团队建设

05-02 团队建设处理老员工问题的四项基本原则
来做电话咨询的很多老板，最近都在问一个类似的问题，那就是当企业发展了，老员工跟不上了，做老板的该怎么办？把人辞退吧，太不近人情。把人留下吧，这些人似乎对企业未来发展已经没...... [阅览：1209 次]
05-02 团队建设如何打造狼性掘金营销团队
团队管理，尤其是销售团队的管理，是企业非常重视的一个课题，一个优秀的充满活力的营销团队，对企业而言，无异于一架富有灵性的“掘金机”；相反，温软呆滞和松散的销售队伍，多半是...... [阅览：4449 次]
05-02 团队建设经销商如何管理好自己的促销团队？
随着终端竞争的日趋激烈，经销商在打造和拥有自己业务团队的前提下也有越来越多的经销商组建了自己的终端促销团队以强化对终端的掌控以及与消费者面对面的一对一沟通。经销商做得越大...... [阅览：1359 次]
05-02 团队建设带领团队发挥最大潜能的10个技巧
只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧，以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他...... [阅览：2399 次]
05-02 团队建设企业如何进行职业生涯规划？
　员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理，是指个人发展与组织发展相结合，对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结，确定事业奋斗目标、并选择实现这一事业目标的职...... [阅览：6439 次]
05-02 团队建设新员工出现懈怠怎么办
罗莉经销商刘老板给我们讲述了这样一个故事：自己招来的新员工主动积极，八点半才上班，八点就来了，把公司打扫得干干净净，开会的时候认真听讲认真记录，执行工作不打折扣，更不会...... [阅览：8599 次]
05-02 团队建设台湾培训讲师:建立人脉的本质就是团队建设
撰文:廖祐呈，台湾培训讲师在上海，MBA背景，11年咨询与培训经验，运用教练技术在培训、金融交易与销售上常听说人脉很重要，但人脉是一种团队合作，不在于认识的人多，我们可以...... [阅览：5329 次]
05-02 团队建设管好自己才能带好团队
如果说经理所管辖的团队有N个下属，那么他就拥有（N+1）个员工。这第（N+1）个员工不是别人正是经理自己。经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在...... [阅览：5769 次]
05-02 团队建设团队管理之黑熊和棕熊
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。　黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来...... [阅览：5409 次]
05-02 团队建设带团队的点滴心经
令不少管理者时常感到头痛的是，团队不好带。团队的确不好带，越是资源匮乏的小企业，团队的组建、稳定和凝聚，难度就越大。大公司可以用气派的办公场所，极具竞争力的薪酬福利...... [阅览：2119 次]
05-02 团队建设服装职业经理人何军论中国裤业现状
1)创业时期：生产规模较小，以几台机器、家族作坊起家;人员有限，职业经理人几乎没有，充分利用家族力量，心理契约成本低，强烈的凝聚力;渠道数量极少，管理不规划;管理经验缺泛，采...... [阅览：9689 次]
05-02 团队建设西部矿业锻造“三力”团队
始建于建国初期，曾于上世纪末一度面临资源枯竭，濒临闭坑窘况的锡铁山矿物局，在本世纪初又重现生机。其关键在于改制后的企业采用了灵活的人才引进和使用机制，由此打造了矿业的核心...... [阅览：5089 次]
05-02 团队建设中层管理人员必须有的五种能力
一人企业的核心是什么?答案是中层管理人员.可是如何为企业配备完美的中层管理人员,相信这一上都大多数老板的难题,其实要做到完美也不难.只需要在选人时,发现对方的能力点,如果有...... [阅览：9719 次]
05-02 团队建设团队忌“三个和尚没水喝”
关于三个和尚没水喝的故事大家都十分熟悉，而得到的最多的结论是缺乏团结力量，互相推卸责任和义务。其实。从这个小故事，我们也可以领悟到许多道理。　为什么“一个和尚挑水喝，...... [阅览：9879 次]
05-02 团队建设创造历史的六支商业团队
查尔斯•巴切尔多（Charles Batcheldor）是一位英国机械师。约翰•克鲁西（John Kruesi）是一位瑞士钟表匠。路德维格•伯埃姆（Ludwig Boehm）是一位德...... [阅览：9779 次]
05-02 团队建设团队业绩翻倍的小秘密
作为销售代表，跟顾客打交道时，常会伴随着对挫折或对失败的痛苦，而这种心态正好是我们签单的最大敌人，作为销售管理者必须帮助他们克服这种心态。除了领导和激励他们，还要给予相...... [阅览：6689 次]
