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培训发展

  • 05-02 培训发展 谈企业员工的创造力
    什么是创造力?创造力就是通过创新思维和行动产生某种新价值、新效用的思维和行动能力。作为企业员工,思维能力高,但行动能力低,那一样不能认定为高创造力的企业员工。  要说......  [阅览:1719 次]
  • 05-02 培训发展 服务技能理论培训
    一、引座与点菜  1.引座  引座是客人进入酒店餐厅后接受服务的开始,规范优质的引座能使客人对酒店餐厅留下良好的第一感觉,同时,引位技能恰到好处的运用,可以使酒店餐厅的空......  [阅览:7479 次]
  • 05-02 培训发展 业务员口才培训之十忌
     营销人员在与顾客谈话过程中,要注意哪些说话技巧呢?我们说,沟通要有艺术,良好的口才可以助您事业成功,良性的沟通可以改变您的人生。所以,我们与顾客交流时,要注意管好自己的......  [阅览:3919 次]
  • 05-02 培训发展 管理者技能的核心是:培训员工
    培训员工是德鲁克先生八项管理技能的核心技能,下面详细分析培训员工的方式和方法。员工培训是一个系统工程,它是由五个环节构成的一个循环过程,依次包括:培训需求评估;培训目标设......  [阅览:3459 次]
  • 05-02 培训发展 培训互动的四种典型方式
    有人问起我来,郝老师,你是怎么看互动的呢?在培训现场,怎样互动呢?顾名思义,互动,要有两个方面,一个是“互”一个是“动”。所谓“互”,当然至少有两方,才好交互起来。所谓“......  [阅览:2099 次]
  • 05-02 培训发展 培训就是生产力
    智邦国际管理咨询机构董事总经理叶建华博士在接受记者采访时,就培训与企业发展的关系畅所欲言,提出了培训就是生产力的观点。记者对此做了报道,以下为报道的内容。 记者:作为国内......  [阅览:6159 次]
  • 05-02 培训发展 培训讲师的十五大禁忌
    培训的重要性决定了讲师的重要性。讲师的水平直接影响到学员的接受程度和培训效果。作为一名培训讲师应当清楚在授课时忌讳以下十五点: 一忌故弄玄虚 有些讲师一出场便“先声夺人”,......  [阅览:9809 次]
  • 05-02 培训发展 家具营销:培训当头,不同凡响
    2007年,黄继毅被邀请成为上海特奇家具企业的营销顾问后,为这家名不见经传的家具企业特别设计了几场特别的培训式营销活动,仅用一年多一点的时间,特奇家具的经销商从30多家增加到6......  [阅览:9309 次]
  • 05-02 培训发展 年度培训规划如何做
    年度培训规划,就像一盆盆栽,照料的好才会枝繁叶茂,才会有人选购。照料一盆盆栽无外乎就是除草、光照、浇水、施肥。当然,每样营养的适度适量是十分重要的。作为企业的HR,如何让......  [阅览:9429 次]
  • 05-02 培训发展 培训体系中常见的八个错误
    谈到企业内部的培训,很多人抱怨没人参加,领导不重视,培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到,反而是内训没人听,强行命令去听有耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果;二怕培训......  [阅览:2249 次]
  • 05-02 培训发展 企业如何为员工开展心理培训
    管理的核心是人的管理,竞争的核心是人才的竞争,企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等......  [阅览:8779 次]
  • 05-02 培训发展 销售培训:功夫不负有心人
    做培训难,做企业销售人员的培训那是难上加难。在MSN上与多个培训界的同行沟通时大家都在这样感叹,很多企业内训讲师压根就不愿或者不敢操作销售培训,细分析其原因主要来自于两个方......  [阅览:9179 次]
  • 05-02 培训发展 五基营销培训需求分析
    从大道理上讲,每一位营销和销售人员都应该学习更多的知识和技能。但是,培训毕竟是一项费钱又费时的活动,而企业的金钱和时间资源总是有限的,不大可能让每一位营销和销售人员“无限......  [阅览:4599 次]
  • 05-02 培训发展 培训新员工四大绝活
    时下,培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意......  [阅览:6229 次]
  • 05-02 培训发展 解决企业培训难题的关键
    企业培训一直是人资主管面临的一个难题:员工对待培训的态度、企业对培训的重视程度、培训效果的评估等都让人资主管焦头烂额,在涛涛国际的人资体验会上,很多企业的人资主管都表示在......  [阅览:6709 次]
  • 05-02 培训发展 经验法分析培训需求的利与弊
    在本系列的上一篇文章(《采用问卷法分析培训需求须当心》,也即是“张诗信谈企业学习”系列文章的第18篇)中,我指出了运用问卷法分析培训需求时应注意的一些事项。 现在,我们再......  [阅览:3869 次]
  • 05-02 培训发展 企业培训:17条培训师培训技巧
    培训师不同于学校教授、讲师、教师或演讲家,进行培训也不同于讲课或上课,最重要的差别是培训需要产生行为、思想的改变,而培训师是帮助人们实现行为或思维方式改变的导师,是学员......  [阅览:2459 次]
  • 05-02 培训发展 学会计要多少钱和时间
    这个需要看报考的是会计培训的那个班,也就是你现在的会计基础怎么样,已经有基础了,就可以报考难一点的级别,没有基础就需要报考会计基础班。所以不同的会计培训班学习的费用是不......  [阅览:9849 次]
  • 05-02 培训发展 培训的效果到底如何去衡量
    现在,不少企业发展过程中存在着很多问题,最最突出的就是很多时候所表现出来的产品销售不畅和资金周转极其困难。很多企业到了这个时候,产品线严重老化,很多产品都是几年甚至十年......  [阅览:4459 次]
  • 05-02 培训发展 一线员工需要什么样的培训
    听过不少培训,也做过一些培训。但一次一位员工跟我说的话让我感受颇深,它让我陷入深深的思考。那位睿智的员工跟我说:“现在的培训,都是‘垃圾’培训,都是培训给领导看的,领导看......  [阅览:2689 次]
  • 05-02 培训发展 别人为什么要听你的?
