团队建设

05-02 团队建设私下批评有损团队绩效
亲爱的读者，假设你现在正在主持每周的团队例会，与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题，以免影响季度目标的完成。其中一名叫特德（Ted）的下属没能赶上两个关键期限，他应...... [阅览：7169 次]
05-02 团队建设如何打造高效能的营销团队？
在中国商界，曾经创立了脑黄金、脑白金而经历大起大落但却又东山再起的史玉柱，无疑是个响当当的传奇人物。但当记者问他“你觉得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？”...... [阅览：2069 次]
05-02 团队建设谈团队管理之另类激励
记得一位牛人曾就说过团队指的是管理者用自己的口才和强有力的沟通，将团队的理念和价值观灌输到每个个体的耳朵，使整个组织群体步调一致，上下同欲，从而实现组织目标　可见有效的...... [阅览：7469 次]
05-02 团队建设都是责任心的错吗？
一天，我随朋友到客户工厂，在工厂的宣传栏前，看到贴着董事长的告示，说厂长请假一周，凡事如副厂长处理不了请交由董事长处理。当时感觉这可能是名义上说厂长请假，实际是让其停职...... [阅览：2229 次]
05-02 团队建设团队管理者的职能
企业中团队管理者在团队中担任何种职能扮演什么角色会直接影响到整个团队乃至公司的工作绩效表现和效率。对团队管理者而言，其职责一般分为管理性职责和非管理性（业务性）职责。团队...... [阅览：4239 次]
05-02 团队建设打造团队精神5大技巧
【打造团队精神5大技巧】１、不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩；２、要发掘每个职位价值，不能变成升迁的踏板；3、升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁；4、不独裁管理者...... [阅览：5269 次]
05-02 团队建设团队高效的毒瘤
要让一个团队高效的运转必须增加团队的合作，而增加团队的合作必须除掉一个毒瘤那就是宗派。我去一家企业做培训，在培训过程中就感觉到不对味，有很大的火药味。后来我就问他们的人力...... [阅览：7029 次]
05-02 团队建设团队（TEAM）不是团体（GROUP）
营销团队是个特殊的团队，组织特性松散但又相对紧密，团队各成员间关系紧密但又相对疏松，他的特殊主要表现在工作分散的特性上，成员之间相对独立完成组织的考核指标，但又要为整团队...... [阅览：5639 次]
05-02 团队建设做一只善于领导的小蜜蜂——《团队领导》
本文是作者最近出版的新书《团队领导》一书的序言。团队领导能力是各级管理者实现职业成功的保证：在这个合作制胜的时代，只有被领导者成功，领导者才能成功。通过本书，每一个管理者...... [阅览：7779 次]
05-02 团队建设团队心态管理谈：困难这么多？
在销售团队的运做和管理中，我们总会碰到各式各样的问题。而这些问题往往就是团队成员心态的反应。我们不是常说“心态决定一切”吗？如果对其中不好的心态管理不好的话，我们的团队...... [阅览：5039 次]
05-02 团队建设跨越Y一代管理鸿沟
　如何管理那些80后的新一代就业群体，拥有通畅、融洽的工作环境是关键　□新智囊记者汪兴洋　记者从最近走访的一些企业中了解到，很多企业“80后”员工比例达到40%甚至更多，...... [阅览：1079 次]
05-02 团队建设团队中的四种人-留谁、用谁、杀谁？
团队中的四种人 *有心有力--心态好能力高能创造业绩 *有心无力--心态好非常用心但是不出业绩 *有力无心--心态不好喜欢抱怨但能力强 *无心无力-心态不好也没有能力不...... [阅览：5569 次]
05-02 团队建设方舟团队网路运作计划书
随着直销事业在中国的发展，各家公司开始进入直销。方舟体系选择了利豪斯作为合作对象，是看中了其高科技的健康产品。然而随着信息时代化的来临，网路运作的规划已经迫在眉睫。据权威...... [阅览：6929 次]
05-02 团队建设团队凝聚力的强力打造
新制度，深层管理，让员工产生归属感　作者按：　　很多企业都在呼唤员工要有一颗“感恩的心”，让员工唱哑语歌，跳哑语舞，很有一些逼人感恩的味道。须知“感恩”也是相互的，...... [阅览：5529 次]
05-02 团队建设走出项目团队管理的误区
李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理，他信心百倍，带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中，刚开始，整个团队踌躇满志，大家都把精力投入到研发工作中，可随着研发难度...... [阅览：3749 次]
05-02 团队建设 6条妙招根治“执行疲倦症”
勇者无畏：邱老师，你好，我们公司是一个集研发、生产、项目实施一体的集团公司，目前公司员工在执行一些长期项目或者是一些制度规定的时候，总是出现这样的情况，很多执行者执行过...... [阅览：7699 次]
