团队建设

05-02 团队建设员工失去斗志怎么办
作为领导者，你是否准备好了带领员工摆脱经济环境不确定和变化带来的负面影响，勇敢前行？根据美国Blessingwhite咨询公司对1400名公司高级管理人员的调查，最有效力的领导者通常会展...... [阅览：9479 次]
05-02 团队建设保龄球效应与构建和谐团队
行为科学中有一个著名的“保龄球效应”：两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：“很好！打倒了7只。”他的队员听了教练的赞扬很...... [阅览：8379 次]
05-02 团队建设 7s管理内容
　7S管理内容：　1、整理（SEIRI） 2、整顿（SEITON）3、清扫（SEISO） 4、清洁（SETKETSU）5、素养（SHITSUKE） 6、安全（SECURITY）7、节约（SAVING）　通过规范生产现场、物料...... [阅览：8509 次]
05-02 团队建设 “高层团队管理不善”案例孤独的CEO
卢苇最近一直心神不宁，疲于应对各种传言，关于他本人的离职，还有由于业绩不佳而频频传出自己掌管的电脑公司将被收购的消息。　“去年有一个意外是我此前没有想到的。”作为主管...... [阅览：6279 次]
05-02 团队建设员工管理的艺术：仅仅明辨必须明辨的是非
企业作为一个社会组织，众多的人聚集在一起，发生是非是不可避免的。同时，也会因为是非而影响人与人相互之间的关系，影响成事的人和条件的创造。这里的关键，就是老板和高层主管要...... [阅览：1179 次]
05-02 团队建设男性领导如何管理女性团队
由于企业特殊性的原因，很多企业团队成员为女性员工，在这种情况下，如果由一位男性领导来管理的话，男性领导该何管理女性团队？方法一：提升地位在人们的观念中，女性一直被视...... [阅览：2389 次]
05-02 团队建设成功团队的三种能力
管理大师彼德·德鲁克说过，团队要成为一个成功的团队，就需要三种能力：第一种能力叫做专业技能能力；第二种能力叫做干成事情的能力，即发现、解决问题的能力和决策能力...... [阅览：6939 次]
05-02 团队建设《江南春——创意创造生意》
阿里巴巴集团董事局主席马云说过这样一段话：“孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea（想法）加三流的实施；另外一个方案是一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择...... [阅览：8489 次]
05-02 团队建设员工欲望管理三部曲
“你挑着担，我牵着马，迎来日出，送走晚霞……敢问路在何方？路在脚下……”《西游记》的主题曲是大家耳熟能详的，孙悟空、猪八戒和沙僧作为唐僧的员工，他们走过的路，是唐僧设计...... [阅览：4089 次]
05-02 团队建设诺基亚如何建设优秀团队
诺基亚是移动电话市场的领导厂商，在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球三分之一的市场，几...... [阅览：9889 次]
05-02 团队建设开酒店需要提前办到的46件事
1、筹建办公室建立及秘书到位2、完成酒店初步组织架构（试业及开业）3、场地了解，图纸查询，提交整改方案4、各部门经理招募到位5、办理各类证照6、确定酒店各部门经营概...... [阅览：8819 次]
05-02 团队建设团队为什么能击败个人
创新性主要是在一种孤独的环境中生发出来的，这是一个人为的神话。我们不止一次地读过，小说家和剧作家如何与世隔绝地在偏远的村舍或平房中艰苦地创做出了一鸣惊人的畅销作品。然而，...... [阅览：8179 次]
05-02 团队建设知识员工如何管理
前言：知识型员工是一群什么样的人呢？德鲁克说，知识型员工是那种"掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人"。这个定义未免不食人间烟火，简单讲，知识密集型企业，象软件...... [阅览：4069 次]
05-02 团队建设以人为本的中国式团队
第三章以人为本的中国式团队　一、以人为本的理念永不变　中国人很在意别人对自己的看法，因为中国的团队是互动的，不提倡个人主义。现在有一个怪现象，越是名牌大学的毕业生...... [阅览：7899 次]
05-02 团队建设老板、精英、平民
在企业中，有三种关系处理起来比较费神，我们只有站在更高的立场上认识了他们的关系，才可能设法使大家和谐相处，实现企业政治上的团结统一。　一、三个群体　1、老板　老板...... [阅览：6419 次]
05-02 团队建设老板是老板，员工是员工
依然记得刚进第一家公司的时候，有幸参加董事长与新员工见面沟通会。老板一边讲课一边让大家写纸条递纸条，然后进行答疑。不知哪位仁兄问了句：“董事长，请问经济危机对我们企业发...... [阅览：1499 次]
05-02 团队建设翻手为云，覆手为雨――记中国白酒第一营销团队领...
