员工管理

05-02 员工管理激励员工的7种思路
单个员工和管理者的一对一关系是员工激励方法的核心。管理者每天对员工表示出的信任、尊重和关心能极大地激励员工。让员工发挥最佳水平属于管理的“柔性”方面——包括怎...... [阅览：4829 次]
05-02 员工管理关注员工细节
专访宜家IKEA中国人力资源经理常扬先生　宜家是拥有工业集团、采购、零售、产品系列和分销等组织机构的集团企业，目前总共有203家商场分布于32个国家和地区。其中，宜家集团在23个...... [阅览：3509 次]
05-02 员工管理请为你的员工打造一个梦想
作为一个优秀的管理者，假如你与年轻人进行思想上沟通，尤其是80、90后年轻的一代员工，在他们身上你会发现一个词，叫“迷茫”。于是，你自然就会看到他们出现工作没有干劲，生活没...... [阅览：1549 次]
05-02 员工管理如何对待新员工？
当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。但一个好的人力资源主管必须知道，我们在任何时候都...... [阅览：5179 次]
05-02 员工管理打好会议中的“圆场”
　开会时，常常遇到老板不满意某位同事的报告或观点，或会议进行一半时，同事因意见不同而造成尴尬的气氛。身为与会者的你，该怎么打圆场，好打破僵局，继续进行会议呢？　异中求...... [阅览：9059 次]
05-02 员工管理乔布斯：首要任务是雇佣最优秀的员工
　史蒂夫-乔布斯的传奇是关于一名年轻大学辍**旅居印度寻找纯粹和启迪，随后返回美国并创办了苹果电脑公司的故事。涉足印度教是否是这样一个几乎没钱，而技术背景又有限的20岁青年成...... [阅览：5179 次]
05-02 员工管理员工的福祉关乎公司成败
　员工的福祉是否得到提升，可对公司的利润和绩效产生良性或恶性影响。　消解过去几年的损失的压力，或许诱使许多企业的领导人仅仅关注资产负债表，而忽视了一项可量化、可管理、事...... [阅览：1619 次]
05-02 员工管理人力资源主管应该如何面对新进人员
每年的三月、四月都是应届大学生毕业找工作的好机会，也是各企业招揽人才的好时机，身为公司人力资源部门主管的你，在众多的招聘、面试活动中忙得焦头烂额的之后，终于为企业带回了合...... [阅览：1209 次]
05-02 员工管理在办公室里养只宠物（2）
这还不算,甚至还有更糟的情形让人一想起来就无法入眠,比如:管好你的嘴。别再以为给老板留个条子就是多么安全隐秘的私人谈话了, 从现在开始, 想象一下吧, 从你嘴里吐出的每一个词都很...... [阅览：7399 次]
05-02 员工管理谈谈员工素养的问题
很多企业管理者和老板问过我，员工没有责任心怎么办？也有人对我说：“老板不好当呀！员工素养太低，辞退这一批，下一批还是这样，真是没办法！”在这里，我用五行管理管理谈谈员工素...... [阅览：3379 次]
05-02 员工管理利率汇率调整需资源价格和财政政策配套
中国货币政策的总体思路应该是围绕国内经济发展的目标和经济结构调整的要求，把国内利率政策作为宏观经济调控的主要手段之一。同时，汇率政策应该服务于利率政策，为实施正确的利率政...... [阅览：5199 次]
05-02 员工管理下属不长记性，怎么办？
下属不长记性，问题出在主管（或老板）身上。因为你没有给他清晰的目标，因为你没有及时检查布置的工作。或者你没有兑现之前的承诺。这就叫“以其昏昏，使人昭昭”。解铃还须系铃...... [阅览：4489 次]
05-02 员工管理每个人都要为自己的职场品牌负责
这是一个全新的品牌世界。无论年龄、职位以及你所从事的职业，我们都必须懂得品牌的重要性。我们是自己的公司——“Me Inc.”的首席执行官，我们最重要的工作是成为“你”...... [阅览：6659 次]
05-02 员工管理如何能让员工自己激励？
我们经常可以听到这样一句话：“比上不足，比下有余。”这是一种精神胜利法。我曾讲，精神胜利法，是中国四大发明之外第五大发明。这第五大发明的意义作用不仅一点儿也不比四大发明逊...... [阅览：9149 次]
05-02 员工管理葛兰素史克人力资源总监的用人观
　姓名：蒋靖 (Eddie Jiang)　职位：葛兰素史克(中国)有限公司中国处方药人力资源总监，先后在百事食品、汉高、联合利华、葛兰素史克等《财富》500强的欧美公司中从事人力资源工作...... [阅览：9939 次]
05-02 员工管理如何应对“创可贴”式员工
HR经理们有必要学习一下如何同那些只会在问题出现之后进行掩饰的员工打交道。在HR世界当中，我所遇到过的最有意思的人事现象之一就是被我称为“创可贴”的一类员工。这类员工身上通常...... [阅览：8929 次]
05-02 员工管理企业中消极个人主义危害不浅
　个人主义有两种情况，一种是积极的个人主义，积极的个人主义是建立在集体主义基础上的个人主义，是在维护他人和集体利益的基础上追求自己利益最大化的个人主义；一种是消极的个人...... [阅览：8679 次]