05-02 团队建设主管在沟通时常见的错误角色定位
在工作中，良好的沟通可以保证事情能够顺利进展，促进团结，还能通过交流信息和经验使团队获得能力上的提升。如果沟通发生障碍，无论是为企业、团队还是个人造成的损失都很大。尤其是...... [阅览：1859 次]
05-02 团队建设营销团队管理的技巧和办法
火车跑得快，全靠车头带。 “一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。比如，《亮剑》是一部智者见智仁者见仁的电视剧和小说。很多企业都认为《亮剑》...... [阅览：7409 次]
05-02 团队建设让分享成为团队进步的助推力
前段时间看东方卫视的波士堂的栏目，其中一期有关于内蒙古小肥羊集团有限公司董事长张钢的访谈。当节目结束，主持人袁鸣问到他关于成功的秘诀时，张钢讲到“分享”两个字。后来查阅了...... [阅览：8039 次]
05-02 团队建设高情商团队的“五项修炼”
所谓柔情管理，就是以似水的柔情去管理一个团队。柔情管理是在情感认知、沟通的基础上，以尊重、关爱为基础，以细微、深入的关怀体贴为特征的一种管理方式。　运用柔情管理应注...... [阅览：5629 次]
05-02 团队建设如何建立单纯人际氛围？
——自由舒畅氛围来自单纯处世态度我们都希望在一个自由舒畅的团队中工作，但这种自由舒畅怎样组建，怎样打造？唯有单纯的处世态度，谁有错误直接点出来，没有谁会顾忌...... [阅览：6899 次]
05-02 团队建设优秀团队既要有团队合作也要有独特行为
企业的成功离不开一支优秀的团队，因此，在企业管理过程中，团队理念的塑造和团队的建设，成了一项十分主要的任务。从而也早就了一个商业街的经典故事，那就是自然界大雁结队迁徙。...... [阅览：2649 次]
05-02 团队建设独狼员工不可取
职场中总有一些目空一切、自以为是的员工，他们通常拥有比周围多数同事高的学历或者更精湛的专业知识；喜欢独来独往，在公司中几乎没有一个知心朋友；不能够与同事友善合作，置团队...... [阅览：4199 次]
05-02 团队建设 “企业欲上市，管理先上市”之从西游记团队看企业...
企业文化是企业文化的根本，是企业之道。在日益激烈的竞争中，企业必须首先建立起自己的价值观，并以这种价值来影响企业中的无数个小团队。企业文化所倡导的是一种价值观导向，但是企...... [阅览：8469 次]
05-02 团队建设剩者为王：员工频繁跳槽原因何在
“有一只燕子在空中流浪，找不到自己落脚的地方……”用这首歌来形容当下一些长期飘荡在招聘场上寻寻觅觅的求职者来说，或许很合适。他们频繁地跳槽，总是在寻找下一个机会，成为了...... [阅览：5729 次]
05-02 团队建设《三大纪律八项注意》与团队管理
　毛泽东领导的中国工农红军白手起家，长矛加土茺，从无到有，从小到大，最后推翻了蒋家王朝，缔造了一个崭新的国家.可以想象，这其中的过程是何等的艰难曲折。特别是在革命的初期，...... [阅览：5379 次]
05-02 团队建设打造精干的招商团队
招商是企业的一个系统工程，任何一个环节的疏落都会导致招商效果不理想。而在招商这个系统的工程中，人——是最关键的因素。组建一支精明强干的招商队伍，是企业招商工作的...... [阅览：7569 次]
05-02 团队建设融化团队的冷漠
业务精英要想成为卓越领导，需要有更好的聆听和分享能力，开放区的范围扩大后，和团队彼此相知、相识，人际协作变得更好，彼此互动变得更佳 □ 卡内基训练北京、天津负责人赵卜成...... [阅览：2589 次]
05-02 团队建设互联网思维下，如何管颠覆世界的人
热词互联网思维之所以特别“热”的原因在于如腾讯、小米这样的互联网企业规模不断扩大。其实，互联网并没有实质性改变人性，只是解决了以往难以改变的一些现实，如便捷、参与、免...... [阅览：7429 次]
05-02 团队建设建立“活的”组织
对于明天的管理者来说，如何才能建立这样一个“活的”组织？既然我们已经知道，“网络组织”本身是“去中心化”的，权力已经被完全下放，那么管理者在哪里？甚至，当组织已经有了自...... [阅览：1929 次]
05-02 团队建设员工精神整合：鹰一样的个人雁一样的团队
在一个团体中，价值观要整合才能共同做一件成员都同意的事，因此团队中成员必须互相沟通、以理说服或妥协让步，以求达成团体成员一致的行动。因为，价值观不但影响个人行为，还影响群...... [阅览：5079 次]
05-02 团队建设从中国足球看团队建设
高洪波的去大牌的草根式国家队让队内得到了空前的团结，而一系列不错成绩也让球员重拾更多自信的同时找回了失落已久的国脚的归属感杜威对国足胜利的解读是否切中了要害还需要时间的...... [阅览：8429 次]
05-02 团队建设团队精神和团队建设
一、团队的属性和功能团队，即指一支内求团结和谐，外求生存发展的集体队伍。这个团队一般具有以下属性：它由若干个员工组成，具有同质性。即有追求经济利益和政治理想的相同目的...... [阅览：2669 次]

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