员工管理

05-02 员工管理唱衰《劳动合同法》考验政府善治
　企业怎么看待从1月1日开始实施的新《劳动合同法》？最新出版的《中国企业家》杂志中有一项主要针对制造业与服务业企业的调查表明，超过半数的企业对新《劳动合同法》的某些条款有不...... [阅览：9799 次]
05-02 员工管理管理导入，降低新员工离职率
　不管是“结对子”还是“入模子”，都只是一种“术”。面对新员工，管理者最需要的还是对这一群体的理解，真心实意地帮他们解决问题，才能从根本上解决新员工的高离职率问题。　很...... [阅览：1219 次]
05-02 员工管理如何培养员工的成就感
　对一个部门经理来说，也应该倾力去为下属创造这样一种平台，即要想方设法让下属从工作中获得成就感，并在必要的时候主动将成就感拿出与下属分享，而非一人独占所有成就。　员工对...... [阅览：7129 次]
05-02 员工管理 “利益攸关者”为什么选中“乐观主义者”？
　第一次，世界银行可能会由一名中国人出任首席经济学家。　世界银行首席经济学家的正式称谓是“负责发展经济学的高级副行长兼首席经济学家”，其职责是为世界银行设定研究议程并...... [阅览：2199 次]
05-02 员工管理如果你是老板，谁会给你忠言
　最近，一家快速成长的科技型初创企业的首席执行官找到了高管培训师戴夫卡什恩，向卡什恩提出了一个极为普遍的问题：他经常向公司的管理团队寻求反馈，然而每当他征求下属意见的时...... [阅览：8079 次]
05-02 员工管理案例分析：打卡机惹出的旷工风波
　【案情回放】　2006 年5 月，贾某应聘到天津某食品有限公司工作，岗位为仓储管理员，月工资1600 元。2009年5 月4 日，公司通过快递形式，向贾某发送《解除劳动合同通知书》，通知...... [阅览：7269 次]
05-02 员工管理团队就是瞎子背着跛子前进
　一次，在加拿大多伦多市一家有影响的公司招聘中层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，闯进了由公司老板亲自把关的复试。　老板看过这9个人详细的资料和初试成...... [阅览：9669 次]
05-02 员工管理招聘：不能一直靠感觉
　经理人网投稿文章。（作者:张亚莉）　曾经有HR说：要不要录用一个人，五秒钟就够了，剩余的15分半钟都是在与应聘人员沟通中找到更多依据，来支撑自己五秒钟的判断：用或不用！在...... [阅览：2359 次]
05-02 员工管理从本田罢工门看劳资关系
　“我们昨天（26日）晚上停产的，通知是到星期五晚上。停产多久还不好说。”5月27日，东风本田市场科一名工作人员对记者表示。而自5月25日起，本田汽车在华另一家整车合资公司广汽...... [阅览：4519 次]
05-02 员工管理人力资源管理：未雨绸缪还是亡羊补牢
　正如未雨绸缪显然好过亡羊补牢，眼下，众多深受用工问题困扰的企业也越来越意识到，与其因劳资纠纷等而耗费企业大量人力、财力甚至导致人才“敬而远之”，不如提早发现企业在人力...... [阅览：8429 次]
05-02 员工管理员工离职，你管理了吗？
组织的员工，尤其是核心员工掌握着企业的重要信息资源、市场资源，熟悉企业的运作模式，一旦离职，轻则会给企业形成大量的人员置换成本，重则会给企业造成致命性伤害。尽管公司可以...... [阅览：8379 次]
05-02 员工管理中国雇主：如何留住洋高管
　不要盲目雇佣对中国一无所知的外籍高管　金融危机之后，在中国企业—尤其是金融、汽车、IT等行业，往往表现出大手笔的 “人才抄底”。曾名不见经传的浙江诺力，也为聘请10位洋高...... [阅览：2069 次]
05-02 员工管理为什么员工的积极性不如以前了？
问题描述：尊敬的各位专家，我是一家软件公司的老板，刚开始创业时，员工主要是我过去就职公司的下属和同事。创业的确很艰难，尤其是软件行业，竞争相当残酷，但大家都齐心协力，...... [阅览：5859 次]
05-02 员工管理 “员工欲望”管理三步曲
“你挑着担，我牵着马，迎来日出，送走晚霞……敢问路在何方？路在脚下……”《西游记》的主题曲是大家耳熟能详的，孙悟空、猪八戒和沙僧作为唐僧的员工，他们走过的路，是唐僧设计...... [阅览：5049 次]
05-02 员工管理默多克称竞购雅虎大门并未关闭
北京时间4月22日消息，据国外媒体报道，就在雅虎发布2008年第一季度财报前一天，新闻集团CEO默多克表示，该公司并没有关闭收购雅虎的大门。　在参加大西洋理事会会议时，当记者问...... [阅览：5569 次]
05-02 员工管理 HR经理工作中的十大忌语
　1、我是××的人——团队建设问题：　这是Z经理在很多或公开或私下的场合向大家发出的明示，其中的××指的是集团总部的高级领导G和J。意即让大家都知道，他是总部高级领导一手招...... [阅览：6119 次]
05-02 员工管理面对“病马”企业该怎么办