1. 投笔从商，教师毅然下海 92年何旗从教师身份毅然下海，加盟希望公司。（希望集团的前身，期间其业务范围还在四川）。 2. 92万组建中原希望公司，小资金办成“不可能”的事。 ...... [阅览：5949 次]
05-02 团队建设明确发展方向，提升核心能力，打造精英团队－－关...
一、回顾创业历程，明晰经营思路　3A电池从创办到至今，已经历了五个年头，在这五年当中，我们经历了四个阶段：从创业科技成果（聚合物锂电池）的转化和试产小批量生产批量生产目前...... [阅览：4309 次]
05-02 团队建设为优秀团队立传
夜已经很深，李凡坐在宾馆的写字台前，望着窗外宁静的夜空久久无法入睡；刚刚结束的网络会议很是给力，李凡带领的销售团队在本次促销活动中取得了不凡的销售业绩；本次市场推广赢得了...... [阅览：8599 次]
05-02 团队建设取悦员工的哲学
内部营销是一种把员工当成消费者，取悦员工的哲学。一个公司在内部营销上花的每一分钱和每分钟对你的外部关系都会产生倍增的价值。在美国，一些零售商通过为员工提供一定的折扣，促使...... [阅览：8149 次]
05-02 团队建设当团队的老板还是领袖
广东潮州人，1928年出生， 1950年自行创立长江工业有限公司，最初经营塑胶制品，随后凭借独到的眼光和气魄，将公司发展成一家具主导地位的香港物业发展公司，并于1972年在联合交易所...... [阅览：9339 次]
05-02 团队建设销售经理如何重整自己的团队
如果说销售业绩是销售经理生存所依，那么团队建设就是销售经理立业之本。没有一个人可以靠自己独闯天下。新的一年，销售经理首要的工作就是做好自己的团队盘点、整合，盘点、管理好自...... [阅览：5319 次]
05-02 团队建设对抗是团队关系的冷冻剂
第四章对抗是团队关系的冷冻剂　部门对我的到来本身就有些抗拒，而我融入部门的工作又没有做到位，导致我后来的工作进行得异常艰难，原本很正常的工作由于缺乏双方的沟通和了解，...... [阅览：6109 次]
05-02 团队建设如何挽救垂死挣扎的团队
往往在有的企业，经常老板往往是事必躬亲、全责全能，这对企业远久发展是没有任何好处的的。然而，等到一定时候企业员工就要变成上“半身不遂”的状态了，但如何才能挽救激活这样的...... [阅览：5329 次]
05-02 团队建设团队管理：让力量最大化
一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。一个团队建设...... [阅览：4099 次]
05-02 团队建设诠释团队合作
1972 年，由于一项莫须有的罪名，一支顶尖的特种小分队被军事法庭送进了监狱。这四个人很快从一家最高安全级别的监狱出逃，加入洛杉矶的一个地下组织。他们以当雇佣兵为生，至今还在...... [阅览：9199 次]
05-02 团队建设加强团队精神
团结就是力量。为此，大力弘扬团队精神对于企业发展来说具有十分重要的作用。谈到团队精神，首先我们应该了解什么是团队精神？笔者认为在企业中，团队精神就是企业文化建设之精髓...... [阅览：3259 次]
05-02 团队建设如何打造卓越的团队
欧阳严明团队训练系列：如何打造卓越的团队虽然世界500强企业中有80%以上都有超过半数以上的员工在各种各样的团队中工作，并非各个团队都成功优秀，相反，许多团队都经历过无可挽...... [阅览：7539 次]
05-02 团队建设团队共鸣式管理
一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人居住过，留有很多残存的建筑物，有大量的石料可以...... [阅览：1719 次]
05-02 团队建设员工的日常管理
根据笔者对137家（包括宾馆、餐厅、饭店）店的调查，结论是：餐饮业目前的岗位员工饱和率大概是79.38%，甚至更低。换言之，则是餐饮业由于行业的关系，每个店目前缺员工大概在15%左...... [阅览：5049 次]
05-02 团队建设和员工无障碍沟通
你常常和员工个别谈话，但是你和员工之间，真的有良好的沟通吗？沟通时的一些小细节，可能带来大影响。仔细回想你和员工上一次谈话的情形。在听员工说话时，你在做什么？是仔细聆...... [阅览：2989 次]
05-02 团队建设营销成败：团队心态管理谈1
在销售团队的运做和管理中，我们总会碰到各式各样的问题。而这些问题往往就是团队成员心态的反应。我们不是常说“心态决定一切”吗？如果对其中不好的心态管理不好的话，我们的团队绩...... [阅览：1949 次]
05-02 团队建设海归”企业营销团队构建
一个企业的人力资源状况，决定了这家企业的经营半径。　当一个个“远渡重洋”从海外归来的外贸企业，想在国内市场构建自己的品牌王国时，营销人才团队的构建，便常常成为了一个不...... [阅览：9959 次]

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