    这是一个项目经理最经常抱怨的问题。本质上说,项目经理并不是老板,你决定不了别人的工资、绩效,那么别人凭什么要听你的呢?作为咨询顾问,我们最经常对公司管理层说的是:项......  [阅览:4659 次]
  • 05-02 培训发展 斯坦伯爱情三角理论
    你知道你为什么喜欢,隔壁的女孩子吗?你知道为什么,你和上司处不好关系吗?你知道你的学员,为什么挑战你吗?我们还是先从爱情谈起吧,其实其他人际关系的道理,也是类似的(中国式......  [阅览:5589 次]
  • 05-02 培训发展 中小企业低成本营销培训的十大误区
    许多企业,置身于现在这样一个充满诱惑充满挑战的时代,如果不善于把握机会,命运常常会如昙花一现或如过眼云烟。 事实上,在我从事营销工作的二十多年里,有多少曾经一度笑傲江湖......  [阅览:9339 次]
  • 05-02 培训发展 如何快速复制一线人才有方法
    判断一个企业现场管理水平好不好,是否拥有核心竞争力,主要看什么?看这个企业现场人才培养的体系是否健全、完善。绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料,但真正使一家公......  [阅览:6409 次]
  • 05-02 培训发展 谁的团长谁的团
    最近一段日子,中国绝大多数企业都比较烦,全球经济危机已经让中国很多制造型企业和外贸型企业的日子变得紧张,在很多经济学家看来,“冬天”还远未见底,“不确定感”往往是最令人感......  [阅览:8589 次]
  • 05-02 培训发展 培训管理的13种错误
    中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了,未来会越来越少。原因很简单,没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训,但没有培......  [阅览:9419 次]
  • 05-02 培训发展 练好培训基本功
     培训是一个系统工程,内部要素组成就像一座冰山,露出水面的部分是培训的具体实施工作:课程设计,教室设备保障、授课、效果评估等,中间部分是培训体系、课程体系建设等内容,冰山......  [阅览:3939 次]
  • 05-02 培训发展 培训模式风云录之五:敢问路在何方?
    那么,培训模式之道是什么呢? 一、先用理论来剖析: 菲利浦-科特勒总结的营销4P(产品、定价、分销、促销),为我们指明了企业营销战略的四个基本点。但他站的角度更偏重企业而......  [阅览:1199 次]
  • 05-02 培训发展 新解木桶理论与企业培训的重点
     企业培训究竟是该“奖优”还是“罚劣”,或者是同时进行,一直争论不休。孰是孰非,不可一概而论。笔者认为,企业培训的重点应视企业的发展阶段而定。以下用不同版本的木桶理论加于......  [阅览:7609 次]
  • 05-02 培训发展 与员工分享您的领导力观念
    员工喜欢探索领导者的内心——想知道自己是否在为一个好人工作,这个人是否值得信任。 除了每日为同一个目标而工作以外,你究竟是如何了解领导者的?你将怎样从一个更加个......  [阅览:3999 次]
  • 05-02 培训发展 扬子石化-巴斯夫:“苹果计划”快递新鲜人才
    扬子石化―巴斯夫通过“员工对话”这一核心平台系统,以不同的发展模型,实施“苹果计划”和“职责授权”,在母公司中国石化和巴斯夫的大系统之间整合资源,实现人才的可持续发展。 ......  [阅览:6199 次]
  • 05-02 培训发展 打开员工“精确思维”的盒子
    自从细节决定成败的理念被业界接受之后,精细化管理越来越受到管理高层的重视,但是实施精细化管理涉及基层经营活动的各个环节,仅仅有管理高层的积极性是不够的,需要将精细化理念植......  [阅览:8179 次]
  • 05-02 培训发展 丰田的管理经验
     近几年,我感觉到一个比较大的问题就是我们的企业家在接受西方文化时很顺畅,但是在实施的时候,无论是企业家本人还是他的员工都没有幸福感。 文化这种东西其实在很大程度上是融合......  [阅览:4699 次]
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