当下，很多公司都存在员工消极怠工，得过且过的问题，做一天和尚撞一天钟已经成为了很多职场人的工作理念。同时，企业里也广泛存在着“精英”阶层，一些所谓的“精英”不顾自己的贡...... [阅览：2489 次]
05-02 员工管理有效激发员工潜能的八大良方
组织要获得发展，就不能让那些潜能长眠不醒。在竞争白热化的今天，资源变得越发稀缺，客户的要求却日益提高，你不得不开足马力才能维持不被踢出局。这就意味着领导者必须更加关注员...... [阅览：3469 次]
05-02 员工管理打造金钥匙彻底激发员工潜能
员工的潜能无限，但很多时候表现得却不尽人意。归结起来，原因只有两个：要么是被自己阻碍，要么被他人阻碍，尤其是被领导阻碍。有调查显示，员工有八项需求必须得到领导者的充分关...... [阅览：9439 次]
05-02 员工管理金融危机对人事管理有何影响
　去年离开上海的“四大会计师事务所”之一，前往美国继续学习深造的上海人彭爱梅正在考虑明年毕业回国后应该选择什么样的公司就业。就在不久前，外资企业还是她的头号选择目标，因...... [阅览：8839 次]
05-02 员工管理员工能力提升模型
员工能力是打造组织能力的三大支柱之一（另两大支柱分别是员工思维模式和员工治理方式）。但是，对于员工能力的要求不是一成不变的。当企业从贴牌代工走向自有品牌时，员工能力就要从...... [阅览：9029 次]
05-02 员工管理君与臣，领导与员工
在古代，“君”是指君王，“臣”是指臣民，现代社会君臣关系就是领导与被领导的关系。例如企业里面有经理跟员工的关系，学校里面有校长跟老师的关系等等。在这些关系当中如何处好就...... [阅览：3809 次]
05-02 员工管理打破员工与企业之间的“猜忌”！
员工和企业是两个容易猜忌的主体，在没有认同之前，总是在估摸着对方以决定自己的行为：值不值得复出额外的努力？公司会看到我的努力吗？公司果真愿意用回报承认我的付出吗？员工的能...... [阅览：5969 次]
05-02 员工管理工作是一种态度
工作是一种态度，不同的态度带来不同的结果，本文谈谈工作态度的问题。每个人到了一定的年龄之后，都会获得一份职业，获得谋生的权利和发展的机会，由于景况的千差万别和个人需求...... [阅览：8249 次]
05-02 员工管理人力资源工作中的真空与越位
　随着知识时代的渐行渐近，越来越多的企业逐步认识到，人力资源才是自身获得持续竞争优势的战略性资产。然而，据有关资料调查显示，我国企业各项人力资源管理制度的有效利用率不超...... [阅览：1349 次]
05-02 员工管理揭示员工流失的7大隐密！
人才流失无论从财务还是非财务角度都会给企业带来很大的负面影响，缺乏对员工流动成本的理解和重视，会给企业带来巨大的经济损失。对一个企业来讲，保持一定范围内的流动率是有利的...... [阅览：4039 次]
05-02 员工管理对劳动者权益切莫心存傲慢与偏见
1月1日《第一财经日报》报道，近日，一位全国知名的企业家说，国家政策对企业来说太关键了，比如说《劳动合同法》太注意照顾现有企业里面员工的利益，而这样实际上对于企业的发展是不...... [阅览：1629 次]
05-02 员工管理倒奶无罪奶农又成挡箭牌
最近，河南郑州部分酸奶、纯牛奶价格突击上涨30%，酸奶公司方面称，此次价格上涨是由于奶源涨价所致。有负责人表示，“不给奶农提高奶源的价格，他们(奶农)就把奶倒掉”。据悉，此次...... [阅览：8639 次]
05-02 员工管理丰田：通过福利来留住员工
　丰田的目标是让员工懂得自己所处的位置，为此丰田提供了一个“薪酬文件团队信息库”给员工，这个信息库包括了薪酬系统相关问题的内部文件，丰田每两年回顾一次自己的薪酬在汽车行...... [阅览：1009 次]
05-02 员工管理麦当劳的用人制度
逐级选拔优秀员工怎样在企业内部，通过公正的方式选出最优秀的员工，对管理者来说非常重要。那么，世界知名的跨国公司是怎么做的呢？今年７月，“麦当劳员工奥林匹克岗位大赛”...... [阅览：3999 次]
05-02 员工管理人均住宅面积到底是多少
　3月17日，新成立的住房和城乡建设部称，按户籍人口计算，城镇人均住宅建筑面积达到了28平方米左右，人均每年增加1个平方米，城乡人均环境逐步得到改善（相关新闻见昨日本报报道）。...... [阅览：1779 次]
05-02 员工管理员工十大丑陋行为
员工时常抱怨公司五花八门的规章制度和清规戒律，用“防贼”形容之。但世间万物总是互为因果关系，以下列举中国企业普遍存在的十大员工陋行，足以佐证老板必定是被动的、有时甚至是...... [阅览：3139 次]
05-02 员工管理四大因素推高CPI 需加大组合拳力度
通胀压力一段时期内还将持续，单一工具无法奏效，政府将继续“组合拳”：政府能不能很快抑制物价上涨？这取决于物价上涨的推动因素中哪些是政府可以控制的。目前的通胀压力主要来自四...... [阅览：3429 次]

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