有很多工作与人力资源管理密不可分，如果他们对人力资源管理认识不清，易造成人才流失，影响企业的整体发展。所以，要做好非人力资源经理，了解人力资源管理工作大...... [阅览：1589 次]
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05-02
HR实战
谨慎使用竞业限制协议 避免法律风险
在企业中，常有岗位涉及公司核心业务或公司机密，处于该岗位的员工被同行业同类型公司挖角跳槽往往会对公司造成不可估量的损失，企业与员工签订竞业限制协议防止挖角就成了一个非常...... [阅览：3439 次]
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05-02
HR实战
HR故事：无辜的鲜花
日本企业都关心员工、尊重员工，在员工生日时，上司甚至老板会送鲜花、贺卡表示祝贺，员工生病时，企业则派人到医院看望。 于是，中国内地某企业也正学习、推广这种做法。 然而，...... [阅览：8989 次]
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05-02
HR实战
浅谈AB分类法与354模式
AB分类法： 在一次和大学同学聊天的时候，我突然聊起来，考核机制对人行为影响之类的事情。我说我们公司由于短期考核机制造成了很多短期行为，对市场造成很不良的后果。我的这位同...... [阅览：9679 次]
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05-02
HR实战
人力资源强国的三驾马车
强国梦始终是国人为之兴奋的主题。当我们的资源、环境成为制约发展的因素的时候，我们会关注科技，当世界经济转型，我们低成本劳动力优势不再的时候，我们会关注人才。当核心转到“为...... [阅览：8009 次]
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05-02
HR实战
老板，你的CHO选对了吗
不可否认一点，现在很多民企在猎寻HR高管（CHO/HRVP）时，往往过多看重候选人的背景，比如是否有500强跨国公司经历等等，没有这个“光环”背景的候选人通常很吃亏。但据我观察，有...... [阅览：1369 次]
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05-02
HR实战
由官员受贿谈岗位工作权责匹配
在电视连续剧《康熙皇帝微服私访记》中，有一个情节讲，康熙在私访中发现有很多大臣受贿，而却没有人向他行贿。他感到有些不解，问宜妃说： “我的官比大臣们大，为什么有人向大臣...... [阅览：6219 次]
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05-02
HR实战
当HR遭遇国企：先做人，后成事
汪琪，15年HR工作经验，涉足半导体、IT、城市建设等行业，经历遍及民企、港企、外企（希捷）、央企（华润微电子）和国企。现任无锡地铁集团有限公司运营分公司人力资源副部长。 2...... [阅览：5919 次]
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05-02
HR实战
给员工放权的秘诀
鼓励员工全权负责自己的工作将带来更好的顾客服务、打造更强大的公司？ 大多数在童年学习过骑自行车的人，都能回想起一个特别令人兴奋的时刻，那就是：当父母放开扶自行车的手，我们...... [阅览：1899 次]
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05-02
HR实战
员工福利 保柏的HR底线
面临金融危机的影响，保柏坚持原先的员工福利水平，“当然不排除经济状况恶化后会改变目前的做法。但是减少员工福利，是保柏最后想做的一件事情。” 【保柏全球人力资源总监BobWatso...... [阅览：2919 次]
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05-02
HR实战
中小企业的人力资源管理之道
古今中外，历朝历代，大到一个国家，小到一切组织，人才的选择都是一件非常重要的事情，也是所有企业发展必须经历的一个过程。 每个企业都想选好人，但实际操作过程又很艰难，无章...... [阅览：4439 次]
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05-02
HR实战
嘉华世达经验谈：应用技术型专业更易得到工作机会...
纵观国内近些年的留学热潮，商科向来是最受中国学生青睐的专业。即便是在经过美国金融危机和欧洲债务危机“洗礼”后的今天，全球经济环境仍然很不稳定的情况下，出国学商科的中国留...... [阅览：3559 次]
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05-02
HR实战
中国工商银行的人力资源管理
作为国有四大银行之一，近年来，为加速股份制改革步伐，中国工商银行在分配制度方面做了一些有益探索，大大提高了员工的工作积极性，使人力资源管理水平得到较大幅度的提升。 完善总...... [阅览：6739 次]
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05-02
HR实战
名企选拔人才的潜规则
不同企业都会对选拔人才的标准不同。中外名企，都是在世界上处于领先地位的企业，它们的成功在很大程度上取决于员工的优良素质和条件。虽然大多数的标准时统一的，但是还是有一些“潜...... [阅览：7539 次]
