考核激励

05-02 考核激励解密年终奖金最佳发放公式
快年底了，怎样发奖金成了困扰众多企业高管的一大难题。如果发放不当就会造成负效应，下面先看看错误发放的两个情况：一、得分*奖金基数*百分数=个人奖金年底了，公司对每个员工年...... [阅览：6709 次]
05-02 考核激励绩效考核：关键绩效指标考核
　关键绩效指标 KPI（Key performance indicatior）,这个是大家最熟悉的绩效考核方法了。用一句话来解释关键绩效考核法就是“将战略目标分解成小目标，再找出与小目标相关的流程，提...... [阅览：4249 次]
05-02 考核激励黄子豪讲股权激励
但是如何设计股权激励方案，我估计对很多人来说还是比较陌生的，就这个话题，浅谈笔者在股权激励设计的一些心得。企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期，在每...... [阅览：5279 次]
05-02 考核激励怎样挤掉绩效考核中的泡沫
绩效考核是人力资源管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90%以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面上看起来企业...... [阅览：1579 次]
05-02 考核激励一顿未了的饭局——银行大领导的激励手段
在职场中，有这样经典总结：小会决定大事，大会公布小事，和老板单独吃饭是天大的事。一个人，如果能和大领导约上吃顿饭，那更是件令人神往的事——那意味着单位未公开的...... [阅览：6599 次]
05-02 考核激励裁员后，如何提升企业凝聚力
—鹰腾咨询首席顾问李玉萍接受专访稿采访背景： “裁员了，减薪了，员工会更加珍惜目前的工作，敬业度和忠诚度会得到较大幅度的提高。”情况是否会真的是这样呢？某知名财经媒...... [阅览：3299 次]
05-02 考核激励灵活有效的员工激励手段
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。鲶鱼效应：激活员...... [阅览：5069 次]
05-02 考核激励如何让绩效考核发挥作用
年底将至，绩效考核又将成为焦点，自上而下，全员瞩目。然而，回顾很多企业实施绩效考核的结果，并没有对推进企业运作效率、有效激励员工等方面做出多少贡献。有些考核反而被员工看...... [阅览：9939 次]
05-02 考核激励企业绩效管理常见的11种错误做法
绩效管理是20世纪至今，最伟大的管理难题之一，在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评？如何考评？由谁来考评？考评出来的结果如何应用？...... [阅览：2969 次]
05-02 考核激励摆脱绩效考核的上下博弈
绩效考核不等同于绩效打分，正确的操作思路有助于企业摆脱员工上下级之间的博弈。企业在考核绩效时往往会陷入这样一个怪圈：被考核者为了获得较高的绩效评价会千方百计地粉饰自己的...... [阅览：2709 次]
05-02 考核激励绩效管理谁来管
　在企业中，最了解某部门或某岗位工作成效的单位，往往不是人力资源部，而是其直接主管单位或直接授受其工作成果的单位。在这种条件下，人力资源部间接发力设定的程序和指标，难免...... [阅览：6719 次]
05-02 考核激励走出绩效管理的误区
随着人在企业中的地位的不断上升，人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础，也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域，却存在...... [阅览：6739 次]
05-02 考核激励小企业如何开展绩效管理
越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核，也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三...... [阅览：9949 次]
05-02 考核激励设计股权激励方案的七个关键因素
如果用百度搜索“股权激励”这个关键词，总共有9,740,000个网页在网络上有股权激励方面的介绍，可见股权激励在企业界已经成为非常普遍的一个话题。但是如何设计股权激励方案，估计对...... [阅览：1919 次]
05-02 考核激励职能部门与岗位绩效考核平衡术
感谢正略钧策管理咨询投稿绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效...... [阅览：9309 次]
05-02 考核激励客观评价派遣制员工的绩效
劳务派遣是近年来发展迅速、问题不小的用工模式。由于其用工的特殊性，对派遣制员工的管理，一直是企业人力资源部的难题之一。案例中J公司对派遣员工Linda管理的失败，一个很重要的原...... [阅览：4859 次]
05-02 考核激励正确理解绩效管理的作用：助力员工
每一个人都有自己的理想和目标，不管他（她）的理想和目标有多远大或渺小；每一个人都想获得成功、受人尊敬，不管他（她）的想获得成功和受人尊敬的动机是什么。每一个人都想变得优...... [阅览：6389 次]