05-02 员工管理如何表扬效果好
经常听老板们抱怨：“精神鼓励、物质奖励，甚至薪酬激励等该做的我都做了，但就是看不到员工的大步行动。”实际调查发现，情况并非老板们想的那么悲催，还是有不少老板做得很好，虽...... [阅览：2239 次]
05-02 员工管理企业员工激励三部曲如何走
第一步：当我们员工提出一项建议或完成一项工作时，肯定都想被得到认可，因此从这个心理出发，当我们的员工提出建议和完成一项工作的时候，我们就肯定他的作为和贡献。行到肯定以后...... [阅览：4229 次]
05-02 员工管理企业变革中的员工抵制与转化
自HAMEL(1981)首次提出企业再造后，关于企业再造或者说企业变革的原理、过程的研究迅速在学术界、实业界和舆论界成为热点。业务流程再造(BRP)、供应链管理(SCM)、以及公共关系管理(E...... [阅览：9269 次]
05-02 员工管理核心员工管理的有效原则
前言：优势的员工，往往是组织里的具有更高学历、更强能力、更独到技艺和更丰富经验的核心人才。正是因为具有一些其他员工无法比拟的优势，他们并不畏惧更高的目标、更难的任务，...... [阅览：7759 次]
05-02 员工管理李嘉诚的用人之道
李嘉诚给人的忠告 “如果你任人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败。”２００２年５月１７日下午，香港著名实业家李嘉诚先生来到汕头大学，给汕头大学商学院的同学一个忠告。李嘉...... [阅览：7009 次]
05-02 员工管理冲突未起制度先行
解决新老员工冲突其实并没有想象的那样复杂，重要的是企业要学会正视这个矛盾，然后以人性的方式去处理。首先是从心理层面上引导好，二是要解决好老员工的去向问题，三是让他们自己意...... [阅览：6949 次]
05-02 员工管理企业软实力：企业未来生存战略
当今企业处于一个高度不确定性的环境中，企业要满足自身的各种需要，要生存和发展下去，只有重视与环境互动，与其所处的环境进行物质、能量和信息等各方面的交换，才能随时把握环境变...... [阅览：8819 次]
05-02 员工管理高通多方“下注”
　高通希望通过在商业模式和产品上的持续创新，摘掉“CDMA门票提供者”的帽子。　高通首席运营官桑杰·贾每年都不止一次来中国。十几个小时的长途飞行既辛苦又乏味，不过他...... [阅览：8939 次]
05-02 员工管理如何让员工更敬业
早在2009年，美国著名人力咨询公司Blessing White就有调查显示，相较全球其他国家，中国员工最缺乏敬业精神，近1/3（29%）员工完全没有敬业精神，仅1/6员工（17%）做到了真正敬业，...... [阅览：6389 次]
05-02 员工管理 “员工发展”发展什么？
员工发展管理也不是什么新鲜概念，但发展的是什么，不仅上司主管，甚至被管理者员工本人也是模模糊糊，没有一个明确的意识，或者各有各的定义。如果把它上升为企业组织岗位角色管理的...... [阅览：9479 次]
05-02 员工管理谁是总裁,其实你不必在意
过去九年中，我出席过三个由同一位先生任职总裁的公司召开的新闻发布会，有意思的是，这发生在三个不同的公司。第一次是一家化妆品公司，发布会主旨是宣布公司被新东家收购，同时...... [阅览：8159 次]
05-02 员工管理惠普：员工忠诚的回收与再开发
　品牌的树立是通过为客户提供优质的服务得到的。为了做到这一点，企业必须要有一批忠诚、敬业、对工作抱有激情的员工。如果拥有了这样的员工，即使他们退休了，也会让公司持续受益...... [阅览：2129 次]
05-02 员工管理当70后老板遭遇80后员工
　“我宁愿坐在宝马车里哭，也不愿意坐在自行车上笑!”一句话使马诺这位年轻的80后女孩成为社会关注的焦点，她的价值观迅速引发广泛讨论。有人认为，马诺很坦率、很直接、敢作敢为而...... [阅览：1259 次]
05-02 员工管理好又多首席营运官离职
在出任好又多首席营运官一年后，前沃尔玛“二号人物”孟永明挂“印”而去。记者昨日获悉，在上周五于深圳召开的沃尔玛高管会议上，公司正式在内部宣布了孟永明辞职的消息，据称孟辞职...... [阅览：4609 次]
05-02 员工管理金钱激励、长期激励与团队激励
美国管理专家戴维得·里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性，内容涵盖三个方面的内容：金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。...... [阅览：7319 次]
05-02 员工管理诺基亚的一家人策略
　如果你曾经收到过诺基亚CIO约翰？克拉克发来的邮件，不妨检查一下他的签名档——“独一无二的诺基亚IT”（One Nokia IT），这个短句充分诠释了克拉克对他的部门在这家通信企业中的...... [阅览：1629 次]

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