05-02 团队建设从“弹簧和木板”谈谈企划团队如何建设
笔者从90年代起，就一直从事与广告、市场有关的工作，十几年的工作时间，服务过四个单位，担任过广告设计、展览装修、销售企划、市场销售、分公司管理经验，一路走来，从被管理过到管...... [阅览：4409 次]
05-02 团队建设团队、狼性与“军容”
创业者都希望自己拥有一个理想的团队，像军队那样进行管理，使团队在商战中表现出不可战胜的“狼性”，团队成了狼队；然而当华为的“狼性文化”被诟病为兽性文化后，人们便开始了反...... [阅览：5549 次]
05-02 团队建设营销团队不能没有思想
一个高效率的营销团队其核心在于团队成员个体思想与群体思想的高度统一，没有高度的统一思想，营销团队的行为必将出现战略与执行的断裂，其结果是营销目标和实际的离心。如何建设一...... [阅览：9429 次]
05-02 团队建设日化行业该如何相马？
　在我接触过的日化企业中，总是有很多老板怨声载道“人才难找啊……那些经理们真不让人省心……怎么做出来的东西总是和我的预期不一样”。等等这些问题说轻了，是数量庞大的中小日化...... [阅览：8989 次]
05-02 团队建设团队管理的重要性
　团队是一个由少数成员组成的小组，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担最终的结果和责任。　由于拓展训练中许多项目的设定...... [阅览：1109 次]
05-02 团队建设团队管理是企业兴旺发展的主动力
任何企业和组织都是由人组成，有了人就是有了一个团体，在我看来团体并不等于团队。虽然团体与团队组织目标都是一致的，但在团队组织中，严密性与向心力是要高于团体组织。我从事企业...... [阅览：3989 次]
05-02 团队建设创造“对事不对人”的管理氛围
一个管理者问我：一个员工有一件事明明做错了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问...... [阅览：6429 次]
05-02 团队建设团队建设从沟通开始
团队的初始，或者新主管替任，都会呈现“一言堂”的态势。初期很多事需要“推广”，且对象又是新的，言辞不会重复，就拼命地说，不知不觉地就说过了；团队到了中后期又因为时间紧迫或...... [阅览：5609 次]
05-02 团队建设团队文化，让梦想成为现实
2005年，一部令人热血喷张、充满英雄主义豪情的电视剧《亮剑》创下了众多节目中稳居榜首的收视率。“亮剑”一词也成为社会流行语之一，其波及面之广在影视业十分罕见。一部电视剧...... [阅览：9999 次]
05-02 团队建设无门槛团队领导人养成计
一个伴随着被质疑而成为直销巨头的企业，其营销团队领导人如何被培养成极富营销手段的行动者？要想长盛不衰，大多数公司都必须在各方面努力创新。它们必须坚持不懈地追求“渐进式...... [阅览：9479 次]
05-02 团队建设蒋锡培：成就名企的四个关键
怎样成为“名企”？我在这里谈四个关键。第一个关键：要有一个好的领导和团队。优秀的领导和团队有七个标准：有梦想、有理想；有激情；有智慧；执着；实干；有担当；热爱生活。...... [阅览：5159 次]
05-02 团队建设空降兵致胜攻略
岁末年初，一些企业尤其是民营企业又迎来一波企业高管的“辞旧迎新潮”，送走离职的，迎来空降的。但空降兵存活率低，这是多年来困扰企业界的话题。有人甚至总结出：空降兵工作一年...... [阅览：6649 次]
05-02 团队建设企业销售渠道和销售团队建设的调查报告
整合渠道管理市场 -关于雅风企业的销售网络渠道和销售队伍建设浅析作者:王传德雅风企业在过去十几年的发展，可以说是突飞猛进。我想指的是企业快速地扩大。当然质量、市场、管理...... [阅览：6019 次]
05-02 团队建设新团队建设初期的关键环节
对与新公司的组建，特别是销售类公司的组建，团队建设往往是建设初期的最重要组成部分，团队的前期组建会受到招人难，人难管，团队斗志不强等等很多可预测和不可预测的困难。笔者简单...... [阅览：1869 次]
05-02 团队建设饰品企业突围六：高效的团队建设
我一直碍于提及“团队”二字，因为我们中国人被指责为世界上最没有团队精神的一群人，一个中国人是英雄，一群中国人就变成狗熊了。这话虽有点夸张甚至过分，但我没有足够的勇气去反驳...... [阅览：9639 次]
05-02 团队建设中外团队管理方法比较
魏庆先生在10多年的职业生涯中，先后在内外资企业扮演过不同的角色。依据其在不同岗位上的体悟，魏庆先生创作了“中外企业经营管理对比”系列文章。前两篇——《中外新产...... [阅览：5239 次]
05-02 团队建设中国人为什么难管理？
读过MBA的人，大概都会在心里有一个疑惑，那就是太多MBA外国经典案例中，鲜有因为员工的管理难度而失败的企业，很多走到尽头的企业大部分是一些在战略上出现了偏差或者巨大的失误而导...... [阅览：5839 次]

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