05-02 考核激励绩效管理需避免的误区
　企业在绩效管理上的薄弱，究其原因可归纳于绩效管理重点关注的四个方面：绩效管理体系建设、绩效指标体系制定、绩效管理的辅导、绩效考核结果的应用上存在着不足或不尽合理之处。...... [阅览：7729 次]
05-02 考核激励员工考勤管理制度
一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员...... [阅览：3709 次]
05-02 考核激励绩效管理为什么
绩效管理为什么？说到绩效管理的目的，大家几乎会脱口而出“绩效管理是为了提高员工和公司的绩效”。但是，实施绩效管理的企业中很少有达成这个目标的，有时甚至会引发员工的不满，对...... [阅览：2319 次]
05-02 考核激励九家科技类上市公司股权激励大比拼
与班车、免费午餐、带薪休假、住房补贴等福利相比，股权激励是推动员工养成主人翁精神的重要法宝。 7月10日，腾讯控股有限公司发布公告称：董事会决议发行合共1952万股新股用于股权...... [阅览：6179 次]
05-02 考核激励从工作动机出发谈企业管理的有效激励
一、企业中人的工作动机动机是推动人从事某种事业或进行某项活动的念头。动机是一种内部心里过程，不能直接观察，但是可以通过任务选择、努力程度、坚持性和言语表示等行为进行推...... [阅览：8549 次]
05-02 考核激励有效激励下属的真谛
工作的根本动力来源于自我激励。通过改善员工的工作环境，以激发员工内在的自我激励的力量，才是有效的激励之道。传统的激励手段都倾向于对员工个体的心态改造。在员工培训中，管理...... [阅览：4139 次]
05-02 考核激励为何主管人员不喜欢绩效考核
主管人员在绩效考核中常常充当考核者的角色，是绩效考核的主要实施者。如果没有主管人员的积极参与，绩效考核也就无法开展了。然而主管人员常常是出于被迫不得不参与到考核中来，在他...... [阅览：8829 次]
05-02 考核激励自我激励二十法
1、离开舒适区不断寻求挑战激励自己。提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港，不是安乐窝。它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方 2、把握好情绪 ...... [阅览：6709 次]
05-02 考核激励没有内在驱动力，任何激励都不能持续
国学智慧开始备受追捧，但因为我们的教育底蕴缺乏，往往不能真正理解国学智慧的精髓，最终无法让传统照进现实。国学智慧的真正进阶，应从《四书五经》开始，而发蒙必读应该是《大...... [阅览：8159 次]
05-02 考核激励 360度考核不是绩效评估的出路
对于绩效考核这种西方舶来的管理手段，本来部分国人就不甚了解，却不假思索的追赶“潮流”。对360度考核的过度推崇就是最明显的例子。一些人尊360度考核为“全视角考核法”，认为“...... [阅览：1199 次]
05-02 考核激励考勤管理争议多专家支招避风险
考勤管理多种多样，常用的考勤记录方式有电子记录、手写记录等，由于行业性质不同，考勤管理制度争议较多。4月18日，在www.liushuye.com联旗下建筑www.liushuye.com主办的《企业考...... [阅览：8339 次]
05-02 考核激励员工激励十大案例
索尼公司的内部招聘制度有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他长期来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天...... [阅览：7209 次]
05-02 考核激励帮助员工提升业绩的四种领导型态
企业需要员工忠诚、主动、有执行力，既能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气，有好业绩；员工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，而前提也是有好业绩。那...... [阅览：8289 次]
05-02 考核激励实施绩效管理需过的四道关
随着中国于2001年正式加入WTO，中国经济开始和世界经济迅速的融合。作为中国经济的载体，中国企业感受到了比以往强大得多的竞争压力。竞争的加剧促使中国企业开始格外关注业绩的改善...... [阅览：2499 次]
05-02 考核激励激励体系的四项原则与四种途径
激励体系四原则好的价值体系的实现离不开好的员工激励体系。如何提高员工的工作效率一直是管理者们所关注的问题。根据国外一项管理研究报告显示：员工实际的工作效率只有他们能达...... [阅览：7469 次]
05-02 考核激励绩效考核的败笔之处
人力资源成熟度反映着公司管理的成熟度，人力资源的成熟度主要表现在各个模块的专业性上，专业性并不只是一系列专业工具的运用，更是工具运用所体现的管理思想，工具运用是否和人力资...... [阅览：2209 次]

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